Ignacio Aguirre Franco, CMO ng Bitget – Serye ng Panayam

Ignacio Aguirre Franco, CMO ng Bitget, ay isang lider sa marketing na may higit sa 15 taon ng karanasan sa pagsasama ng teknikal na kadalubhasaan sa estratehikong pagpapatupad ng paglago sa mga sektor ng Tech, Blockchain, Fintech, at Crypto. Bago sumali sa Bitget, pinamunuan niya ang global marketing sa Scorechain at Kelp DAO, na nagpasigla ng pag-aampon sa blockchain analytics, DeFi, at liquid restaking. Ang kanyang mga naunang tungkulin sa Xapo Bank at mga pangunahing kumpanya ng teknolohiya ay pinatalas ang kanyang kakayahang palakihin ang mga tatak, magpatupad ng mga inisyatiba sa paglago batay sa datos, at ilagay ang mga produkto sa napakakumpitensyang merkado. Ang kanyang pagsasama ng kahusayan sa pag-coding, kaalaman sa blockchain, at estratehiya sa marketing ay nagbibigay-daan sa kanya upang lumikha ng mga kampanya na tumutugma sa Web3, pagsunod, at mga ekosistema ng digital na pananalapi.

Bitget ay isang pandaigdigang cryptocurrency exchange at Web3 platform na nag-aalok ng spot at futures trading, copy trading, bot trading, at isang secure na digital asset wallet. Itinatag noong 2018, ito ay nagbibigay ng isang komprehensibo, nakatuon sa gumagamit na kapaligiran para sa pagbili, pag‑trade, at pag‑iimbak ng mga cryptocurrency, na binibigyang-diin ang seguridad, accessibility, at mataas na liquidity na imprastruktura.

Nagsilbi ka na sa mga senior na posisyon sa Xapo Bank, Scorechain, Kelp DAO, at ngayon sa Bitget — lahat sa mga larangan kung saan nagtatagpo ang pananalapi at teknolohiya. Paano hinubog ng mga karanasang ito ang iyong pananaw sa susunod na henerasyon ng mga digital trading platform?

Sa paglingon, masasabi ko na ang aking karera ay isang mahabang aral kung ano talaga ang mahalaga kapag nagtatagpo ang teknolohiya at pananalapi. Ang Xapo Bank ang lugar kung saan natutunan ko kung ano ang ibig sabihin ng institusyonal na tiwala sa praktika — kung gaano kahalaga ang custody, proteksyon ng asset, at pagiging maaasahan.

Pagkatapos, sa Scorechain, nagkaroon ako ng pagkakataon na sumisid sa blockchain analytics at compliance, na nauunawaan kung paano lumalago ang data at transparency. At ang aking trabaho sa Kelp DAO ay nagpatunay sa akin ng kapangyarihan ng community‑first, decentralized governance models.

Lahat ng mga karanasang iyon ay nagsama nang sumali ako sa Bitget. Dito, ang bisyon ay hindi maging “isa pang exchange” — ito ay magtayo ng tinatawag naming Universal Exchange, o UEX. Ang mga modernong gumagamit ay hindi namumuhay sa hiwalay na mga mundo ng pananalapi; nais nila na parehong tradisyonal at crypto na instrumento ay madaling at ligtas na magamit.

Itinuro sa akin ng aking karera hanggang ngayon na upang matugunan ang mga pangangailangang iyon, ang susunod na henerasyon ng mga financial platform ay dapat pagsamahin ang tatlong bagay: pagkakaiba‑iba ng asset, regulatory‑grade security, at seamless client experience. Ang UEX model ng Bitget ay binuo eksaktong batay sa prinsipyong iyon.

Ngayon tinatawag ng Bitget ang sarili nitong Universal Exchange, na pinagsasama ang crypto, derivatives, at tradisyunal na pag‑access sa merkado. Ano ang nabubuksan ng pinagsamang modelong ito na hindi magawa ng mga naunang exchange architecture?

Sa loob ng maraming taon, walang ibang pagpipilian ang mga trader kundi lumukso sa pagitan ng mga app, wallet, at account upang ma‑access ang iba’t ibang merkado. Ang crypto ay nasa isang stack, ang derivatives sa isa pa, ang tokenized na RWAs ay nasa ibang lugar. At ang mga tradisyunal na asset tulad ng stock futures ay karaniwang gumagana sa mga rails na walang kinalaman sa crypto.

