Spotify (SPOT): ऑडियो बाजार पर कब्जा

कैसे पाइरेसी और स्ट्रीमिंग ने संगीत उद्योग को पुनः आकार दिया

जब संगीत और फिल्म सामग्री को भौतिक स्वरूपों में व्यावसायिक बनाया गया, तो यह मनोरंजन उद्योग के लिए एक क्रांति थी। अचानक, संगीतकार और अभिनेता लाइव कॉन्सर्ट और थिएटर के बाहर अपने प्रदर्शन की प्रतियां बेचकर पैसा कमा सकते थे।

इस मॉडल में, संगीतकार आमतौर पर एक संगीत लेबल के साथ साइन करते थे ताकि उनका संगीत पेशेवर रूप से रिकॉर्ड हो, भौतिक स्वरूप में कॉपी हो, और फिर वितरित हो। विनाइल रिकॉर्ड को कासेट्स और फिर सीडीज़ ने प्रतिस्थापित किया, और बिक्री साल दर साल बढ़ती रही।

यह कई वर्षों तक चला, लेकिन इंटरनेट के आगमन ने डेटा की कॉपी और वितरण को लगभग मुफ्त बना दिया, जिससे यह मॉडल बाधित हो गया। परिणामस्वरूप, पाइरेसी में विस्फोट हुआ, और नई नियमावली, अत्यधिक प्रचारित मुकदमों और संगीत उद्योग की अन्य कार्रवाइयों ने भी सीडी बिक्री के गिरने को रोकने में बहुत कम मदद की।

कई संगीत लेबलों ने भौतिक प्रतियों की खरीद के बजाय डिजिटल डाउनलोड को बढ़ावा देने की कोशिश की, लेकिन इसका आकर्षण जनता में अल्पकालिक रहा।

समग्र रूप से, अमेरिकी संगीत बिक्री 1999 में शिखर पर पहुंची, जो इंटरनेट बबल के चरम पर था। इसके बाद यह 2014 में न्यूनतम बिंदु तक तीन गुना घट गई।

स्रोत: Statista

एक बाहरी कंपनी, एक सॉफ़्टवेयर कंपनी, जो संगीत उद्योग की बचावकर्ता बन जाएगी: Spotify। संगीत स्ट्रीमिंग में प्रमुख सेवा के रूप में, Spotify ने अपने लिए एक बहुत ठोस जगह बनाई है। अब यह हर अन्य ऑडियो बाजार में विस्तार कर रहा है, पॉडकास्ट से लेकर हाल ही में ऑडियोबुक्स तक।

Spotify का प्रारंभिक इतिहास और तेज़ विकास

Spotify की स्थापना 2006 में स्वीडन में हुई, जो संगीत स्ट्रीमिंग के विचार में अग्रणी थी, उस समय जब इंटरनेट कनेक्शन अभी-अभी पर्याप्त तेज़ होना शुरू हुए थे।

इसका प्रारंभिक व्यापार मॉडल रेडियो के समान था, जहाँ गीतों के बीच विज्ञापनों से आय होती थी, जबकि स्ट्रीमिंग/ऑन-डिमांड की अतिरिक्त सुविधा रेडियो नहीं दे सकता था।

बाद में, इसने सदस्यता-आधारित प्रीमियम सेवा जोड़ी, जिससे सभी विज्ञापन हटा दिए गए।

दोनों स्ट्रीमिंग ऑफ़र के लिए, Spotify ने अपनी आय का बड़ा हिस्सा संगीत कॉपीराइट मालिकों को वापस दिया, जिससे उनके साथ मजबूत संबंध बने, क्योंकि वे घटती बिक्री से जूझ रहे थे।

कंपनी ने 2009 में यूके में लॉन्च करके विदेश में विस्तार किया। यह पर्याप्त सफल रहा, विशेष रूप से इसकी मोबाइल सेवा, जिससे इसे पहले केवल आमंत्रण-आधारित नीति के साथ लॉन्च को सीमित करना पड़ा और बाद में आवश्यक बुनियादी ढांचा बनाया।

2011 में उपयोगकर्ता आधार में विस्फोट हुआ, मार्च में 1 मिलियन उपयोगकर्ता से सितंबर में 2 मिलियन उपयोगकर्ता तक बढ़ गया।

संयुक्त राज्य में लॉन्च 2011 में किया गया, जिसमें शुरुआती 6 महीने अनलिमिटेड कंटेंट दिया गया, उसके बाद अधिकतम 10 घंटे प्रति माह की स्ट्रीमिंग सीमा रखी गई।

2012 तक, कंपनी के 15 मिलियन सक्रिय उपयोगकर्ता थे, जिनमें से 4 मिलियन प्रीमियम सब्सक्राइबर थे।

वृद्धि घातीय रूप से जारी रही, 2014 में 40 मिलियन उपयोगकर्ता और 2016 में 100 मिलियन। 2020 तक, 133 मिलियन से अधिक प्रीमियम सब्सक्राइबर थे।

