Fejl i vækst: 5 banebrydende teknologier, der fejlede og døde

Det var december 2022, og Meta (META ) havde allerede investeret en overvældende US$100 mia. i metaverse-forskning og -udvikling. Dog, kunne man se, at markedet ikke var lige så entusiastisk som grundlæggeren af Facebook og Metas ledelsesteam.

Rapporter antyder, at ikke kun markedet uden for Meta, men også folk inden for Meta, ikke forstod visionen om Metaverse. Undersøgelsesdata viste, at så mange som 42 % af Metas medarbejdere ikke kunne forstå virksomhedens Metaverse-vision.

I 2022 måtte Meta afskedige 11.000 personer, svarende til 13 % af arbejdsstyrken. Metas Metaverse‑division, Reality Labs, havde tabt US$3,7 milliarder tre måneder tidligere. Kommentarer om afskedigelserne i en anonym medarbejderundersøgelse var særligt dystre med hensyn til Metas Metaverse‑udsigt. Der var kommentarer som “metaverse vil blive vores langsomme død” og “Mark Zuckerberg vil alene dræbe en virksomhed med metaverse.”

Der var grunde til, at Metaverse ikke kunne løfte som forventet. I modsætning til det 2D, skærmbaserede internet er Metaverse et 3D‑virtuelt rum, der tilgås via et VR‑headset eller AR‑briller (augmented reality), som lægger et lag af digital information over den synlige verden. For mange var dette dog en besværlig måde at arbejde på.

Pandemien fik folk til at tage virtuelle og fjernarbejdsformer i brug. Da pandemien dog var forbi, foretrak folk at mødes ansigt til ansigt eller, højest, at have et enkelt videoopkald i stedet for at bære et klodset VR‑headset og trække deres benløse avatarer ind i virtuelle mødelokaler.

De fritidsmæssige anvendelser af disse VR‑headsets levede også ikke op til forventningerne. Selvom Metas VR‑headsets var markedslederen, var køberne ikke interesserede i at dykke dybere ned i og udforske den primære applikation bag dem: Horizon Worlds.

Meta beskrev sin Horizon Worlds‑applikation som “et synkront socialt netværk, hvor skabere kan bygge engagerende verdener.” Meta satte et mål på 500.000 Horizon‑World‑brugere inden 2022, men tallet, de nåede ved udgangen af 2022, var kun 200.000. Det var 100.000 færre end februar‑2022‑tallet på 300.000, hvilket indikerer, at mange førstegangsbrugere ikke fastholdt den.

Feedback fremhævede mange faktorer, der var ansvarlige for Horizon‑appens manglende præstation. Den blev kritiseret for programmeringsfejl, ustabilitet, rudimentær grafik og for ikke at være spændende nok til at fastholde brugerens opmærksomhed. Brugere og anmeldere fandt også grafikken basal, ofte prangende og uden tekstur.

Dog indikerer Metas utilstrækkelighed, eller dens tilsyneladende manglende evne til at nå sit potentiale, ikke en fiasko for teknologien. Ifølge tal offentliggjort af Statista og godkendt af World Economic Forum kunne det samlede adresserbare metaverse‑marked selv under det mest konservative scenarie nå US$1,91 billioner i 2030, mens det under moderate og optimistiske scenarier kunne nå henholdsvis US$3,17 billioner og US$4,44 billioner.

Fejlen hos en udbyder eller produktlinje efterfølges ofte af succesen for et alternativ, som justerer vejen lidt, foretager nødvendige korrektioner og viser vejen fremad. Apples Vision Pro lænede for eksempel kraftigt på AR i stedet for et fuldt immersivt metaverse, hvilket måske indikerer den retning, branchen kan bevæge sig i.

Apple Vision Pro har indledt æraen for rumlig computing ved sømløst at blande digitalt indhold med brugerens fysiske rum. Brugere kan arbejde, se, genopleve minder og forbinde på måder, der tidligere ikke var mulige. De kan udvide deres film, serier og spil til den perfekte størrelse og opleve dem i rumlig lyd.

Apple Immersive Video placerer seeren i centrum af handlingen med avanceret immersion og flere pixels end et 4K‑TV for hvert øje. Til arbejdsformål gør Apple Vision Pro det muligt at integrere brugerens Mac‑arbejdsprocesser via Mac Virtual Display. Brugere kan tilslutte et Magic Keyboard, et Magic Trackpad og andre Bluetooth‑tilbehør for at udvide navigationsmulighederne. Med SharePlay i FaceTime kan man samarbejde med kolleger ved at bruge apps i realtid.