Tinapos ng UEX model ang fragmentation na iyon. Nagbibigay ito sa mga gumagamit ng isang solong platform, na may isang account at interface na sumasaklaw sa lahat — spot, futures, tokenized stocks, on‑chain markets, at iba pa. Walang pangangailangan na lumipat ng platform, walang nasasayang na oras. At ang mga AI‑driven na tool tulad ng aming GetAgent ay tumutulong upang gawing mas madali ang pag‑navigate.

Ang kahusayan ay sinasabayan ng katalinuhan, at maaaring makipag‑ugnayan ang mga tao sa financial ecosystem sa mga paraan na hindi posible sa mga lumang exchange architecture.

Kamakailan lamang, ang US stock‑linked futures ng Bitget ay lumagpas na ng ilang bilyong dolyar sa kabuuang volume. Ano ang sinasabi ng ganitong paglago tungkol sa kagustuhan ng mga gumagamit para sa stock‑style exposure sa loob ng crypto environment?

Ipinapakita nito na nais ng mga gumagamit ng inobasyon, ngunit hindi nawawalan ng pakiramdam ng pamilyaridad. Para sa maraming trader, ang stock‑linked futures ay isang komportableng panimulang punto papunta sa digital markets, dahil alam na nila kung paano gumagana ang mga asset na ito. Nais lamang nila ang 24/7 na access sa liquidity at bilis na inaalok ng mga crypto‑native na platform.

Ang katotohanang tumataas ang aming U.S. stock futures ay nagpapakita kung gaano kabilis lumalago ang demand na ito. Tulad ng nabanggit ko na, ayaw ng mga tao na palaging lumipat sa pagitan ng mga platform. Kung makakakuha sila ng equity‑style exposure sa loob ng isang mapagkakatiwalaang crypto app, tatanggapin nila ito. Ito eksaktong uri ng cross‑market behavior na dinisenyo para sa UEX model.

Ang fragmentation ng liquidity ay patuloy na hamon sa CeFi, DeFi, at TradFi. Ano ang ginagawa ng Bitget upang lumikha ng mas magkakaugnay na liquidity at execution layer?

Umiiral ang fragmentation dahil, sa pangkalahatan, marami pa ring mga sistema ang gumagana nang hiwalay, tulad ng kanilang sariling mga isla. Ang CeFi ay may malalim na liquidity ngunit kadalasang hiwalay. Ang DeFi ay transparent ngunit nakakalat sa maraming pool at chain. Ang mga tradisyunal na merkado ay tumatakbo sa kanilang sariling mga rails nang buo.

Ang ginagawa namin sa Bitget ay nagtatayo ng isang pinagsamang arkitektura na nagdadala ng lahat ng mga merkado na ito sa iisang lugar, nag‑aagregate ng liquidity mula sa maraming pinagmumulan at nagruruta ng execution sa pamamagitan ng isang solong engine. Ang aming mga gumagamit ay nakakakuha ng access sa mas malalim na order books, mas masikip na spreads, at mas mabilis na settlement, lahat nang hindi kinakailangang ilipat ang kanilang mga asset sa ibang lugar.

Sa simpleng salita, ang layunin ay dalhin ang merkado sa gumagamit — hindi ang kabaligtaran.

Ang mga hybrid CeFi–DeFi model ay kumukuha ng momentum. Lampas sa narrative hype, ano ang mga konkretong benepisyo na inaalok nila sa mga trader?

Ang mga hybrid model ay nagbibigay sa mga trader ng pinakamahusay sa dalawang mundo. Mula sa CeFi, nakukuha nila ang bilis ng execution, predictable settlements, proteksyon ng customer, at pinagsamang risk system. Mula sa DeFi, nakukuha nila ang transparency, permissionless access, at exposure sa on‑chain yield at tokenized assets.

Ang pangunahing halaga dito ay kaginhawahan nang hindi kinakailangang magsakripisyo. Hindi na kailangang pumili sa pagitan ng efficiency at transparency, o sa pagitan ng malalim na liquidity at decentralized access. Ang isang hybrid model ay nagpapahintulot sa iyo na lumipat sa mga kapaligirang ito nang walang friction.

