Spotlights
Amazon (AMZN): Mula sa Pangkalahatang Tindahan patungo sa Multi-Tech na Konglomerado
Lahat ng Teknolohiya ay Dumadaloy Papunta sa Amazon
Very few companies have been as transformative to the modern economy as Amazon. While it did not invent e-commerce, it certainly made it the driving force of online retail as we know it today, from ultra-fast deliveries to most of the design rules for websites and payment systems.
Progressively, Amazon added more services to its offerings, such as Prime, its subscription and streaming service.
As such, it has also been the inspiration and template to imitate for many other regional e-commerce giants like Alibaba (BABA ), SEA (SE ), or Mercado Libre (MELI ) (follow the links for the corresponding investment report).
Gayunpaman, hindi dapat ibaba ang Amazon lamang sa pagiging kumpanya ng e‑commerce. Sa paglipas ng mga taon, ito ay naging isang higanteng teknolohiya na kapantay ng Apple (AAPL ) o Google (GOOGL ).
Sa kasalukuyan, ang Amazon ang pinakamalaking kumpanya ng cloud computing sa mundo. Ito ay dalubhasa sa logistics, sumasali sa grocery at paggawa ng pelikula, at maaaring magpalawak sa mga drone, AI, internet na nakabase sa kalawakan, at iba pa.
(AMZN )
Ebolusyon ng Amazon: Maliit Ngunit Hindi Kailanman Mapagpakumbaba na Pinagmulan
Nang magsimula ang Amazon, hindi ito isang website na “e‑commerce”, kundi isang online na tindahan ng libro. Nagsimula ito noong 1994 sa isang maliit na opisina na may karatulang spray paint, na mula noon ay naging alamat.
Pinagmulan: Snopes
Ang pangunahing pananaw ni Jeff Bezos ay ang karanasan ng pamimili ng mga libro ay malayo sa pagiging optimal. Mahirap hanapin ang nais mo, at madalas ito ay mahal. Kaya, ang pangunahing alok ay magtutuon sa malaking seleksyon ng mga libro sa pinakamurang presyo.
“Sa Amazon, alam ko kung ano ang mga malaking ideya: mababang presyo, mabilis na paghahatid, at napakalawak, napakalaking seleksyon”
Isa pang mahalagang pananaw ay ang tinatawag na long tail. Ito ay mga produkto na may limitadong ngunit napaka‑motibadong base ng mga mamimili, tulad ng mga bihirang libro na nagbebenta lamang ng ilang libong kopya. Ang ganitong mababang dami ng benta ay halos imposibleng matagpuan sa pisikal na tindahan ng libro, dahil hindi sulit ang pagsasagip nito. Ngunit para sa isang sentralisadong bodega, hindi ito problema at magpapakilala sa mga mahilig sa libro na bumili sa Amazon.
“Mas marami ang mga item sa kategoryang libro kaysa sa anumang ibang kategorya, nang higit,” sabi ni Bezos. “Ang Musika ay Pangalawa — may humigit‑kumulang 200,000 aktibong CD ng musika anumang oras. Ngunit sa larangan ng libro, may higit sa 3 milyong iba’t ibang libro sa buong mundo na aktibo sa pag‑imprenta anumang oras sa lahat ng wika, at higit sa 1.5 milyong nasa Ingles lamang.”
Hindi iniwan ang orihinal na negosyo, ngayon ang Amazon ang nangunguna sa online na pagbebenta ng libro, na nagdagdag ng ilang mahahalagang sangkap sa estratehiya nito, na nagpatibay ng ganap na dominasyon nito sa mundo ng edisyon at pagbebenta ng libro:
- Audible, ang ganap na lider ng mga audiobook, ay isang lalong sumisikat na format kaysa sa nakasulat na anyo.
- Kindle, isa sa mga unang malaking tagumpay ng e‑reader.
- Goodreads, ang pinakamalaking social media at website ng pagsusuri ng libro para sa mga may‑akda at mambabasa sa wikang Ingles.
Nagiging Lahat‑ng‑Sa‑Isang Tindahan
Ang mga libro ay palaging kaakit‑akit na paunang merkado, ngunit ang mga layunin ni Jeff Bezos ay lumawak nang higit pa, noong 1997 pa nang mag‑IPO ang kumpanya.
