Alvin Kan, Bitget Wallet COO’su – Röportaj Serisi

Alvin Kan, Bitget Wallet Operasyon Direktörü, blockchain ekosistemi geliştirme, veri analitiği, iş geliştirme ve küresel operasyonlar alanlarında deneyime sahip bir teknoloji ve Web3 yöneticisidir. Bitget Wallet’e Kasım 2023’te COO olarak katıldı; daha önce Binance’de iki yıl çalışarak BNB Chain için Ekosistem Büyüme Başkanı olarak görev yaptı. Blockchain sektörüne girmeden önce Kan, LinkedIn’de neredeyse dokuz yıl geçirdi; hesap yönetimi ve analitik rollerinde ilerleyerek APAC Talent Solutions için İçgörüler Başkanı oldu ve bölgesel içgörüler ekibini yönetti, küresel müşteriler tarafından kullanılan patentli LinkedIn Recruiter Index’in ortak geliştirilmesine yardımcı oldu. Kariyerinin erken dönemlerinde Singapur Turizm Kurulu ile uluslararası kongreleri ve kurumsal programları Singapur’a çekmeye yönelik iş geliştirme girişimlerinde çalıştı. Ayrıca Forbes Business Council üyesidir.

Bitget Wallet, dijital varlıkları tasarruf, gönderim, harcama, kazanç ve yatırım için pratik hâle getirmek üzere tasarlanmış, kendi kendine saklama (self‑custodial) kripto cüzdanı ve günlük finans platformudur. İlk olarak 2018’de BitKeep adıyla piyasaya sürülen platform, Bitget’in 30 milyon dolar yatırım yapıp kontrol hissesi almasının ardından 2023’te Bitget Wallet olarak yeniden markalaşmıştır. Bugün Bitget Wallet, 100 milyondan fazla kullanıcıya hizmet verdiğini ve 130’dan fazla blokzinciri desteklediğini, çoklu zincir varlık yönetimi ve ticaretini stablecoin ödemeleri, Visa ve Mastercard ağları üzerinden çalışan kripto kartları, QR ödemeleri, banka transferleri, yerel fiat giriş‑çıkış kanalları, kazanç ürünleri, merkeziyetsiz uygulama erişimi ve bir milyondan fazla kripto ve tokenleştirilmiş gerçek dünya varlığına maruz kalma ile birleştirdiğini belirtiyor. Cüzdan hâlâ kendi kendine saklamalıdır; yani kullanıcılar varlıkları ve özel anahtarları üzerinde kontrolü ellerinde tutar, ancak daha geniş stratejisi, blokzincir altyapısını günlük küresel finansal etkinlikler için erişilebilir bir alternatif hâle getirmeye giderek odaklanmaktadır.

Kariyeriniz, APAC genelinde içgörüler yönettiğiniz LinkedIn’de neredeyse dokuz yıl çalışmaktan, BNB Chain’de ekosistem büyümesine ve şimdi Bitget Wallet COO’su olmaya kadar uzandı. Kripto cüzdanlarının ticaret araçlarından öteye geçerek günlük finansal ürünlere dönüşebileceğine sizi ikna eden neydi ve veri, büyüme ve geleneksel teknoloji alanındaki deneyimleriniz yaklaşımınızı nasıl şekillendirdi?

Kullanıcı davranışlarının nasıl değiştiğini izleyerek yavaş yavaş ikna oldum. Ticaret birini kriptoya çekebilir, ancak değeri tutmak, gelir almak, para göndermek ve günlük harcamaları ödemek, onları düzenli olarak geri getiren faaliyetlerdir. Stablecoin’ler yeterince likit hale gelip kartlar, QR kodları ve banka transferleriyle bağlanabilir hale geldiğinde, cüzdan çok daha geniş bir rol oynamaya başladı.

