Tankeledare

Vid den nya finansens gräns: Publika bolag på kedjan

mm
A photorealistic conceptual illustration of a modern corporate vault. A heavy, brushed-steel vault door stands open, revealing a futuristic interior where stacks of glowing, golden digital blocks and cryptocurrency symbols sit on shelves instead of paper cash, symbolizing the shift of public company balance sheets toward on-chain digital assets.

För ett decennium sedan skulle idén om börsnoterade bolag som köper digitala tillgångar för sina balansräkningar ha varit nästintill otänkbar. Krypto som en tillgångsklass befann sig fortfarande i utkanten av mainstream-finans, och decentraliserad finans (DeFi) i dess moderna form hade ännu inte uppstått. Idag har dock landskapet förändrats dramatiskt. Publika bolag har nu betydande exponering mot digitala tillgångar, där DAT:er kollektivt uppskattas hålla mer än 100 miljarder dollar i tillgångar inklusive Bitcoin (BTC ), Ethereum (ETH ), Solana (SOL ) och andra.

Denna snabba utveckling har skapat en ny klass av företag som ofta kallas Digital Asset Treasuries (DATs), publika bolag vars balansräkningar inkluderar betydande innehav av digitala tillgångar. Sommaren 2025 markerade en höjdpunkt för denna framväxande sektor, då välkända branschpersonligheter och institutioner, såsom Tom Lee, Joe Lubin, Cantor Fitzgerald och Galaxy Digital, stödde eller deltog i stora DAT-uppsamlingar. Miljardbelopp flödade in i börsnoterade fordon utformade för att hålla tillgångar som Bitcoin (BTC), Ethereum (ETH) och Solana (SOL).

Men i oktober upplevde branschen en kraftig vändning. Marknaderna för digitala tillgångar sjönk 30-40% från sina historiska toppar, och DAT:er, vars förhållande mellan börsvärde och nettotillgångsvärde (mNAV) tidigare åtnjutit premie, såg dessa premier kollapsa till djupa rabatter. Kritiker dök upp igen och hävdade att DAT:er saknade verklig nytta och kunde utlösa tvångsförsäljningar i kaskad som påminner om tidigare kryptokriser.

Verkligheten är dock mer nyanserad.

Haussen 2022-2025 och förutsättningarna för en korrigering

Tillbakadragandet i slutet av 2025 inträffade efter en flerårig rally i riskfyllda tillgångar. Bitcoin, ofta en ledindikator för bredare prestation för digitala tillgångar, steg från cirka 15 000 dollar i slutet av 2022 till över 120 000 dollar i mitten av 2025, en ökning som är väl dokumenterad av aggregerad marknadsprisdata från flera börser.

Med tanke på omfattningen av dessa avkastning hade marknadsaktörerna ingen brist på narrativ för att motivera vinsttagning:

  1. Cykelbaserade investerare
    • Förespråkare för Bitcoins fyraåriga halveringscykel såg perioden i slutet av 2025 som en historiskt konsekvent tid att minska exponeringen.
  2. Makrofokuserade handlare
  3. Dynamik på aktiemarknaden
    • Vissa aktieinvesterare trodde att artificiell intelligens-handeln, en stor drivkraft för aktiemarknadsrallyt 2023-2025, var på väg in i utmattningsskede.
  4. Strukturella händelser på kryptomarknaderna

Oavsett den exakta katalysatorn återspeglade nedgången en vanlig sanning inom marknadspsykologi: sentiment kan skifta dramatiskt efter långa perioder av enriktad prisförflyttning.

Efterskalven: Volatilitet, likvidationer och omprissättning av marknaden

Under veckorna efter oktoberhändelsen förblev marknaderna volatila. Stora förvaltare, market makers och handlare behövde tid att ombalansera efter att ha blivit tagna på sängen av korrigeringens hastighet och svårighetsgrad. Digitala tillgångsskattkammare var inget undantag.

DAT:er befann sig plötsligt med:

  • Balansräkningstillbakadragningar på 30-40%
  • Minskad investeraraptit för hög-beta-exponering
  • Komprimerade värderingsmultipler, inklusive mNAV som vänder från premie till rabatt
  • Förhöjd granskning av affärsmodeller

Frågan trädde i förgrunden:

Hur genererar dessa företag hållbar inkomst utöver tillgångsvärdeökning?

