आर्थर अज़ीवोव, B2 वेंचर्स के संस्थापक और निवेशक – साक्षात्कार श्रृंखला

Arthur Azizov B2 Ventures के संस्थापक और निवेशक हैं, एक निजी फिनटेक गठबंधन जो वित्तीय और प्रौद्योगिकी परियोजनाओं के पोर्टफ़ोलियो को सम्मिलित करता है, जिसमें B2BROKER और B2BINPAY। एक दशक से अधिक के अनुभव वाले क्रमिक उद्यमी के रूप में, वह वित्तीय प्रौद्योगिकी नवाचार के अग्रभाग में रहे हैं, तरलता, ट्रेडिंग और भुगतान सेवाओं को परिवर्तित करते हुए।

इस साक्षात्कार में, हम यह जांचते हैं कि B2 Ventures संस्थागत वित्त में बाधाओं को कैसे कम कर रहा है, क्रिप्टो बुनियादी ढांचे का विस्तार कर रहा है, और फिनटेक ऑपरेटरों की अगली पीढ़ी को सक्षम बना रहा है।

आपने तरलता, भुगतान, और ब्रोकरेज़ बुनियादी ढांचे को कवर करने वाला प्रभावशाली फिनटेक इकोसिस्टम बनाया है। आपको इस मार्ग को अपनाने के लिए मूल रूप से क्या प्रेरित किया—और B2 Ventures शुरू करते समय आप किस समस्या को हल करने के लिए सबसे अधिक उत्साही थे?

जब हमने 2014 में व्यवसाय शुरू किया, सबसे बड़ी बाधा अत्यधिक उच्च प्रवेश बाधा थी। एक वित्तीय कंपनी शुरू करना केवल कठिन नहीं था—यह पर्याप्त पूंजी के बिना लगभग असंभव था। आपको शून्य से बुनियादी ढांचा बनाने के लिए मिलियन की जरूरत थी, इंजीनियरों की एक मजबूत टीम, और तकनीकी विक्रेताओं को भारी शुल्क देने के साधन। उस समय, SaaS अभी उभर रहा था, और कोई प्लग‑एंड‑플े समाधान या तेज़ तैनाती विकल्प नहीं थे।

इस पहुंच की कमी का मतलब था कि बाजार विकसित नहीं हो रहा था। बहुत कम अनोखे या उच्च‑गुणवत्ता वाले उत्पाद थे क्योंकि प्रवेश सीमा ने अधिकांश आकांक्षी उद्यमियों को बाहर कर दिया। और जब आपके पास मजबूत प्रतिस्पर्धा नहीं होती, तो नवाचार करने की प्रेरणा कम होती है। लेकिन प्रतिस्पर्धा ही प्रगति का वास्तविक इंजन है—यह प्रत्येक कंपनी को अपने ग्राहकों के लिए बेहतर, अधिक मूल्यवान समाधान बनाने के लिए प्रेरित करती है। जैसा कि फ्रेडरिक हायेक ने एक बार कहा था, “प्रतिस्पर्धा एक खोज प्रक्रिया है।” यही हमारा दृष्टिकोण है—प्रत्येक नया प्रवेशकर्ता कुछ अनोखा ला सकता है, और यह पूरे इकोसिस्टम को लाभ पहुंचाता है।

हमारा मुख्य विचार था कि उस बाधा को नाटकीय रूप से कम किया जाए और फिनटेक बुनियादी ढांचे को अधिक लोगों के लिए सुलभ बनाया जाए—विशेषकर युवा, महत्वाकांक्षी संस्थापकों के लिए जिनके पास नई विचारधारा है। इसलिए हमने पहले B2CORE बनाया, और वहां से समान मिशन के साथ उत्पादों के पूरे परिवार का विस्तार किया: किसी को भी तेज़ी से बाजार में प्रवेश करने, कुशलता से निर्माण करने, और स्थापित स्थिति को चुनौती देने में सक्षम बनाना। हम केवल फिनटेक क्षेत्र में भाग लेना नहीं चाहते थे—हम अगले नवप्रवर्तकों की लहर के लिए द्वार खोलना चाहते थे ताकि वे इसे परिवर्तित कर सकें।

आप अब B2BROKER के माध्यम से एक लिक्विडिटी प्रोवाइडर टर्नकी समाधान लॉन्च कर रहे हैं। वह क्षण या अंतर्दृष्टि क्या थी जिसने आपको एहसास दिलाया कि बाजार को इस विशिष्ट पेशकश की आवश्यकता है?