“Patuloy kaming sumusulong sa napakaraming iba’t ibang larangan. Ito ay Araw 1. Ito ang simula. Ito ang Kittyhawk stage ng electronic commerce.”
Ang unang pagpapalawak ay kinabibilangan ng mga CD, video, at software, na noon ay ibinebenta sa pisikal na media. Mabilis itong lumipat sa iba pang mga kategorya ng produkto, unti‑unting nagiging isang napakalaking mall kung saan maaari mong matagpuan ang bawat item na maaaring gusto mong bilhin, upang maabot ang napakalawak na hanay ng mga kalakal ngayon.
Mga Pisikal na Tindahan
Kung halos lahat ay maaaring ibenta online ng Amazon, may ilang mga produkto pa rin na mas mabenta sa mga pisikal na tindahan, tulad ng, halimbawa, grocery. Kinilala ito ng Amazon sa pamamagitan ng pagkuha ng Whole Foods sa halagang $13.7B noong 2017, isang pangunahing retailer ng organikong pagkain sa US.
Nag‑lunsad din ito ng mga tindahan na Amazon Go at Amazon Fresh, pati na rin ng Amazon Books, AmazonFresh Pickup, at Amazon Pop‑Up, na paradoksal na nagbabalik ng loop sa mga channel ng retail matapos maging “tagasira” ng mga pisikal na tindahan sa loob ng dalawang dekada.
Nagbibigay ang mga pisikal na tindahan ng karagdagang benepisyo sa mga subscriber ng Amazon Prime, na lumilikha ng isang “omnichannel” na karanasan sa pamimili. Sila ay nagsusuri ng mga makabagong paraan upang mapabuti ang karanasan ng customer at/o mabawasan ang gastos, partikular:
- Computer vision at machine learning upang makapag‑shopping ang mga customer at makaalis nang hindi dumadaan sa tradisyonal na proseso ng pag‑checkout.
- Kadalasang cashless na mga pagbili, direktang sinisingil sa Amazon account ng user.
- Smart shopping carts (Dash Carts) upang mairehistro ang produktong binili habang nasa loob pa ng tindahan.
Pinagmulan: Amazon
Amazon is looking to also resale these technologies to other physical retailers, reducing the R&D costs of this technology and turning it into a new profit center.
AWS
Mula sa simula, nagkaroon ng gawi ang Amazon na hawakan ang teknolohiya nito sa loob ng kumpanya, mula sa web development hanggang sa internal na search engine at server hosting. Habang mabilis na lumalaki ang aktibidad ng e‑commerce ng kumpanya, gayundin ang kalidad at sukat ng hardware at software na kakayahan nito.
Napagtanto ng Amazon na ang kanilang kadalubhasaan at tech stack ay maaaring pagkakitaan nang hiwalay mula sa kanilang e‑commerce business noong 2002. Upang gawin ito, inilunsad nila ang Amazon Web Services (AWS).
Pinagmulan: Zoho
Ang ideya ay ang lahat ng suliranin na hinarap ng Amazon sa pag‑scale ng kanilang IT infrastructure ay ibinabahagi ng maraming ibang online na negosyo. Kaya sa halip na muling likhain ang gulong, maaari nilang bilhin agad ang solusyon mula sa Amazon.
Ang mabilis na pagtaas ng bandwidth at bilis ng Internet ay nagbigay‑daan din sa pag‑usbong ng tinatawag na cloud computing.
Isang karagdagang benepisyo ay ang pag‑scale ng IT infrastructure ng kumpanya ay magkakaroon ng 2 pang benepisyo:
- “Pag‑alis” ng gastusin sa R&D ng teknolohiyang IT papunta sa AWS, na ginagawang mga kliyente ng segment na ito ang magbayad nito sa halip na ang segment ng e‑commerce.
- Paglikha ng economies of scale, pagbawas ng gastusin sa IT at pagpapababa ng presyo ng segment ng e‑commerce, na nagpapatibay ng pangunahing competitive advantage nito: mababang presyo.
Sa ngayon, ang AWS ang pinakamalaking profit center para sa kumpanya, na may mataas na margin at isang aktibidad na kahit ang mga kumpanyang nakatutok sa hardware at software tulad ng Microsoft o Google ay hindi ganap na nakipagkumpetensya, dahil halos katumbas ng market share ng dalawa ang pagmamay‑ari ng Amazon.