DAT:er svarade på olika sätt. Vissa sålde en del av sina innehav för att skaffa kontanter, hantera driftskostnader eller köpa tillbaka aktier. Andra behöll eller ökade sina positioner och såg korrigeringen som en långsiktig köpmöjlighet. Samtidigt föll aktiekurserna för många DAT:er kraftigt, vilket ökade frågorna om långsiktig hållbarhet. Ändå skilde en nyckelfaktor denna cykel från tidigare kriser: de flesta DAT:er använder idag minimal hävstång. Det minskar avsevärt sannolikheten för tvångsförsäljning i den skala som sågs under björnmarknaden 2022, när mycket hävstångsbelagda motparter kollapsade och utlöste branschövergripande smitta.

Om konsolidering sker i DAT-sektorn, vilket är troligt i vilken framväxande finansiell kategori som helst, kommer den mer sannolikt att vara gradvis, driven av skillnader i skattkammarstyrka, operativ disciplin och strategisk vision.

Publika bolag på kedjan: Varför trenden fortfarande är tidig

Trots turbulensen i slutet av 2025 förblir den långsiktiga trenden av publika bolag som interagerar direkt med finansiell infrastruktur på kedjan i ett tidigt skede. På stora blockkedjor fortsätter andelen handel, utlåning, avkastningsgenerering och uppgörelse som sker på kedjan att öka. Tillväxten av derivat på kedjan, syntetiska tillgångar och tokeniserade finansiella instrument är verklig. Dessutom signalerar tokeniseringsinitiativ, inklusive de från stora banker, betaltjänsteleverantörer och förvaltningsbolag, en växande institutionell acceptans av digitala kanaler för uppgörelse och ägaröverföring.

Flera publika bolag inom det digitala tillgångsområdet experimenterar med:

  • staking- och validatorverksamhet
  • infrastruktur för liquid staking
  • market making eller tillhandahållande av likviditet på kedjan
  • emission av tokeniserade tillgångar
  • syntetiska derivat och perpetual marknader
  • avgiftsbaserade DeFi-intäktsflöden

Även om varje tillvägagångssätt bär risker representerar dessa modeller ett skifte från passiv balansräkningsexponering mot aktivt deltagande i finansiella marknader på kedjan.

En mer motståndskraftig framtid för DAT:er

När likviditetsförhållandena utvecklas förväntar sig många analytiker att riskaptiten gradvis återvänder 2026, särskilt om centralbanker minskar åtstramningstrycket. Ökad likviditet har historiskt sett fungerat som medvind för både digitala tillgångar och företag som bygger på decentraliserad finansiell infrastruktur.

Ändå kommer DAT:ers långsiktiga livskraft att bero på flera faktorer:

  • Balansräkningdisciplin
  • Operativ transparens
  • Diversifierade intäktsflöden utöver tillgångsvärdeökning
  • Regulatorisk tydlighet
  • Förmåga att navigera möjligheter på kedjan på ett ansvarsfullt sätt

På kort sikt kan aktiemarknaderna vara oförutsägbara, drivna av sentiment, momentum och makrochocker. Men över längre horisonter tenderar fundamenta att vinna.

Vägen framåt för publika bolag på kedjan

Uppkomsten av publika bolag som verkar delvis eller helt på kedjan representerar en stor förändring i hur företagsskattkammare, finansiella marknader och blockkedjeinfrastruktur skär varandra. Medan händelserna 2025 exponerade sårbarheterna med hög-beta-exponering mot digitala tillgångar, underströk de också anpassningsbarheten och potentiella motståndskraften i DAT-modellen.

När marknaderna stabiliseras och nästa cykel utspelar sig kommer de företag som är bäst positionerade att dra nytta att vara de som kombinerar starka balansräkningar, transparenta strategier och genomtänkt engagemang med ekosystem på kedjan. Övergången till en värld där fler tillgångar är tokeniserade, handelsbara och användbara på kedjan är redan igång, och publika bolag har bara börjat utforska vad denna gräns möjliggör.

Eran av publika bolag på kedjan är fortfarande i sina tidiga stadier.

Hyunsu Jung är VD för Hyperion DeFi (NASDAQ: HYPD), och leder företagets skattestrategi, DeFi-integrationer och den övergripande företagsriktningen. Han anslöt sig till ledningsteamet och styrelsen i juni 2025. Tidigare har han varit portföljförvaltare på DARMA Capital, en CFTC- och NFA-registrerad digital tillgångsförvaltare, där han övervakade mer än 1 miljard dollar i Ethereum och utvecklade blockchain-baserade strategier som nu vägleder Hyperions digitala tillgångsmodell. Tidigare i sin karriär arbetade han på EY-Parthenons konsultverksamhet, där han rådde företagskunder om finansiella och digitala transformationsinitiativ.