B2BROKER फिनटेक बुनियादी ढांचे में प्रवेश बाधा को कम करने वाले पहले में से एक था। उस प्रारंभिक सफलता ने एक लहर को उत्पन्न किया—अब हर कोई B2B क्षेत्र में प्रवेश करना चाहता है। एक ओर, आपके पास Revolut या Exness जैसी प्रमुख B2C कंपनियां हैं जो संस्थागत बाजारों में विस्तार करना चाहती हैं। दूसरी ओर, मध्यम आकार के ब्रोकर विविधीकरण और मजबूत राजस्व प्रवाह की तलाश में हैं।

हमने इस बदलाव को देखा और एक महत्वपूर्ण बात समझी: बाजार को केवल अधिक पहुंच ही नहीं चाहिए—उसे अधिक स्मार्ट, अधिक कुशल पहुंच चाहिए। कई कंपनियां B2B आज़माना चाहती हैं, लेकिन सही साझेदार के बिना, वे या तो विशाल संसाधनों को बर्बाद कर देंगी या पूरी तरह से विफल हो जाएंगी। यही वह जगह है जहाँ हम आते हैं—प्रतिस्पर्धियों के रूप में नहीं, बल्कि सक्षम करने वालों के रूप में। हमारा लक्ष्य हमेशा बाजार को सशक्त बनाना रहा है।

हमारे टर्नकी लिक्विडिटी प्रोवाइडर समाधान के साथ, हम इस सक्षम करने को एक नए स्तर पर ले जा रहे हैं। हम इस पैमाने पर इसे पेश करने वाले पहले हैं, और हमें विश्वास है कि कई कंपनियां या तो इसे स्वयं बनाने की कोशिश करेंगी—सभी जोखिम और लागत के साथ—या किसी ऐसे साझेदार के साथ जुड़ेंगी जो पहले से सफलता का मार्ग समझता हो। वही हम हैं।

हमारा मॉडल आपसी विकास पर आधारित है: हमारे क्लाइंट जितना अधिक बढ़ते हैं, हम उतना ही अधिक बढ़ते हैं।

ब्रोकर और बैंक धीरे-धीरे रिटेल‑केंद्रित मॉडलों से संस्थागत बुनियादी ढांचा बनाने की ओर बढ़ रहे हैं। इस विकास को क्या प्रेरित कर रहा है, और आप इसे उद्योग परिदृश्य को कैसे बदलते हुए देखते हैं?

आज हम जो बदलाव देख रहे हैं वह दो बड़े रुझानों से गहराई से जुड़ा है: वैश्विक वित्तीय समावेशन का बढ़ना और फिनटेक बुनियादी ढांचे की परिपक्वता। पहले से अधिक लोगों के पास इंटरनेट पहुंच है, और इसके साथ ही वित्तीय उपकरणों तक पहुंच भी। ट्रेडिंग और निवेश मुख्यधारा बन गए हैं—20 साल पहले, यह हेज फंड और वॉल स्ट्रीट प्रोफेशनल्स थे। आज, छात्र से लेकर उद्यमियों तक सभी निवेशक बन रहे हैं।

यह मांग रिटेल ब्रोकरों और बैंकों पर विकास का दबाव बनाती है। उन्हें केवल फ्रंट‑एंड ट्रेडिंग प्लेटफ़ॉर्म से अधिक पेश करना होगा—उन्हें स्केलेबल, संस्थागत‑ग्रेड सिस्टम बनाना होगा जो विविध ग्राहक आधार, व्यक्तिगत निवेशकों से लेकर फंड मैनेजर्स तक, को संभाल सके। रिटेल युग ने पहुंच को बढ़ावा दिया। अब, संस्थागत युग भरोसे, गहराई, और स्थायित्व के बारे में है।