Pinagmulan: Statista
Sa Q3 2024, ang AWS ay responsable para sa “lamang 17%” ng benta ng Amazon ($27.5B mula $158.9B), ngunit 59% ng operating income ($1.4B mula $17.4B).
Hanggang ngayon, malaki ang pamumuhunan ng Amazon sa AWS, partikular sa $10B na pamumuhunan sa Ohio.
Ang kumpanya ay nakikipagkasundo rin sa mga startup ng nuclear Small Modular Reactor (SMR) para sa hinaharap na low‑carbon na produksyon ng enerhiya na magpapagana sa mga server ng AWS at AI data centers, isang pandaigdigang trend sa pagitan ng mga pinakamalaking tech company na sinimulan ng Microsoft.
Prime, Streaming at Paggawa ng Pelikula
Inilunsad ang Amazon Prime noong 2005 upang hikayatin ang mga tao na ilagay lahat ng kanilang online shopping sa Amazon sa halagang $79 kada taon. Ang pangunahing alok nito ay libreng dalawang‑araw na paghahatid sa higit isang milyong item.
Mabilis nitong binago kung paano inaasahan ng mga tao ang e‑commerce sa paghawak ng paghahatid at lumikha ng isang core ng napaka‑dedikadong mamimili na nakasandig sa ecosystem ng Amazon upang bayaran ang kanilang subscription.
Magdadagdag ang Amazon Prime ng malawak na library ng mga pelikula, musika, at palabas sa TV, na naglalagay sa Amazon sa hanay ng mga pangunahing streaming service. Kamakailan lamang, idinagdag nito ang Apple TV+ sa koleksyon ng Prime Video na may higit sa 100 add‑on subscription channel sa US.
Magdadagdag ang streaming branch ng sariling produksyon tulad ng seryeng The Expanse o ang kamakailang Lord of the Ring series (karagdagang detalye sa ibaba). Nakuha rin ng Amazon ang isang napakalaking katalogo ng movie IP sa pagkuha ng MGM noong 2021 (Rocky, James Bond, Stargate, atbp.).
Kasabay ng subscription ng Prime, nakuha rin ng Amazon ang Twitch, isa sa pinakamalaking video game streaming at e‑sport website. Noong 2025, may higit sa 240 milyong aktibong gumagamit buwan‑buwan ang Twitch at 30 milyong gumagamit ang gumagamit nito araw‑araw.
Mga Suliranin sa Streaming
Bagaman malawak na popular sa mga subscriber ng Prime, ang segment ng serye at pelikula streaming ng kumpanya ay nakaranas ng ilang suliranin.
Isang malaking problema ay ang bilyong‑dolyar na halaga ng produksyon para sa seryeng Lord of the Rings na nabigong kumbinsihin ang mga tagahanga, na may lamang 37% ng mga taong nagsimulang manood ang talagang natapos ito.
“Ang The Rings Of Power ay nabigo sa lahat ng aspeto, at karamihan ng mga manonood ay tila pareho ang nararamdaman. Wala akong tiwala na ang Season 2 ay magiging iba kundi pareho lang.”
Dapat putulin ng Amazon ang kanilang pagkalugi at magsimulang muli sa isang bagong proyekto na pinamumunuan ng mga taong alam hindi lamang kung paano gumawa ng maayos na TV show, kundi kung paano igalang ang lore ni Tolkien habang ginagawa ito.
Naging sentro rin ang serye sa anti‑woke na cultural war (kasama ang Netflix Witcher series), habang marami ang nagkritiko sa napakapangit na pagsulat at ilang nakakagulat na kahinaan sa kabila ng napakalaking badyet, tulad ng pangit na mga kasuotan.
Kasama ng kakulangan ng mga bagong produksyon mula sa napakalaking IP catalog ng MGM, apat na taon na ang lumipas, tila ang kahusayan ng Amazon sa pamamahagi ng nilalaman ay hindi pa nagreresulta sa produksyon ng libangan. Ngunit siyempre, maaaring magbago ito sa paglipas ng panahon at magbigay ng bagong engine ng paglago para sa kumpanya.
Iniulat din na ang kumpanya ay nag-iimbestiga sa paglikha ng isang news program.
Mga Patalastas at Serbisyo
Bilang pangunahing lokasyon sa Internet kung saan naghahanap ang mga tao ng mga produkto at libangan, nagtatag ang Amazon ng napakalaking $50B na negosyo sa patalastas.