Selvom fremtiden for Metaverse stadig ser spændende ud, med muligheden for at blive mere effektivt nyttig i nye former og former, kom flere teknologier med masser af håb, begejstring og potentiale og levede ikke op til forventningerne. Alligevel var deres fiaskoer ikke enden på vejen. De blev erstattet af nye teknologier. I de kommende afsnit vil vi diskutere nogle af de teknologier, der faldt kort, og dem, der til sidst overtog dem.

Google Stadia (2019 – 2023)

Google lancerede Stadia med stor fanfare. Dog, kun tre år efter lanceringen, besluttede Google at lukke deres store satsning på cloud gaming og stoppede driften fra den 18. januar 2023.

Google, en del af Alphabet Inc. (GOOG ) (GOOGL ), havde gjort store anstrengelser for at brandes Stadia som “spillets fremtid”. Men på trods af deres forsøg på at skabe hype, mente eksperter, at virksomheden altid manglede et nøgleelement: videospil.

Virksomheden lykkedes ikke at udgive originale titler til Stadia og stolede på tredjeparts‑spil for at tiltrække spillere, hvilket fik omkostningerne til at stige. Ifølge rapporter kontaktede virksomheden selskaber som Peloton og Bungie om white‑label‑aftaler for deres streaming‑teknologi. Denne afhængighed af tredjepartsleverandører førte til høj latency, svagt spiludvalg og – til sidst – dårlig forbrugeradoption.

Selvom Stadia ikke kunne opnå, hvad de havde sat sig for, Microsoft (MSFT ) Xbox Cloud Gaming (xCloud) og NVIDIA (NVDA ) GeForce kom med mere fleksible, bedre integrerede cloud‑gaming‑tjenester, som kunne fortsætte med at udvide i kvalitet og tilgængelighed.

Nvidias GeForce RTX-drevne cloud‑gaming, også tilgængelig på VR‑headsets, er kendt for sine højere opløsninger, hurtigere billedhastigheder, real‑time ray tracing med RTX slået til, hurtig adgang til GFN‑servere, forlængede spilsessioner og maksimale spilindstillinger.

Senest rapporterede Nvidia en omsætning for tredje kvartal, der sluttede den 27. oktober 2024, på $35,1 milliarder, en stigning på 17 % i forhold til forrige kvartal og 94 % i forhold til året før.

Segway (2001 – 2020)

Ninebot introducerede Segway-scootere midt i den globale scooter‑delingsbølge. I 2018 alene solgte virksomheden 1 million scootere. Til sammenligning tog det virksomheden de første 16 år at sælge 100.000 Segway PT‑er. Springet var, for at sige det mildt, fenomenalt.

Man kan finde Ninebots scootere i mere end 100 byer, fra Amerika til Asien, Europa og Australien. Men tingene gik ikke helt som forventet. Analytikere pegede på to væsentlige ulemper.

Først var prisen høj – US$4.950. For det andet, ifølge rapporter, “var det svært at se ud som andet end en nørd, der kører på den.” Segway havde svært ved at sænke prisen på PT‑en til en forbrugervenlig $1.000, da omkostningerne til dets nikkel‑metal‑hydrid‑batteri gjorde det umuligt. Dog signalerede Segways forsvinden ikke døden for e‑transportbranchen eller e‑scootere. Moderne, overkommelige og bredt adopterede alternativer til bytransport med forbedret batteriteknologi og autonome funktioner udfyldte vakuet.

LG Energy Solutions er for eksempel et firma, der har gået forrest i produktionen af lavpris‑batterier. Sidste år var virksomheden i forhandlinger med tre kinesiske leverandører om at fremstille lavpris‑elbilsbatterier til Europa.

Frankrigs Renault meddelte, at de ville inkludere lithium‑jernfosfat‑batteriteknologi (LFP) i deres planer om masseproduktion af elbiler, og valgte LGES og deres kinesiske rival CATL som partnere til at opbygge en forsyningskæde i Europa.

For 2024, virksomheden rapporterede KRW 25,6 trillion i samlet omsætning og KRW 575,4 milliarder i driftsresultat, en år‑til‑år nedgang på henholdsvis 24,1 % og 73,4 %. Driftsmarginen var 2,2 %, inklusive IRA‑skattefradragseffekten.