Ang pag‑uugali ng mga gumagamit ay nagbabago kasabay ng pag‑usbong ng AI‑powered trading, kabilang ang pattern na binigyang‑diin mo kung saan ang mga gumagamit ay nagsasaliksik sa araw at nag‑execute sa gabi. Paano ito nakakaapekto sa paraan ng pagdidisenyo ng Bitget ng mga produkto at workflow nito?

Ang paglipat patungo sa AI‑powered trading ay nangangahulugang nakikita naming ang mga gumagamit na nakikilahok sa mga merkado 24/7, hindi na sa dating day‑trader na ritmo, kundi may malinaw na siklo: pagsasaliksik sa araw, pag‑execute sa gabi. Ang pagbabago na ito ay hindi isang fringe behavior. Ipinapakita nito kung paano tinatrato ng mga pandaigdigang, digital‑first na komunidad ang mga merkado tulad ng mga buhay na ekosistema. Sa Bitget, hindi namin ito itinuturing na curiosity, binubuo namin ito.

Ang mga AI tool, tulad ng aming GetAgent assistant, ay nagbibigay sa mga gumagamit ng dating hindi maabot na antas ng bilis at insight. Upang matulungan ang mga gumagamit na makahanap ng mga oportunidad at gumawa ng matalinong desisyon, maaaring agad na i‑aggregate ng AI ang on‑chain data, market flows, sentiment, at risk factors. Ang kakayahang ito ay nagpapalit ng downtime para sa instant availability, ibig sabihin maaaring magsaliksik ang mga tao sa oras ng trabaho at mag‑execute pa rin kapag gumalaw ang mga pandaigdigang merkado sa gabi.

Sa kaalamang ito, dinisenyo namin ang produkto at workflow ng Bitget batay sa flexible engagement windows at patuloy na kahandaan ng imprastruktura. Ang aming mga order‑matching engine, liquidity layer, at execution system ay naka‑optimize para sa 24/7 na operasyon, na may kontrol sa latency, slippage, at risk‑management guardrails na nananatiling matatag kahit sa mga overnight volume spikes. Sa bahagi ng UX, binibigyang‑diin namin ang kalinawan at kasimplihan: analytics at AI insights sa araw, one‑click execution kapag oras na.

Nagtatayo rin kami para sa personalization. Ang mga AI agent ngayon ay maaaring matutunan ang indibidwal na risk appetite ng gumagamit, kasaysayan ng trading, at mga pattern ng pag‑ugali, na nagbibigay ng mas angkop na suhestyon at nagbabawas ng ingay.

Para sa maraming gumagamit, ang resulta ay hindi lamang reactive trading, kundi isang mas maingat na pamamaraan: research → plan → execute. Ang ritmo na ito ay nag‑udyok ng mas pangmatagalang pakikilahok, mas kaunting emotional trades, at mas sustainable na paglago.

Sa huli, ang pagbabago ng pag‑ugaling ito ay nakakaapekto sa aming pag‑isip tungkol sa liquidity, kalidad ng execution, at suporta sa gumagamit. Ang mga overnight na pangyayari, balita, macro shifts, at pagbubukas ng pandaigdigang merkado ay mas mahalaga kapag ang mga tao ay nag‑trade sa iba’t ibang time zone. Sa pamamagitan ng pagbuo ng imprastruktura at daloy ng produkto na may ganitong pag‑isip, tinitiyak ng Bitget ang pagiging maaasahan at konsistensi kahit kailan mag‑engage ang mga gumagamit. Sa isang mundo kung saan maaaring agad na matuyo ang liquidity, ang patuloy na performance na ito ay nagiging isang pagkakaiba.

Sa madaling salita, ang pag‑usbong ng AI‑powered trading ay hindi lamang binabago kung paano kumikilos ang mga indibidwal na gumagamit, ito ay muling nagtatakda ng mga disenyo na kinakailangan para sa mga platform. Ang tugon ng Bitget ay magtayo ng UEX‑ready workflows na inaasahan ang mga global na gumagamit, global na oras, at global na liquidity, na naghahatid ng kasimplihan, bilis, at seguridad anumang oras.