हम एक उच्च‑दांव वाले निवेश वातावरण में भी हैं। ब्याज दरें ऊँची और बाजार अस्थिर होने के कारण, पूंजी अधिक सावधानी से चल रही है। ब्रोकर नई राजस्व धाराओं की तलाश में हैं, और संस्थागत क्षेत्र में प्रवेश एक तार्किक कदम है। लेकिन यह केवल बेहतर उपकरण प्रदान करने के बारे में नहीं है, यह एक नए, अधिक परस्पर जुड़े वित्तीय इकोसिस्टम का हिस्सा बनने के बारे में है।

इसीलिए हम इस परिवर्तन को एक प्राकृतिक विकास के रूप में देखते हैं। हमारे जैसे बुनियादी ढांचा प्रदाता अब केवल सॉफ़्टवेयर विक्रेता नहीं हैं—हम रणनीतिक विकास साझेदार हैं।

Prime-of-Prime मॉडल—जहाँ ब्रोकर Tier‑1 प्रदाताओं से संस्थागत‑ग्रेड लिक्विडिटी को छोटे फर्मों को प्रदान करने के मध्यस्थ के रूप में कार्य करते हैं—पहले इसे एक विशेष निचे माना जाता था। आज इस मॉडल को ब्रोकरों के लिए मुख्यधारा की विकास रणनीति बनाने के लिए बाजार में क्या बदल गया है?

मुख्य बदलाव पहुंच है। पिछले कुछ वर्षों में, नियमों में काफी कड़ी हो गई है, और Tier‑1 बैंक और प्राइम ब्रोकर कम सुलभ हो गए हैं। ये संस्थान पहले से ही अत्यधिक लाभदायक हैं—वे छोटे या नए क्लाइंट को ऑनबोर्ड करने में रुचि नहीं रखते। इसलिए, एक नए ब्रोकर या लिक्विडिटी प्रोवाइडर के लिए, सीधे Tier‑1 से जुड़ना व्यावहारिक रूप से असंभव है।

आप एक चक्रव्यूह में फँसे हैं: दरवाज़ा खोलने के लिए आपको वॉल्यूम चाहिए, लेकिन वॉल्यूम बढ़ाने के लिए आपको पहुंच चाहिए। जबकि इंटरनेट पहुंच के कारण रिटेल वित्तीय समावेशन तेजी से बढ़ रहा है, संस्थागत पहुंच अभी तक नहीं पहुंची है। यही वह जगह है जहाँ Prime‑of‑Prime मॉडल आते हैं—वे इस अंतर को पाटते हैं। साथ ही, आज एक B2C ब्रोकरज बनाना अत्यंत जटिल और महंगा है। आपको स्थानीय उपस्थिति, नियम, मार्केटिंग, बिक्री साझेदारों की जरूरत होती है—यह एक भारी काम है। इसके विपरीत, लैटिन अमेरिका जैसे पूरे क्षेत्र में ब्रोकरों के लिए लिक्विडिटी पार्टनर के रूप में कार्य करना अधिक स्केलेबल और रणनीतिक है।

इसलिए, हाँ, यह एक निचे मॉडल के रूप में शुरू हुआ था। लेकिन अब यह स्पष्ट है कि बढ़ती संस्थागत मांग और संरचनात्मक बाजार बाधाओं के साथ, Prime‑of‑Prime एक तार्किक विकास मार्ग बन रहा है। यह ब्रोकरों को बिना पुरानी बाधाओं के स्केल करने में सक्षम बनाता है—और यह एक शक्तिशाली लाभ है।

आपका लिक्विडिटी प्रोवाइडर टर्नकी उत्पाद ब्रोकरों और बैंकों के लिए कौन से मुख्य दर्द बिंदुओं को हल करता है जो संस्थागत‑ग्रेड पेशकशों में परिवर्तन करने की कोशिश कर रहे हैं?