“Sidste år reagerede vi aktivt på efterspørgslen efter elbiler i Nordamerika,” sagde Chang Sil Lee, CFO for LG Energy Solution.

Klik her for at lære, hvordan el‑bikes kan hjælpe med at redde mere end blot miljøet.

3D TVs (2010 – Mid-2010s) 

3D‑TV‑erne kom ind med stor hype. De blev positioneret som fremtiden for hjemmeunderholdning, der kunne bringe en biograflignende 3D‑oplevelse ind i brugernes stuer. Men det, der blev anset som 3D‑TV‑ernes styrke, viste sig at være deres ultimative svaghed.

Producenterne forstod ikke, at det at se 3D‑film i en biograf ikke er det samme som at se 3D‑fjernsyn, da bekvemmelighed er nøglen til at gøre hjemmeunderholdningsprodukter succesfulde. Mange hjemme‑3D‑TV‑er brugte et aktivt lukker‑system, som krævede et par briller, der hurtigt åbnede og lukkede i synkronisering for at skabe 3D‑billedet. Det er netop disse briller, som skal lades, der gør 3D‑fjernsyn besværligt i hjemmet.

Da han blev spurgt om nedgangen i 3D‑TV‑erne, sagde James Cameron, manden mest kendt for at lave højt anerkendt 3D‑film, følgende:

“Ikke alle er filmnørder som mig, hvor du sætter dig ned, selv tager brillerne på, og så ser du bare en hel film, som er mere som den teateroplevelse. Så gik den på en eller anden måde ud af takt.”

Han understregede også aspektet ved at se og forbruge fjernsyn, da han sagde, at “folk oplever 3D i en biograf meget anderledes end i hjemmet. De vil ikke have noget, der distraherer dem fra multitasking og/eller socialisering med andre personer i rummet omkring dem osv.”

Dog betød det faldende efterspørgsel på 3D‑fjernsyn ikke, at folk ikke var interesserede i en høj‑kvalitets TV‑oplevelse. Hullet blev udfyldt af 4K‑, OLED‑ og MicroLED‑TV‑er med forbedret opløsning, farve og HDR‑fremskridt. Gradvis blev de det dominerende fokus for premium hjemmeunderholdning.

Samsung er førende inden for fremstilling af displays. De producerer LED‑løsninger til en række industrier, herunder belysning, automotive, display & mobil og mere. Blandt deres display‑ og mobil‑LED‑er findes løsninger som Edge Display LED, Direct Display LED og Mobile Flash LED.

Edge‑belysningsteknologien bruger færre LED‑er, hvilket muliggør avanceret design med økonomiske fordele. Den hjælper med at skabe slankere displays samtidig med øget effektivitet. Top‑view, side‑view og bøjelige modultyper imødekommer forskellige markedsbehov til konkurrencedygtige priser med tyndere displays.

For 2024 rapporterede Samsung en samlet omsætning på KRW300,9 T, betydeligt bedre end året før på US$258,9 T.

Apple Newton (1993 – 1998)

Apple Newton huskes ofte som en profetisk fiasko, der banede vejen for fremtidige innovationer. Kort sagt blev den positioneret som en revolutionerende personlig digital assistent (PDA) med avanceret håndskriftgenkendelse. Set i bakspejlet menes det, at den høje pris, dårlige håndskriftgenkendelse og begrænset forbrugerinteresse gjorde den til en flop.

Ved at gå dybere ind indså teknologieksperter og analytikere også, at opbygningen af forsyningskæden var besværlig, da det var ekstremt svært at få komponentproducenter til at fremstille nogen form for specialdele. Det betød, at alt på printkortet skulle være i rette vinkler – hvilket gjorde det udfordrende at opnå den rette pasform.

Teamet forsøgte at gennemføre et design kaldet “Batman‑konceptet” – en mørk, slank og skulpturel æstetik. Dog var teamet ikke tilfreds med deres designs. Ifølge Gavin Ivester, som ledte Newtons industrielle design:

“Vi lavede sjov med at snige os ind i Sculleys hus og sy større lommer i alt.”

John Sculley var Apples administrerende direktør på det tidspunkt. Newtons ambitioner gik dog ikke forgæves, da mange mener, at den banede vejen for mobil computing, som erstattede PDA’er med intuitive touchscreen‑smartphones og -tablets, de legendariske iPhones og iPads.

Antallet af solgte Apple iPhone‑enheder steg dramatisk mellem 2007 og 2023. I 2007, da iPhone først blev introduceret, leverede Apple omkring 1,4 million smartphones. Og i 2023 nåede dette tal over 231 millioner enheder.