LinkedIn’deki yıllarım, sadece başlık büyümesine bakmanın ötesine geçmeyi öğretti. APAC, çok farklı gelir seviyeleri, düzenlemeler ve dijital alışkanlıklara sahip pazarları içerdiğinden, küresel kullanıcı sayısı yalnızca sınırlı bir bilgi verir. Kullanım sıklığı, tutma oranı ve insanların bir ürüne geri dönme nedenleri genellikle daha açıklayıcıdır.

BNB Chain’de, denklemin diğer tarafını gördüm: açık altyapının bir ekosistem aracılığıyla nasıl büyüdüğü. Bir cüzdan, her blokzinciri, likidite kaynağı veya ödeme ağını kendisi inşa edemez. Rolü, bu sistemleri bağlamak ve tek bir yerden kullanılabilir hâle getirmektir.

Bu iki dersi Bitget Wallet’ta uyguluyoruz. İnsanların gerçekte ne yapmaya çalıştığını inceliyor, ardından o sonuca göre tasarlıyoruz. Bir satıcıya ödeme yapmak isteyen bir kişinin köprüleme, gaz tokenları veya uzlaşma yolları hakkında düşünmesi gerekmemeli. Ürün bu karmaşıklığı yönetmelidir.

Bir kullanıcı stablecoin olarak gelir alabiliyor, dolar cinsinden bir bakiye tutabiliyor, aileye para gönderebiliyor ve aynı uygulamadan akşam yemeği ödeyebiliyorsa, cüzdan zaten orijinal ticaret aracı rolünün çok ötesine geçmiştir.

Bitget Wallet artık 100 milyondan fazla kullanıcıya hizmet veriyor. Bir kripto cüzdanı bu ölçeğe ulaştığında operasyonel olarak neler değişir, özellikle güvenlik, müşteri desteği, altyapı güvenilirliği, uyumluluk ve risk yönetimi açısından?

Ölçek, her operasyonel kararın sonuçlarını değiştirir. Kullanıcıların %0,1’ini etkileyen bir hata artık uç bir durum değildir. Bu, farklı diller, ağlar ve düzenleyici ortamlar arasında on binlerce kişiyi etkileyebilir.

Güvenlik katmanlar halinde çalışmalıdır. Bu, donanım destekli anahtar koruması, bağımsız denetimler, gerçek zamanlı risk izleme ve şüpheli sözleşmeler ve onaylar etrafında tespit gibi unsurları içerir. Tehdit modeli de evrimleşir. Birçok saldırı artık kullanıcıları taklit, kimlik avı ve yanıltıcı işlem istekleriyle hedef alıyor, bu yüzden arayüzün korunması, temel kodun güvenliğinden kadar önemlidir.

Güvenilirlik daha karmaşık hâle gelir çünkü küresel bir cüzdan, blokzincirler, RPC sağlayıcıları, likidite platformları, stablecoin ihraççıları, kart programları, banka ortakları ve yerel ödeme kanalları gibi birçok dış bileşene bağımlıdır. Bu sistemlerin çalışma saatleri ve arıza modları farklıdır. Tüm işlem süreci boyunca izleme, yedeklilik ve net geri dönüş süreçlerine ihtiyacımız vardır.

Müşteri desteği aynı zamanda risk tespitinin bir parçasıdır. Tek bir pazardan gelen benzer raporlar yeni bir dolandırıcılık kampanyasına, bir ödeme rotası kesintisine veya daha geniş bir ağ sorununa işaret edebilir. Bu kalıpları hızlı bir şekilde tanımlama yeteneği kritik hâle gelir.

Uyumluluk, hizmeti ve pazarı yansıtmalıdır. Kendi kendine saklama, kart erişimi, fiat dönüşümü ve diğer finansal ürünler her biri farklı gereksinimler doğurabilir. Bu nedenle, piyasa‑spesifik kontrolleri ihraççı, likidite, blokzincir, karşı taraf ve operasyonel risklerin sürekli değerlendirmesiyle birleştiriyoruz.