संस्थागत‑ग्रेड संचालन शुरू करना एक गंभीर चुनौती है। आप अब बड़े पैमाने पर रिटेल क्लाइंट्स से नहीं, बल्कि कम क्लाइंट्स, बड़े टिकट और बहुत अधिक अपेक्षाओं के साथ काम कर रहे हैं। त्रुटियों की लागत आसमान छू जाती है। यही वह मुख्य समस्या है जिसे हम हल करते हैं: एक पूर्ण, सिद्ध बुनियादी ढांचा प्रदान करके अपने क्लाइंट्स को महंगी गलतियों से बचाने में मदद करना।

पहले, बाजार पहुंच है। हमारी लिक्विडिटी वास्तविक एग्रीगेशन और मजबूत प्रदाता संबंधों के कारण वास्तव में संस्थागत है। और यह केवल मार्केटिंग का दिखावा नहीं है, यह प्रत्येक उपकरण पर महसूस की जा सकने वाली निष्पादन गुणवत्ता है।

दूसरा, तकनीकी बुनियादी ढांचा। लिक्विडिटी हब स्थापित करना और बनाए रखना, निष्पादन स्थल को एकीकृत करना, और आंतरिक एग्रीगेशन लॉजिक को ट्यून करना अत्यंत जटिल है। भले ही आप एक प्राइम ब्रोकर खोजें, शून्य से सही सेटअप बनाना अनुभवी टीम के बिना लगभग असंभव है। और OneZero या PrimeXM जैसे प्लेटफ़ॉर्म में विशेषज्ञों को ढूँढ़ना? वे दुर्लभ और महंगे हैं। हमने वर्षों में वह विशेषज्ञता बनाई है—और हम इसे तैयार‑उपयोग सेवा के रूप में पेश करते हैं।

हम पूरी स्टैक भी प्रदान करते हैं: हमारे B2CORE CRM से वेब विकास और भुगतान बुनियादी ढांचे तक। लाइसेंसिंग में मदद चाहिए? हम वह भी संभालते हैं। सब कुछ लागत और बाजार में समय को न्यूनतम करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। हमने यह यात्रा स्वयं की है। हमें पता है कि इसकी लागत कितनी है—और कितनी गलतियों का इंतज़ार उन लोगों के लिए है जो अकेले प्रयास करते हैं। हमारा टर्नकी समाधान इस अनुभव को स्थानांतरित करने, समय बचाने, और हमारे क्लाइंट्स की वृद्धि को तेज़ करने के बारे में है—क्योंकि, जैसा कि मैंने पहले कहा, यदि वे सफल होते हैं, तो हम भी सफल होते हैं।

क्या आप हमें बता सकते हैं कि आपके टर्नकी समाधान का उपयोग करने वाले क्लाइंट के लिए एक सामान्य लॉन्च प्रक्रिया कैसी दिखती है—टेक स्टैक से लेकर लाइसेंसिंग और अनुपालन तक?

ऐसे व्यवसाय को कानूनी रूप से चलाने के लिए, सबसे पहले आपको एक उचित लाइसेंस चाहिए। इसके बिना कोई विकल्प नहीं है—बिना लाइसेंस के आप अनुपालन जांच पास नहीं कर पाएंगे, और गंभीर साझेदार आपसे बात भी नहीं करेंगे। B2B में, हर कोई आपके काउंटरपार्टी और क्रेडिट जोखिम को देखता है। आप ग्रे जुरिस्डिक्शन के साथ कोनों को काटने की कोशिश कर सकते हैं, लेकिन यह पहले दिन से ही आपकी विश्वसनीयता को नष्ट कर देगा।