Ang negosyong ito ng patalastas ay ngayon lumalawak pa sa iba pang online na tindahan, somewhat mimicking the move of expanding AWS offers to other websites.
Sa pangkalahatan, ito ay naging napaka‑kumikitang segment para sa kumpanya, dahil nagbebenta ito ng espasyo sa patalastas sa e‑commerce ng Amazon at iba pang platform na kung hindi man ay magagamit pa rin ng organic search results.
Kamakailan, ang negosyo ng patalastas ay lumawak, medyo kontrobersyal, sa Amazon Prime maliban kung magbayad ka ng karagdagang $2.99 kada buwan. Hindi ito nagustuhan ng maraming Prime subscriber, na tinitingnan ito bilang pagbabalik sa cable TV at pangkalahatang pagbawas ng karanasan ng gumagamit.
“Ayos lang sa Prime Video ang maglagay ng mga patalastas sa pinaka‑magulong na paraan. Ibig sabihin, mga patalastas sa gitna ng diyalogo, o sa kasagsagan ng isang dramatikong sandali.
Sa halip na sundan ang parehong estratehiya ng karamihan sa mga streaming rival nito, kabilang ang Netflix at Disney Plus, at maglunsad ng mas murang ad‑supported tier, pinaparusahan ng Prime Video ang kanilang mga dating subscriber sa isang stealth price hike na nakabalot bilang opsyonal na singil.
Logistics at mga Robot
Ang pinangungunahan ng Amazon ay sa logistics. Ang maagang pokus ng kumpanya sa malaking katalogo at mabilis na paghahatid, na pinagtibay ng Prime, ay nagbigay dito ng isa sa pinakamalawak na network ng mga bodega, trak, eroplano, at delivery van sa buong mundo. At ngayon, hinahanap ng kumpanya na higit pang pagbutihin ito gamit ang mga bagong teknolohiya.
Aktibong hinahanap ng Amazon na palitan ang ilang mga manggagawa sa bodega ng mga robot, lalo na para sa pinakamahirap o nakakasamang gawain sa kalusugan tulad ng pag‑angat ng mabibigat na kalakal.
Nagsimula ito noong 2012 sa pagkuha ng kumpanyang robotikong Kiva Systems. Mula noon, nag‑deploy ang Amazon ng 750,000 robot sa buong network ng operasyon nito, na may 8 iba’t ibang uri ng robotic system, mula sa awtomatikong sorting system hanggang sa palette mover, automation sa pag‑iimpake, at pati na rin mga humanoid robot.
Mga Drone
Ang mga drone delivery ng Amazon, o “Prime Air”, ay lumalabas na sa yugto ng pagsubok, matapos makakuha ng pahintulot mula sa FAA (Federal Aviation Administration) noong Mayo 2024. Nakakuha ang Prime Air ng karagdagang permiso na nagpapahintulot sa amin na patakbuhin ang aming mga drone lampas sa visual line of sight, isang kinakailangan para sa aktwal na drone delivery.
“Upang makuha ang pahintulot na ito, nag‑develop kami ng estratehiya kasama ang onboard detect‑and‑avoid technology. Ilang taon naming ginugol sa pag‑develop, testing, at pagpapahusay ng aming onboard detect‑and‑avoid system upang matiyak na ang aming mga drone ay makakakita at makakaiwas sa mga hadlang sa hangin.
Lumipad kami sa presensya ng tunay na eroplano, helikopter, at isang mainit na lobo upang ipakita kung paano ligtas na nag‑navigate ang drone palayo sa bawat isa sa kanila.”
Magdadala ito ng paghahatid sa isa pang antas ng bilis, partikular para sa mga kalakal tulad ng gamot.
Ang ultra‑fast na drone delivery ay lumalawak din sa UK at Italy, pati na rin sa dumaraming bilang ng mga lokasyon sa US (3 estado na sa ngayon). Lalo na dahil sa bagong disenyo ng drone na partikular na nilikha para sa mga delivery.
Ang MK30 ay mas tahimik at makakakalipad sa mas iba’t ibang kondisyon ng panahon—na nangangahulugang makakakuha ang mga customer ng napakabilis na delivery kahit sa mga sitwasyon tulad ng bahagyang ulan, at mas mainit o mas malamig na temperatura.
May natatanging sistema ng paghahatid ng pakete ang aming mga drone, kung saan ang mga pakete ay nakalagay sa loob ng drone habang nasa paglipad upang maprotektahan ang kanilang nilalaman.