300 milyon dolarlık koruma fonumuz, platform kaynaklı olaylardan kaynaklanan nitelikli kayıplar için ek bir güvence sağlar. Rolü özeldir; bu nedenle önleyici güvenlik ve net kullanıcı eğitimiyle birlikte çalışır, onları yerine geçmez.

Cüzdanların geleneksel olarak banka hesaplarıyla ilişkilendirilen aynı günlük güveni kazandığından bahsettiniz. Bir kripto cüzdanının, tüketicilerin onu gerçekten birincil finansal arayüzleri olarak benimsemeleri için ne sunması gerekir?

Deneyim öngörülebilir olmalıdır. Kullanıcıların doğru bir bakiye, net bir toplam maliyet, gerçekçi bir uzlaşma süresi ve onayladıklarını anlaşılır bir şekilde açıklayan bir bilgiye ihtiyacı vardır. Giderek, insanların aslında istediği şey bir on‑chain finansal hesap — yerel para birimlerinde neler olursa olsun güvenebilecekleri, istikrarlı ve harcanabilir bir bakiyedir.

Bu temel gibi görünse de, bir cüzdan arka planda bir blokzincir işlemi, varlık dönüşümü ve yerel ödeme kanalını koordine ediyor olabilir. Kullanıcı hâlâ tek bir tutarlı işlem görmelidir. Bir gecikme olduğunda, durum ve sonraki adım net olmalıdır.

Erişim, arayüz kadar önemlidir. Kullanıcı dijital bakiyeyi yerel olarak harcayamıyor, bir banka hesabına gönderemiyor ya da makul bir maliyetle dönüştüremiyorsa, bu bakiyenin günlük değeri sınırlıdır. Kartlar, QR ödemeleri, transferler ve güvenilir giriş‑çıkış kanalları, cüzdanı insanların zaten sahip olduğu finansal yaşamla bağlar.

Kendi kendine saklama aynı zamanda net bir destek ve kurtarma yolu gerektirir. Kullanıcılar hangi eylemlerin geri alınabileceğini, hangilerinin kesin olduğunu ve farklı durumlarda hangi korumanın geçerli olduğunu anlamalıdır. Gece geç saatlerde bir kira ödemesi başarısız olursa, kullanıcı bunu hangi ağın işlediğini düşünmez. Paranın nerede olduğunu ve bir sonraki adımın ne olduğunu bilmek ister.

Stablecoin’ler, kripto altyapısı ile günlük ödemeler arasında giderek daha fazla köprü haline geliyor. Bunlar Bitget Wallet stratejisinde ne kadar önemli ve stablecoin’lerin ödemeler ve tasarruflar için geleneksel banka mevduatlarına yönelik ana akım bir alternatif haline gelmesini bekliyor musunuz?

Stablecoin’ler, kullanıcılara ve satıcılara tanıdık bir hesap birimi sağladıkları için ödeme stratejimizin merkezindedir. Gün içinde değerinde önemli dalgalanmalar olabilecek bir varlığa kıyasla, dolar cinsinden bir bakiye günlük işlemler için anlaşılması ve kullanılması daha kolaydır. Pratikte, bu, güvenilir bir dolar hesabına hiç sahip olmamış olabilecek kullanıcılara neredeyse bir dolar hesabı sunmamıza olanak tanır.

Onchain Payments Matrix’imiz, birikimli olarak 177 milyar dolardan fazla stablecoin hacmi işledi. Bu, on‑chain likiditeyi stablecoin ihraççıları, kartlar, QR ağları, banka transferleri ve yerel fiat kanallarıyla bağlar. Kullanıcı tanıdık bir ödeme yöntemi seçerken, stablecoin’ler arkasındaki uzlaşma likiditesini sağlar.

Ödemeler ve sınır ötesi transferler için stablecoin’lerin giderek daha fazla ana akım hâle geleceğini düşünüyorum. Global olarak hareket edebilir, sürekli çalışabilir ve birçok işlemde yer alan aracı sayısını azaltabilir.