इसलिए, लाइसेंसिंग आमतौर पर पहला और सबसे लंबा चरण होता है—यह एक साल तक ले सकता है। लेकिन हमारे पास अपने कानूनी सलाहकार हैं जो सब कुछ संभालते हैं: दस्तावेज़ तैयार करना, नियामक के साथ संचार प्रबंधन, और क्लाइंट को पूरी प्रक्रिया में मार्गदर्शन करना। यदि क्लाइंट तेज़ और केंद्रित है, तो हम इसे लगभग 6 महीने में कर सकते हैं। और यदि उनके पास पहले से लाइसेंस है या केवल अपग्रेड की जरूरत है, तो हम कुछ हफ्तों में लॉन्च कर सकते हैं।

तकनीकी पक्ष से, हम एक समर्पित टीम असाइन करते हैं, जिसमें एक कार्यकारी अकाउंट मैनेजर और इम्प्लीमेंटेशन विशेषज्ञ शामिल होते हैं। हम ऑनबोर्डिंग से शुरू करते हैं: हम व्यवसाय मॉडल पर चर्चा करते हैं, विस्तृत प्रश्नावली भरते हैं, और प्लेटफ़ॉर्म को कॉन्फ़िगर करना शुरू करते हैं। हमारी टीम प्रशिक्षण संभालती है, B2BINPAY के माध्यम से भुगतान खाते खोलती है। प्रक्रिया स्वयं काफी संरचित है: रणनीति चर्चा, अनुपालन, कानूनी कागजी कार्य, प्लेटफ़ॉर्म सेटअप, वेबसाइट लॉन्च—सब एक साथ चलता है। एकमात्र वास्तविक बाधा लाइसेंसिंग है। लेकिन गंभीर खिलाड़ियों के लिए, यह शायद ही कभी बाधा बनती है। अधिकांश के पास पहले से कुछ स्थापित है, और हम उन्हें जल्दी से स्केल करने में मदद करते हैं।

B2BROKER और B2BINPAY आपके व्यापक विज़न में पारंपरिक वित्त को डिजिटल एसेट बुनियादी ढांचे के साथ एकीकृत करने में कैसे पूरक हैं?

हम वैश्विक स्तर पर क्रिप्टो की बड़ी संस्थागत अपनाने को देख रहे हैं, और यह केवल बढ़ रहा है। सिर्फ यू.एस. को देखें—हाल के SEC नेतृत्व परिवर्तन के साथ, हम पहले से ही डिजिटल एसेट्स के प्रति अधिक सहायक स्वर सुन रहे हैं। नए चेयरमैन ने खुलकर कहा है कि वह क्रिप्टो कंपनियों की डिबैंकिंग से लड़ेंगे और इस क्षेत्र में वास्तविक संभावनाएँ देखते हैं। इसके साथ स्पॉट ETFs की लहर और स्पष्ट नियामक प्रगति को जोड़ें, तो यह स्पष्ट है कि हम क्रिप्टो बाजार के एक अधिक परिपक्व चरण में प्रवेश कर रहे हैं।

यहीं पर हमारे दो उत्पाद पूरी तरह से मिलते हैं। B2BROKER पूर्ण आईटी और ट्रेडिंग बुनियादी ढांचा प्रदान करता है, और B2BINPAY व्यवसायों को तेज़, सुरक्षित और स्केलेबल तरीके से क्रिप्टो भुगतान प्रोसेस करने का तरीका देता है। यह एक शक्तिशाली संयोजन है। ब्रोकरों, एक्सचेंजों, या किसी भी फिनटेक फर्म के लिए जो सीमा‑पार वित्तीय सेवाएँ बनाना चाहती है, तेज़, क्रिप्टो‑नेटिव भुगतान लेयर आवश्यक है। पारंपरिक रेल्स बहुत धीमी और टुकड़े‑टुकड़े हैं, जबकि क्रिप्टो भुगतान दो बड़े लाभ लाते हैं: त्वरित निपटान और फंड्स की पूर्ण स्वामित्व। इसलिए हम हमेशा क्रिप्टो अपनाने में विश्वास रखते हैं—यह कोई ट्रेंड शब्द नहीं, बल्कि एक वास्तविक बुनियादी ढांचा उन्नयन है। B2BINPAY नई राजस्व चैनलों और ग्राहक वर्गों के लिए द्वार खोलता है, जबकि B2BROKER सुनिश्चित करता है कि बैकएंड बहुत मजबूत है।