I første kvartal af Apples regnskabsår 2025 genererede iPad‑salget omkring 11,75 milliarder amerikanske dollars i omsætning, op fra 7,02 milliarder dollars i samme kvartal i 2024.

Den 30. januar 2025 annoncerede Apple finansielle resultater for deres første kvartal i regnskabsåret 2025, der sluttede den 28. december 2024. Selskabet rapporterede kvartalsomsætning på $124,3 milliarder, en stigning på 4 % år‑til‑år, og en kvartalsvis udvandet indtjening per aktie på $2,40, en stigning på 10 % år‑til‑år.

HD DVD (2006 – 2008)

HD‑DVD’er var succesfulde i en kort periode. De kom ind på underholdningsscenen som det næste generations hjemmevideoformat. Alligevel mistede de terræn til Blu‑Ray.

I 2013 blev Blu‑ray betegnet som det næste generations optiske diskformat til high‑definition video og høj‑densitets datalagring. Selvom formfaktoren var lig den for drevet, og mediet var identisk med CD/DVD‑formaterne, havde Blu‑ray‑disken i forhold til DVD‑formatet fem gange højere densitet pr. optagelseslag. Blu‑ray lykkedes også, da den havde bredere branche‑support.

I 2013 blev Blu‑ray understøttet af omkring 200 af verdens førende forbrugerelektronik‑, personlige computer‑, optagemedie‑, videospil‑ og musikvirksomheder. Formatet havde også støtte fra alle Hollywood‑studier og utallige mindre studier som en efterfølger til nutidens DVD‑format.

Dog gik Blu‑ray også i forfald med fremkomsten af høj‑kvalitets streamingtjenester som Netflix og Disney+.

Den 22. januar steg Netflix‑aktien næsten 15 % efter virksomhedens Q4‑resultatrapport dagen før, hvilket leverede betydelig vækst og rentabilitet, der oversteg forventningerne. Virksomheden rapporterede en 15,6 % stigning i omsætningen, fra $33,72 milliarder i 2023 til $39 milliarder i 2024, samt en markant stigning i driftsresultatet fra $6,95 milliarder til $10,42 milliarder, en år‑til‑år stigning på 49,9 %.

Disney Plus genererede $8,4 milliarder i omsætning i regnskabsåret 2023. Disney+ Core genererede en gennemsnitlig omsætning pr. bruger på $7,28, mens Disney+ Hotstar genererede et gennemsnit på $0,7 i Q2 af regnskabsåret 2024.

Google Glass (2013 – 2015, Enterprise Edition lasted longer)

Endelig ser vi på en af de mest omtalte teknologier, der sputterede og døde for tidligt. Det var Google Glass, som kom på markedet som et tegn på det mainstream augmented reality‑paradigme, og som i sidste ende overtog smartphones og smart‑briller.

Men da vi ser på dens udvikling, kunne den ikke overvinde mangler som privatlivsbekymringer, høj pris og mangel på praktiske anvendelser. Den 15. marts 2023 udsendte Google en officiel erklæring til offentligheden om, at de ikke længere ville sælge dem.

Dog banede den vej, som Google Glass åbnede, for mange opfindsomme, banebrydende innovationer. Augmented Reality‑teknologien fortsatte med at udvikle sig i AR‑enheder som Apples Vision Pro – som vi allerede har diskuteret – Microsofts HoloLens og den virksomhedsfokuserede Magic Leap.

En af de mest spændende innovationer, der er dukket op for nylig – dog – er Meta Ray‑Ban smart‑briller. Disse briller leveres med et HD‑kamera, der kan tage høj‑kvalitets fotos og optage video i op til 3 minutter med et ultrabredt 12 MP‑kamera og fem‑mikrofon‑system, en optageknap til høj‑kvalitets fotos og video, diskrete højttalere, der leverer en immersiv lyd‑surround‑oplevelse, open‑ear‑højttalere og meget mere.

Frem for alt har den støtte fra Meta, et selskab der tjente US$164 milliarder i 2024, en stigning på 22 % sammenlignet med 2023.

Alt i alt går teknologisk innovation aldrig forgæves. En bestemt teknologi kan dø en for tidlig død. Men den åbner tusind døre for fremtidige teknologier, der kan trives på dens rester.

Klik her for en liste over top‑teknologier at investere i med skræmmende potentiale.