Tasarruf davranışı da gözlemliyoruz. Latin Amerika ve Güney Asya’da bazı kullanıcılar yerel para birimlerini stablecoin’lere çevirip bakiyeyi hemen harcamak yerine tutuyorlar. Dolar hesabına sınırlı erişimi olan ya da sürekli döviz dalgalanmalarıyla yaşayan biri için bu faydalı olabilir.

Banka mevduatlarıyla karşılaştırma hâlâ dikkat gerektirir. Stablecoin’ler ihraççı, rezerv, geri ödeme ve yargı yetkisi risklerini taşır. Otomatik olarak mevduat sigortası veya düzenlenmiş bir banka hesabına bağlı tam koruma setini içermezler.

Bazı pazarlarda stablecoin’ler önemli bir tasarruf aracı haline gelebilir. Diğer yerlerde ise, uluslararası ödemeler, dijital ticaret ve dolar cinsinden değere erişim için likit bir araç olarak banka mevduatlarıyla birlikte bulunma ihtimali daha yüksektir.

Bitget Wallet, 50 pazarda 150.000’den fazla kart çıkardı ve kart harcamaları rapor edildiğine göre 2026’nın ilk yarısında %191 büyüdü. İnsanların bu kartları nasıl kullandığından ne öğreniyorsunuz ve hangi davranışlar kriptonun yatırım faaliyetlerinden rutin harcamalara doğru kaydığını gösteriyor?

En net gösterge sıklıktır. Küresel olarak kart kullanıcılarımız ortalama ayda 10 ödeme yapıyor ve ortalama işlem tutarı 28 $’dır. Amerika Birleşik Devletleri, Avrupa ve Asya’daki aktif kart sahiplerinde kullanım ayda 10 ile 14 arasında değişiyor. Bu, günlük banka kartı kullanımına benzer bir sıklıktır.

Gelişmekte olan pazarlar daha da hızlı ilerliyor; aynı dönemde kart harcamaları %416 arttı. Ayrıca günlük ödeme kullanıcılarının platformdaki trader sayısını aştığı bir noktaya ulaştık.

28 $’lık bir işlem, kriptonun büyük ve nadir dönüşümünden çok farklıdır. Bu, sıradan tüketici alışverişlerinin boyutuyla uyumludur. Aynı kullanıcı ay içinde birkaç kez geri döndüğünde, ödeme bir alışkanlık haline gelmektedir.

Kartlar, stablecoin bakiyelerinin zaten var olan satıcı altyapısına ulaşmasını sağladığı için çalışır. Bir kullanıcı kartı dijital varlıklardan fonlayabilir, tanıdık bir ödeme noktasında dokunarak kullanabilir ve gününe devam edebilir. Satıcı kriptoyu anlamak ya da ödeme sistemini değiştirmek zorunda değildir.

Bu davranış aynı zamanda ürün önceliklerimizi değiştiriyor. Ödeme kullanıcıları onay oranları, dönüşüm hızı, şeffaf maliyetler ve kartın ziyaret ettikleri yerlerde tutarlı çalışıp çalışmadığına önem verir. Bu operasyonel detaylar, o gün piyasada neler olduğundan daha fazla önem taşır.

Wallet’lar giderek bankalar ve kart ağları tarafından geleneksel olarak işlenen küçük, sık işlemleri yakalıyorlarsa, bankalar, kart veren kuruluşlar ve fintech şirketleri üzerinde en büyük rekabet etkisini nerede görüyorsunuz?

Sınır ötesi ödemeler ve döviz işlemleri en erken baskıyı hissedecek. Tüketiciler hâlâ ülkeler arasında para hareket ettirirken yüksek maliyetler, gecikmeler ve sınırlı çalışma saatleriyle karşılaşıyor. Bir cüzdan, değeri stablecoin’lerde tutup bir karta, QR ödemesine ya da yerel banka transferine yönlendirebilir; kullanıcı birden fazla finansal hesabı yönetmek zorunda kalmaz.