तो हाँ, जबकि वे तकनीकी रूप से अलग व्यवसाय हैं, वे दृष्टि में बहुत करीब से संरेखित हैं।

आपकी कंपनियां जटिल नियमों वाले विभिन्न अधिकार क्षेत्रों में वैश्विक रूप से कार्य करती हैं। आप स्केल पर अनुपालन को कैसे संभालते हैं—विशेषकर क्रिप्टो, भुगतान, और सीमा‑पार लिक्विडिटी के साथ?

यह आज किसी भी वित्तीय व्यवसाय को स्केल करने का सबसे कठिन हिस्सा है।

हमारा दृष्टिकोण काफी संरचित है। सबसे पहले, हम उन अधिकार क्षेत्रों के साथ बहुत चयनात्मक होते हैं जिनमें हम काम करते हैं। हम साफ़, अच्छी तरह से नियमन वाले वातावरण पर ध्यान केंद्रित करते हैं जहाँ हम दीर्घकालिक साझेदारियों का निर्माण कर सकें और पूरी पारदर्शिता के साथ संचालन कर सकें। हमने एक मजबूत आंतरिक अनुपालन टीम भी बनाई है जो प्रत्येक क्षेत्र में स्थानीय कानूनी सलाहकारों के साथ निकटता से काम करती है। यह हमें नियमों में बदलाव के साथ जल्दी अनुकूलित करने की अनुमति देता है—जो हमेशा होते रहते हैं।

हम पहले दिन से ही लाइसेंसिंग में भारी निवेश भी करते हैं। चाहे वह EMI लाइसेंस, क्रिप्टो प्राधिकरण, या ब्रोकर लाइसेंस हो, हम पूरी प्रक्रिया अपनाते हैं। यह तेज़ नहीं है, और सस्ता नहीं है, लेकिन यह सतत रूप से स्केल करने का एकमात्र तरीका है। यह ग्राहकों को विश्वास भी देता है—वे जानते हैं कि वे एक ऐसी कंपनी के साथ काम कर रहे हैं जो अनुपालन को गंभीरता से लेती है।

आप KYC, KYT, और लेन‑देन मॉनिटरिंग को स्केलेबल, संस्थागत‑ग्रेड लिक्विडिटी बुनियादी ढांचा सक्षम करने में कौन‑सा भूमिका निभाते हुए देखते हैं?

अनुपालन किसी भी वित्तीय व्यवसाय में बिल्कुल आवश्यक भूमिका निभाता है। यह आपकी कंपनी की रक्षा करता है—कानूनी पक्ष से, हाँ, लेकिन प्रतिष्ठा के पक्ष से भी। B2B में, प्रतिष्ठा सब कुछ है। आप खराब क्लाइंट्स को ऑनबोर्ड नहीं करना चाहते, और अनुपालन ही आपको यह बचाता है। यह यह भी सुनिश्चित करता है कि आप नियामक आवश्यकताओं को पूरा करें और जुर्माना या प्रतिबंधों का सामना न करना पड़े।

KYC और KYT दोनों ही महत्वपूर्ण हैं। प्रत्येक क्लाइंट जिसे आप ऑनबोर्ड करते हैं, उसे पूरी KYC प्रक्रिया से गुजरना चाहिए—आपको समझना होगा कि वे कौन हैं, पैसा कहाँ से आ रहा है, और उनका व्यवसाय मॉडल कैसा दिखता है। KYT भी उतना ही महत्वपूर्ण है। आपको यह ट्रैक करना होगा कि पैसा कहाँ बहता है और सुनिश्चित करना होगा कि आप किसी भी AML जोखिम को नहीं ले रहे हैं।