Ang pagsasama ng tradisyunal na instrumento, crypto assets, at pakikilahok sa DeFi ay nagdadala ng kumplikadong hamon sa compliance at risk. Paano nilalapitan ito ng Bitget?

Ganap naming nauunawaan na ang pagsasama ng lahat ng mga mundong ito ay nagpapataas lamang ng kumplikasyon, ngunit ang pinagsamang lapit ay isang bagay na kailangan ng pandaigdigang pananalapi, kaya’t itinutulak naming paabante ang gawain.

Ang lapit ng Bitget ay tatlong‑bahagi. Una, nagtatayo kami ng matibay na imprastruktura: proof‑of‑reserves, multi‑factor custody, at isang protection fund na sumusuporta sa integridad ng platform. Halimbawa, sa aming Q3 2025 Transparency Report, itinampok namin ang all‑asset PoR na halos 1.8× at isang protection fund na higit sa $800 million.

Pangalawa, lumikha kami ng pinagsamang risk‑management system na tinatrato ang lahat ng klase ng asset sa isang view — spot, futures, tokenized stocks, on‑chain discovery — upang ang risk ay hindi nakahiwalay.

Sa huli, isinasama namin ang compliance sa disenyo, hindi bilang afterthought. Ang aming listings policy, chain integrations, at global regulatory strategy ay sumasalamin dito. Sa higit sa 70 compliance specialist at mga rehistrasyon sa buong Europa at Latin America, nagtatayo kami ng UEX para sa transparency at access, hindi para sa opacity.

Pinakamahalaga sa lahat, hindi namin tinitingnan ang multi‑layered na lapit na ito bilang hamon na nagpapabagal sa amin. Sa halip, ito ay pagsasalamin ng aming paniniwala kung paano dapat itayo ang arkitektura: upang ang inobasyon ay hindi mapipigil ng risk o regulasyon, kundi mapapalakas nito.

Habang nagiging mas “all‑in‑one” ang mga exchange, maaaring maging panganib ang komplikasyon. Paano mo pinapanatiling simple ang mga bagay para sa mga gumagamit?

Ang “all‑in‑one” ay hindi kailangang maging komplikado. Hindi para sa mga gumagamit, kahit papaano. At hindi rin sa kapalit ng paglimita sa kanilang access sa kung anong asset at produkto ang maaari nilang gamitin.

Ang kailangan ng mga gumagamit ay isang komprehensibong interface na maaari nilang i‑navigate nang hindi nagkakaroon ng labis na abala o pagkabigo. Ang kumplikadong trabaho na ginagawa namin ay nananatili sa likod ng eksena, upang ang mga gumagamit ay makaranas lamang ng kalinawan nang hindi nararamdaman ang arkitektura sa ilalim.

Anuman ang kanilang ginagawa sa aming platform, dapat maramdaman nila na nananatili sila sa iisang sistema — hindi sa maraming sistemang pinagsama. Iyon ang pangunahing layunin ng disenyo ng UEX.

Sa pagtingin sa susunod na 12–24 na buwan, ano sa tingin mo ang magtatakda ng susunod na market cycle?

Inaasahan ko na ang darating na cycle ay matutukoy ng utility, imprastruktura, at convergence. Hindi lamang speculation sa presyo. Makikita natin ang pag‑scale ng tokenized assets, pag‑lalim ng on‑chain liquidity, at ang hybrid CeFi/DeFi flows na magiging bagong normal.

Naniniwala ako na sa sandaling lumipat ang adoption mula sa mga niche audience patungo sa mainstream, ang mga financial tool ay dapat maramdaman bilang accessible, pang‑araw‑araw na instrumento, hindi bilang experimental na teknolohiya.

Ang Bitget ay nagpo‑position na para sa hinaharap na ito. Mula sa aming UEX architecture hanggang sa AI‑powered tools at pagpapalawak sa pandaigdigang merkado, binababa namin ang mga hadlang sa pag‑pasok upang dalhin ang susunod na bilyong gumagamit.

Hindi kami naghihintay sa susunod na alon — kami ay nagtatayo ng platform na pagdadalhan ng susunod na alon.

Salamat sa mahusay na panayam. Ang mga mambabasa na nais pang matuto ay dapat bumisita sa Bitget.