Müşteri ilişkisi de değişebilir. İnsanlar fon alıyor, bakiye tutuyor, yatırım yapıyor ve cüzdan üzerinden ödeme yapıyorsa, finansal kararlarının çoğunu burada alacaklardır. Bankalar, düzenlenmiş hesaplar, uzlaşma ve likidite sağlamaya devam edebilir; tüketici onlarla daha az doğrudan etkileşime girse bile.

Kart ağları daha karmaşık bir konuma sahiptir. QR ve hesap‑hesaba ödemeler bazı işlemlerde kartlarla rekabet edebilir, ancak Visa ve Mastercard, stablecoin destekli cüzdanlara mevcut küresel satıcı kabulü sağlayarak erişim sunar. Kendi kart programlarımız, bu ağların on‑chain para için önemli dağıtım ortakları olabileceğini gösteriyor.

Fintech şirketleri aynı coğrafi erişim ve varlık esnekliğini sunma baskısıyla karşılaşacak. Güçlü bir yerel ürün, kullanıcı seyahat ettiğinde, uluslararası gelir aldığında veya başka bir para birimi tutmak istediğinde hâlâ ayrı hizmetler gerektirebilir.

Temel rekabet sorusu, değeri en verimli şekilde yönlendirirken kullanıcının güvenini koruyabilen kimdir? Temel işlem, tüketici tek bir ödeme olarak deneyimlese de, birkaç sağlayıcıyı içerebilir.

Cüzdanlar, stablecoin’ler ve dijital varlıklar için düzenleyici ortam, Amerika Birleşik Devletleri, Avrupa ve Asya‑Pasifik arasında önemli ölçüde farklılık gösteriyor. Bu farklılıklar, sunabileceğiniz ürünleri ve cüzdan modelinin her pazarda ne kadar hızlı ölçeklenebileceğini nasıl etkiliyor?

Amerika Birleşik Devletleri’nde GENIUS Yasası, ödeme stablecoin ihraççıları için rezervler, geri ödeme ve kara para aklamayı önleme kontrolleri gibi gereksinimleri içeren federal bir çerçeve sağlamıştır. Bu, ödeme şirketlerine sistemde hareket eden varlıklar hakkında daha fazla kesinlik verir. Cüzdan, saklama ve para iletimi gereksinimleri hâlâ sunulan işleve bağlıdır ve federal ve eyalet kurallarını içerebilir.

Avrupa, MiCA aracılığıyla daha uyumlu bir çerçeve sunar. Daha net bir bölgesel yapı içinde faaliyet gösterme yeteneği ölçeği destekler, ancak organizasyon, yönetişim, açıklama ve operasyonel gereksinimler detaylıdır. Şirketlerin ürünleri ve uyumluluk süreçlerini baştan birlikte tasarlamaları gerekir.

Asya‑Pasifik, pazar bazında ele alınmalıdır. Singapur, dijital ödeme token faaliyetlerini ödeme çerçevesi üzerinden düzenlerken, Hong Kong fiat-referanslı stablecoin ihraççıları için lisanslama rejimi oluşturmuştur. Diğer yargı bölgeleri ise fiat dönüşümü, kart ihraçları, pazarlama ve yerel ödeme ağlarına erişim konusunda farklı kurallar uygular.

Yerel altyapı, düzenlemeyle birlikte önem taşır. Ulusal bir QR ağına ya da bankacılık sistemine bağlanmak genellikle yerel ortaklar ve operasyonel bilgi gerektirir; ürünün on‑chain kısmı küresel olarak kullanılabilir olsa bile.

Bitget Wallet için bu, modüler bir yapıya yol açar. Kendi kendine saklama cüzdanı çekirdek olarak kalırken, ödeme ve fiat hizmetleri her pazarda uygun lisanslı kuruluşlar ve ortaklar aracılığıyla etkinleştirilir. Genişleme hızı, hem düzenleyici izinlere hem de güvenilir yerel kanalların bulunabilirliğine bağlıdır.