हम यहाँ अपने क्लाइंट्स की भी मदद करते हैं। B2BINPAY Crystal और Chainalysis के साथ एकीकृत है। हमारे पास एंटरप्राइज़‑स्तर के अनुपालन उपकरण भी हैं जो हमारे अपने B2CORE प्लेटफ़ॉर्म से पूरी तरह जुड़े हैं। इसलिए क्लाइंट्स को एक मजबूत बुनियादी ढांचा मिलता है जो लाइसेंसिंग और प्रतिष्ठा दोनों आवश्यकताओं को कवर करता है।

मजबूत अनुपालन के बिना, आप स्केल नहीं कर सकते। विशेषकर इस क्षेत्र में, जहाँ सब कुछ जांच के दायरे में है।

एक व्यक्ति के रूप में जो सक्रिय रूप से पारंपरिक वित्त और डिजिटल एसेट्स को जोड़ रहा है, आप अगले 2–3 वर्षों में सबसे सार्थक नवाचार कहाँ होते देख रहे हैं?

हम पारंपरिक वित्त और क्रिप्टो‑नेटिव दुनिया के बीच संगम के एक बहुत रोमांचक चरण में प्रवेश कर रहे हैं। अगले कुछ वर्षों में, हम कुछ प्रमुख नवाचार धारा को उठते देखेंगे।

पहले, सुपर ऐप्स—Revolut‑स्टाइल प्लेटफ़ॉर्म—और अधिक सामान्य हो जाएंगे। उपयोगकर्ता सब कुछ एक ही जगह चाहते हैं: भुगतान, ट्रेडिंग, निवेश, यहाँ तक कि बीमा। यह सुविधाजनक, आकर्षक है, और व्यवसायों के लिए कई राजस्व चैनल खोलता है।

फिर टोकनाइज़ेशन और RWA हैं। पारंपरिक पूंजी बाजार बुनियादी ढांचा महंगा और टुकड़े‑टुकड़े है—क्लियरिंग, कस्टडी, सीमा‑पार निपटान, सब धीमा और महंगा है। टोकनाइज़ेशन इसे सरल और तेज़ बना सकता है। यह एसेट इश्यूअन्स को तेज़ बनाता है और द्वितीयक बाजारों को अधिक सुलभ बनाता है।

और बेशक, AI। हम पहले ही देख रहे हैं कि यह अनुपालन, ट्रेडिंग, और ग्राहक सहभागिता को कैसे बदल रहा है। अपनाने की गति तेज़ है, और क्षमताएँ रोज़ाना विकसित हो रही हैं। AI के बिना अपना व्यवसाय चलाना ऐसा है जैसे फैक्स मशीनों से बैंक बनाना।

आगे देखते हुए, B2 Ventures के लिए आपका दीर्घकालिक विज़न क्या है—और संस्थागत फिनटेक क्षेत्र में आप किस प्रकार की विरासत छोड़ना चाहते हैं?

हमारा दीर्घकालिक विज़न B2 इकोसिस्टम को एक वैश्विक प्लेटफ़ॉर्म में विकसित करना है जो वित्तीय नवप्रवर्तकों की अगली पीढ़ी को सशक्त बनाता है। हम संस्थागत खिलाड़ियों के लिए डिजिटल एसेट स्पेस में प्रवेश को आसान बनाना चाहते हैं, और हम प्रतिभाशाली उद्यमियों के लिए अपने स्वयं के वित्तीय व्यवसाय बनाने की बाधाओं को कम करना चाहते हैं। हम क्रिप्टो अपनाने को दोहरा रहे हैं क्योंकि हमें विश्वास है कि यही वित्त का भविष्य है। हम ऐसे उत्पाद और सेवाएँ बना रहे हैं जो इस परिवर्तन को सभी के लिए आसान, सुरक्षित, और अधिक स्केलेबल बनाते हैं—स्थापित संस्थानों से लेकर उभरते स्टार्टअप्स तक।

यदि हम कोई विरासत छोड़ सकते हैं, तो मैं चाहता हूँ कि वह यह हो: हमने संस्थागत फिनटेक का भविष्य अधिक खुला, अधिक कुशल, और अधिक समावेशी बनाकर आकार दिया। यही मिशन है जिसे हम हर दिन बना रहे हैं।