Canvas omorganisation påverkar 1 271 personer när tillväxten bromsar in

Canva meddelade den 3 november 2026 att en omorganisation som omfattar hela företaget kommer att påverka 1 271 personer, motsvarande 22 % av personalstyrkan, efter att tillväxten bromsat in för första gången på ett decennium.

Gruppen som påverkas är större än antalet personer som sägs upp. Den omfattar personer som lämnar Canva, personer vars roller förändras och personer som ombeds flytta till centraliserade nav. I meddelandet anges ingen separat siffra för hur många som lämnar företaget, så uppgiften 1 271 bör inte tolkas som antalet anställda som sägs upp.

Medgrundaren och vd:n Melanie Perkins berättade för personalen att ledningen hade undersökt en rad alternativ innan den drog slutsatsen att ”små förändringar inte kommer att räcka”. Hon beskrev det gångna året som företagets hittills svåraste och sa att framgångarna under de första tretton åren inte skulle garantera framgång i företagets nästa fas.

Perkins uttalade mål är att Canva ska återgå till mindre, självständiga team där medlemmarna kan fatta beslut, ta ansvar och koncentrera sig på communityns prioriteringar. Den motiveringen gör omorganisationen till en förändring av hur Canva utvecklar produkter, liksom av företagets personalstyrka.

Produktorganisationen, rollerna och arbetsplatserna görs om

Produkt, tillväxt och plattform kommer att slås samman till en enda produktorganisation. Med den nuvarande strukturen kan det krävas att arbetet flyttas mellan dessa tre funktioner för att förbättra en del av produkten. Det leder till överlämningar och samordning som Perkins anser står i vägen för ansvarstagande och en enhetlig produkt. Den sammanslagna organisationen är tänkt att ge teamen tydligare ansvar och större självständighet.

Canva kommer också att slå samman smalare specialistområden till bredare roller, förenkla chefsleden och samla överlappande ansvarsområden. Åtgärderna hänger ihop: bredare roller är tänkta att göra det möjligt för teamen att ansvara för mål från början till slut, i stället för att dela upp samma arbete mellan flera grupper.

Teamens placering kommer att förändras parallellt med rapporteringsstrukturerna. Sydney blir den huvudsakliga basen för fler produktteam och andra specialistroller där gemensam förståelse och nära samarbete är särskilt viktigt. Canva kommer även fortsättningsvis att investera internationellt där närhet till communities, kunder och marknader spelar roll, samtidigt som företaget erbjuder flyttstöd till anställda som ombeds flytta.

Förändringarna omfattar även närvaron på kontoret. Från januari förväntas de flesta hybridarbetande anställda tillbringa omkring två till tre dagar i veckan på kontoret, beroende på vilket område de arbetar inom.

Stödet omfattar lön, sjukvård och bidrag till nystartade företag

Alla som påverkas får minst sex månadslöner, inklusive lagstadgade ersättningar, oavsett var de befinner sig. För anställda som började under det senaste året tas intjänandetröskeln på ett år bort. Sjukvårdsskyddet fortsätter i 12 månader i länder där Canva för närvarande erbjuder det. Även företagets stödprogram för anställda, Canva Care, fortsätter att vara tillgängligt i 12 månader och omfattar även familjemedlemmar.

Karriärstödet omfattar individuell coachning, intervjuförberedelser och ett års LinkedIn Premium. Rekryteringspersonalen hjälper till med meritförteckningar och intervjuövningar, och anställda som slutar kan välja att gå med i en alumnikatalog som delas med Canvas investerare, partner och branschkontakter. De får också behålla sina MacBook-datorer från Canva.

En ny fond, Canva Collective Fund, kommer att erbjuda bidrag på 10 000 US-dollar till anställda som slutar och vill starta företag eller driva samhällsprojekt. Canva kommer inte att få någon ägarandel eller något eget kapital i verksamheterna som startas, och anställda som lämnar företaget till följd av omorganisationen kan anmäla sitt intresse fram till den 14 december.

Genomförandet kommer att variera eftersom Canvas team finns i 37 länder, vilket kräver olika lokala processer och tidsplaner för samråd. Resultatet blir en genomgripande förändring på samma gång av produktansvar, rollernas omfattning, teamens geografiska placering och närvaron på arbetsplatsen, som berör mer än en femtedel av företaget. Den centrala frågan är om den enklare strukturen ger det ansvarstagande och den självständighet Perkins eftersträvar, samtidigt som Canva hanterar dessa övergångar för sin globala personalstyrka.