Daha fazla kullanıcı kontrolü aynı zamanda daha fazla sorumluluk da anlamına gelebilir. Kriptoyu ana akım tüketiciler için yeterince basit hâle getirirken, kullanıcıları saklama hatalarından, dolandırıcılıklardan, sahtekârlıktan ve geri döndürülemez işlemlerden korumayı nasıl dengeliyorsunuz?

Cüzdan, kullanıcının tehlikeli bir şeyi imzalamadan önce müdahale etmelidir. Şüpheli sözleşmeleri, alışılmadık onayları, bilinen dolandırıcılık adreslerini ve ekrandakiyle eşleşmeyen işlem isteklerini tespit edebilir. Uyarı, gerçek riski sade bir dille açıklamalıdır.

Uygulanan sürtünme miktarı işlemle orantılı olmalıdır. Bilinen bir alıcıya ödeme hızlı olmalı. Yeni dağıtılmış bir sözleşmeye tokenleri sınırsız hareket ettirme izni vermek çok daha dikkatli bir onay gerektirmelidir.

Anahtar yönetimi deneyimin bir başka parçasıdır. Donanım destekli koruma ve net kurtarma seçenekleri kayıp riskini azaltabilir, ancak kullanıcıların kendi kendine saklama konusunda dürüst bir açıklamaya ihtiyacı vardır. Bazı işlemler kesindir ve kaybolan kimlik bilgileri, unutulan bir banka şifresi gibi aynı şekilde geri getirilemez.

Koruma fonumuz, platform kaynaklı olaylarla bağlantılı nitelikli kayıplara uygulanır. Dolandırıcılık, kaybolan kurtarma kimlik bilgileri veya kullanıcı tarafından yetkilendirilen her işlem için evrensel bir geri ödeme işlevi görmez. Net sınırlar, kullanıcıların varlıklarını nasıl saklayıp kullanacakları konusunda daha iyi kararlar almalarına yardımcı olur.

Zamanla, harcama limitleri, onay ayarları ve güvenilir alıcı kontrolleri kendi kendine saklamayı daha yönetilebilir hâle getirebilir. Rutin bir ödeme basit kalabilirken, yüksek riskli bir eylem hak ettiği ek dikkati alır.

Vietnam, Bitget Wallet üzerinden QR ödeme hacminin altı ay içinde dört katına çıktığını rapor etti. Gelişmekte olan pazarların, yerleşik bankacılık sistemlerine sahip gelişmiş ekonomilere göre cüzdan tabanlı finansal altyapıyı daha hızlı benimseyeceğini düşünüyor musunuz ve bu farkı hangi faktörler yönlendiriyor?

Liderlik kullanım durumuna göre değişecektir. Günlük ödemeler, dolar erişimi ve sınır ötesi transferler için birçok gelişmekte olan pazar zaten daha hızlı ilerliyor; çünkü mevcut seçeneklere göre iyileşme daha net görülüyor.

Vietnam’da, Bitget Wallet üzerinden birikimli QR ödeme hacmi altı ay içinde dört katına çıktı. Kullanıcı başına ortalama aylık harcama da altı ay üst üste arttı. Ağımızda, bu dönemde yeni ödeme kullanıcılarının neredeyse yarısı gelişmekte olan pazarlarda QR ödemeleri aracılığıyla girdi.

Nijerya, farklı bir kanal üzerinden benzer bir desen gösteriyor. Banka transfer harcamaları altı ay içinde %80’in üzerinde artarken, ödeme sayısı %60’ın üzerinde yükseldi. Bu, kullanıcıların tekrarlayan işlemler için ürüne geri döndüğünü gösteriyor.

Bu pazarlar genellikle güçlü mobil ödeme alışkanlıklarını, istikrarlı değerli varlıklara veya daha kolay sınır ötesi hareket ihtiyacına pratik bir ihtiyaçla birleştirir. Ürün, zaten var olan davranışa uyar. Vietnamlı kullanıcılar QR kod taramaya alışkınken, Nijeryalı kullanıcılar banka hesaplarına düzenli olarak para transferi yapar. Cüzdan, onlardan tanıdık olmayan bir ödeme sürecini benimsemelerini istemez.