IoT
Maaaring hindi manatiling nakatali sa mga bodega ang mga robot ng Amazon nang matagal. Ang kumpanya ay masigasig ding nagtrabaho sa maraming konektadong device, na malaki ang ambag sa pagsasakatuparan ng bisyon ng IoT (Internet of Things).
Sa mga consumer goods, ito ay unang lumitaw sa Alexa, ang voice‑controlled na smart home assistant. Ito ay napakagaling na gumagana nang sabay sa iba pang serbisyo at online subscription ng Amazon, mula sa online na musika o radyo (Spotify at iba pa) hanggang sa FireTV, isang AI at voice‑driven na smart TV system at mga smart speaker at display na Echo.
Pinagmulan: Alexa
Ito ay ngayon pinagsama na sa Amazon Astro, isang robot para sa home monitoring, na nakikipag‑ugnayan din sa Ring.
Pinagmulan: Amazon
Ring ay isang kumpanya na gumagawa ng mga smart doorbell, alarm, at security camera. Nakuha ito ng Amazon noong 2018 sa halagang $1B. Maaaring ikonekta ang mga system ng Ring sa mga smart car din. Samantala, ang Ring Sidewalk Bridge Pro ay isang shared network na tumutulong sa mga gumagamit na manatiling konektado kabilang sa mga parke o kampus.
Pinagmulan: Ring
Kabilang sa iba pang IoT system, pagmamay‑ari din ng Amazon ang mga smart security system na Blink na katulad ng alok ng Ring, mula 2017, mga WiFi system na Eero, at cloud gaming service na Luna.
Konstelasyon ng Internet
Sa ngayon, isang bagay na kadalasang pinag‑uusapan ng mga space enthusiast, ito ang pinakabagong proyekto ng Amazon, na konektado sa personal na proyekto ni Jeff Bezos na Blue Origin, isang kakompetensya ng SpaceX ni Elon Musk.
Na‑secure ng Project Kuiper ang 80 na paglulunsad mula sa Arianespace, Blue Origin, SpaceX, at United Launch Alliance, at may mga opsyon para sa karagdagang paglulunsad kasama ang Blue Origin.
Habang naghahanda ang Blue Origin na ilunsad ang New Glenn, ang kanilang unang mabigat na reusable rocket, maaaring ito ay maging bagong segment para sa Amazon, na papasok sa mga merkado ng telecom.
AI
Ang AI ay bahagi na ng negosyo ng Amazon nang higit sa isang dekada, kabilang ang mas matalinong search algorithm, Alexa voice recognition, atbp.
Siyempre, ang kamakailang pag‑unlad ng teknolohiyang AI ay nagbago kung paano ito ginagamit ng Amazon. Sa pinakabagong liham sa mga mamumuhunan ng kumpanya, binanggit ng Amazon ang serye ng mga balita at paglulunsad na may kaugnayan sa AI:
- Rufus, isang generative AI na eksperto sa shopping assistant, na magagamit na sa Canada, France, Germany, India, Italy, Spain, at UK.
- AI Shopping Guides, na nagpapasimple ng pananaliksik sa produkto gamit ang generative AI upang pagsamahin ang impormasyon tungkol sa isang kategorya ng produkto sa seleksyon ng produkto ng Amazon.
- Project Amelia, isang AI assistant para sa mga nagbebenta na nag‑aalok ng mga nakaangkop na insight sa negosyo upang mapataas ang produktibidad at pasiglahin ang paglago ng nagbebenta.
- Video generation at live image capabilities para sa mga advertiser upang madaling lumikha ng maikling, animated na imahe ng kampanya.
- Bedrock: ang generative AI service ng Amazon na gumagamit ng maraming AI service, kabilang ang:
- AI21 Labs’ Jamba 1.5 family
- Anthropic’s upgraded Claude 3.5 Sonnet
- Meta’s Llama 3.2
- Mistral Large 2
- maramihang Stability AI models.
- SageMaker: ang ganap na pinamamahalaang machine learning (ML) service ng Amazon na integrated sa mga sistema ng AWS.
- Ang pinakabagong henerasyon ng Graviton4 processor ng AWS ay nagbibigay ng 75% na mas maraming memory bandwidth at 30% na mas mahusay na computing performance kumpara sa nakaraang henerasyon ng Graviton chips.