Gelişmiş pazarlar güvenilir bankacılık ve kart sistemlerine sahiptir; bu nedenle benimseme başlangıçta seyahat, uluslararası ticaret, dijital varlık harcaması ve yatırım erişimi etrafında yoğunlaşabilir. Göreceli fayda farklıdır.

Kripto cüzdanları sonunda ödemeler, tasarruf, yatırım, kartlar, kredi ve sınır ötesi transferleri tek bir arayüz üzerinden sağlarsa, cüzdan nerede biter ve banka nerede başlar? Operasyonel, düzenleyici veya ekonomik sınırlamalar, cüzdanların geleneksel banka hesaplarını tamamen yerini almasını nasıl engelleyebilir?

Banka, nihayetinde düzenlenmiş bir bilanço ve bir dizi yasal yükümlülüktür. Bankalar mevduat kabul eder, kredi verir, likidite ve vade riskini yönetir ve sermaye gereksinimleri, denetim ve mevduat sigortası gibi çerçeveler içinde faaliyet gösterir.

Kendi kendine saklama cüzdanı farklı bir role sahiptir. Kullanıcıların varlıklarını kontrol etmesine ve ödeme kanallarına, stablecoin ihraççılarına, yatırım ürünlerine, kredi protokollerine ve düzenlenmiş finansal ortaklara erişmesine olanak tanır. Bu hizmetler tek bir uygulamada görünebilir, ancak bunların arkasındaki yükümlülükler çeşitli sağlayıcılar arasında dağılmıştır.

Assetback, bu işlevlerin nasıl bir araya gelebileceğine dair yeni bir örnektir. Uygun olduğunda, uygun Bitget Wallet Card kullanıcıları geri ödemeyi Bitcoin, tokenleştirilmiş altın veya tokenleştirilmiş hisse senetleri ve ETF’lere yönlendirebilir. Kullanıcı, rutin harcama ile varlık birikimi arasında bir bağlantı görür. Bu deneyimin arkasında, ödeme işleme, varlık ihraç etme, uzlaşma ve düzenleyici sorumluluklar hâlâ farklı sistem ve varlıkları içerir.

Cüzdanın doğal olarak sağlamadığı işlevler de vardır. Bunlar arasında sigortalı mevduatlar, teminatsız tüketici kredileri, merkez bankası likiditesi ve evrensel uyuşmazlık çözümü bulunur. Blokzincir işlemleri kesin olabilirken, tüketiciler iade işlemlerine ve kurumsal hesap kurtarmalarına alışkındır. Cüzdanlar ayrıca stablecoin ihraççılarına, blokzincirlere, likidite sağlayıcılarına ve yerel ödeme ortaklarına bağımlıdır.

Düzenleme, bu hizmetlerin ne kadar yakından birleştirilebileceğini belirleyecek. Bir sağlayıcı müşteri fonlarını tutmaya, getiri vaat etmeye veya krediyi aracılık etmeye başladığında, düzenlenmiş bir finansal kurumla ilişkili sorumlulukları üstlenebilir.

Birçok kullanıcının hesabı, değerlerini sakladıkları, ödeme aldıkları ve günlük harcama yaptıkları bir dolar hesabı olarak deneyimleyeceğini düşünüyorum; bu sırada bankalar, stablecoin ihraççıları, kart ağları ve yatırım sağlayıcıları hâlâ altında faaliyet göstermeye devam edecek. Sınır, uygulamada daha az görünür hâle gelebilir, ancak operasyonel, ekonomik ve yasal açıdan önemli kalacaktır.

Harika röportaj için teşekkür ederiz. Mevcut farklı cüzdan seçenekleri hakkında daha fazla bilgi edinmek isteyen okuyucular Bitget Wallet’i ziyaret etmelidir.