Ang mga bagong AI na ito ay karagdagan sa iba pang AI‑based na alok mula sa Amazon at AWS, tulad ng advanced analytics, marketing tools, coding tools, text‑to‑speech tools, atbp.
Pinagmulan: Veritis
Self‑Driving Taxis: Zoox
Ito ay ang autonomous vehicle project ng Amazon, na idineklara bilang “handang ilunsad” noong tag‑init ng 2024, matapos magawang maayos na tumakbo sa 5‑milyang stretch malapit sa Vegas strip.
Walang manibela, walang pedal, at may apat na upuan na nakaharap papasok ang robotaxi.
Pinagmulan: Zoox
Sa pangkalahatan, mukhang medyo nahuhuli ang Zoox sa usapin ng autonomy at regulasyong aprubal kumpara sa Waymo ng Google. Ngunit malamang na ang lakas ng marketing nito at ang pagsasama sa Prime subscriptions ay makapagbibigay sa Amazon ng kalamangan upang makahabol sa iba pang malalaking tech company sa larangang ito.
Konklusyon
Medyo nakakabigla ang subukang maunawaan ang kabuuang saklaw ng Amazon, dahil ito ay unti‑unting hindi na lamang isang kumpanya ng e‑commerce, o kahit “isang” tech company, kundi isang napakalaking konglomerado na nag‑iintegrate ng logistics, cloud computing, mga drone, robotics, patalastas, AI, streaming, paggawa ng pelikula, telecom, serbisyong seguridad, IoT, atbp.
Sa pangkalahatan, tila ang kumpanya ay patuloy na napakaepektibo sa kabila ng laki nito, at mananatiling lean, na may mga bagong inobasyon at bagong pamilihan na pinapasok taon‑taon.
Isang posibleng salik sa tagumpay na ito ay ang bawat departamento ay medyo autonomous at inaasahang tumayo nang mag‑isa, kahit na may maraming synergy sa ibang segment ng mga aktibidad ng Amazon.
Mga Bagong Negosyo
Ang napakataas na antas ng aktibidad na ito ay maaaring mahirap tasahin para sa mga mamumuhunan. Ang ilang mga venture ng Amazon ay malamang na maging mas mahalaga kaysa sa iba sa hinaharap. Sa mga posibleng pinaka‑impluwensyal na segment ay maaaring itampok:
Zoox: habang ang mga robotaxi ay malinaw na naghahanda para sa prime time, mula sa mabilis na paglawak ng Waymo ng Google hanggang sa art deco robotaxi at robovan ng Tesla.
Pinagmulan: Yahoo Finance
AI: Sa pamamagitan ng pagbibigay ng maraming AI service sa isang lugar at pag‑integrate nito sa AWS‑native data, maaaring makinabang ang Amazon sa deployment ng AI nang hindi direktang nakikipagkumpetensya sa mainit na larangan ng generative AI.
Project Kuiper: Malayo sa pagiging simpleng pet project lamang ni Jeff Bezos, napatunayan ng tagumpay ng Starlink ng SpaceX na ang mga space‑based na serbisyo ng Internet ay maaaring lubos na hinahangad at kumikita. Maaaring pagsamahin ng Project Kuiper ang Amazon Prime streaming, Twitch, AWS, at Ring Sidewalk Bridge Pro upang magbigay ng mahusay na internet coverage, kahit saan, anumang oras.
Robotics: Batay sa pamamaraan ng AWS, ang internal na deployment ng Amazon ng halos 1 milyong sariling robot ay maaaring magsilbing base para sa isang “robot‑as‑a‑service” na alok (o marahil key‑in‑hand na robotic warehouses) kung saan magkakaroon ito ng walang kapantay na sukat at kadalubhasaan sa pag‑deploy ng mga robot sa malawak na sukat para sa logistics at industriyal na layunin.
Sa huli, dapat kilalanin na ang napakalaking konglomeradong ito ay malamang hindi palaging magwawagi. Ang mahinang pagtanggap ng mga patalastas sa Prime streaming, o ang seryeng Ring of Power ay mga halimbawa. Gayunpaman, hindi ito senyales ng mahinang pamamahala, kundi isang kumpanya na sabay‑sabay na gumagawa ng marami, handang subukan ang marami, kahit na may panganib ng pansamantalang kabiguan.
Pinakabagong Balita sa Amazon