Spotify 2018 में सार्वजनिक रूप से ट्रेडेड कंपनी बन गया, जिसमें IPO के बजाय एक डायरेक्ट पब्लिक ऑफरिंग की गई, जिसका उद्देश्य शुरुआती निवेशकों को निकास प्रदान करना था, न कि पूंजी जुटाना।

2025 में Spotify उपयोगकर्ता, राजस्व, और बाजार हिस्सेदारी

Spotify अब दुनिया की सबसे बड़ी स्ट्रीमिंग सेवा है, जिसमें 675 मिलियन उपयोगकर्ता हैं, जिनमें 263 मिलियन सब्सक्राइबर शामिल हैं। तुलना के लिए, Netflix (NFLX ) के पास “सिर्फ” 300+ मिलियन सब्सक्राइबर हैं, और कोई मुफ्त उपयोगकर्ता नहीं है।

स्रोत: Spotify

आज, कंपनी के पास अब तक का सबसे बड़ा ऑडियो कैटलॉग है, जिसमें 100 मिलियन ट्रैक, 6.5 मिलियन पॉडकास्ट शीर्षक, और 350,000 ऑडियोबुक्स हैं।

कंपनी की सेवाएं लगभग हर जगह उपलब्ध हैं, चीन को छोड़कर, और 180 देशों में मौजूद हैं।

जबकि उत्तर अमेरिका और यूरोप कंपनी के उपयोगकर्ताओं का अधिकांश हिस्सा बनाते हैं, यह लैटिन अमेरिका और बाकी दुनिया में भी बड़ा है।

स्रोत: Spotify

हालांकि, अधिकांश प्रीमियम सब्सक्राइबर, और इसलिए कंपनी की आय, उत्तर अमेरिका (37%) और यूरोप (26%) से आती है।

स्रोत: Spotify

2024 वह पहला पूर्ण वर्ष था जब कंपनी ने सकारात्मक शुद्ध आय दर्ज की, जो $1.1 बिलियन थी।

अन्य क्षेत्रों में उतार-चढ़ाव के बावजूद, यूरोप में कंपनी की सदस्यता मूल्य सीमा व्यक्तिगत खातों के लिए €9.99/माह से लेकर कई उपयोगकर्ता खातों के लिए €12.99-€15.99 तक है। अमेरिका के बाहर की कीमतें गर्मियों 2025 में अतिरिक्त €1/माह बढ़ सकती हैं।

समग्र रूप से, सदस्यता मूल्य वृद्धि ने कंपनी के मार्जिन को काफी सुधार दिया है, हालांकि विज्ञापन खंड ने भी लाभ में वृद्धि में योगदान दिया है।

स्रोत: Spotify

कंपनी अपने कुल राजस्व का 70% कॉपीराइट धारकों को देती है और 2024 में $15.6 बिलियन राजस्व उत्पन्न किया। यह वह पहला वर्ष भी था जब कंपनी ने संगीत अधिकार धारकों को $10 बिलियन से अधिक रॉयल्टी दी, जो उद्योग में किसी भी एकल रिटेलर में सबसे अधिक है।

यह Spotify के व्यापार मॉडल और मार्केटिंग स्थिति का एक मूलभूत हिस्सा है, जिसका लक्ष्य कलाकारों को उनकी उचित हिस्सेदारी “वापस देना” दिखना है। कुल मिलाकर, कंपनी ने अपनी स्थापना के बाद से संगीत उद्योग को $60 बिलियन से अधिक वापस दिया है।

Spotify ने संगीत स्ट्रीमिंग में क्रांति कैसे लाई

सुविधा ने पाइरेसी को क्यों मात दी और संगीत को हमेशा के लिए बदल दिया

Spotify ने पाइरेसी, जो व्यापक थी और Spotify द्वारा बेचे जा रहे संगीत को मुफ्त में पेश करती थी, के साथ कैसे प्रतिस्पर्धा की? यह एक कठिन समस्या थी जिसे संगीत लेबल लगभग दो दशकों तक हल नहीं कर सके।

मुख्य तत्व यह समझना था कि, बेशक, उपभोक्ता सस्ती पेशकश को महत्व देते हैं, और इस संदर्भ में मुफ्त से बेहतर कुछ नहीं है। हालांकि, वे अक्सर कुछ और अधिक महत्व देते हैं: सुविधा।

पाइरेसी मुफ्त हो सकती थी, लेकिन यह आसान नहीं थी। आपको एक भरोसेमंद टोरेंट वेबसाइट ढूँढ़नी पड़ती, डाउनलोड करना और समर्पित सॉफ़्टवेयर का उपयोग सीखना पड़ता, अपने कंप्यूटर को वायरस से दूषित होने का जोखिम उठाना पड़ता, डेटा को अपने हार्ड ड्राइव पर संग्रहीत करना पड़ता, और इसे इस तरह व्यवस्थित करना पड़ता कि आप इसे फिर से खोज सकें और संगीत को अपनी इच्छा अनुसार चला सकें, आदि।

इन सबमें काफी झंझट थी, भारी जुर्माने के निरंतर जोखिम को नजरअंदाज करने पर भी। इसके अलावा, संगीत की गुणवत्ता अक्सर बहुत कम होती थी, क्योंकि फ़ाइलों को छोटा रखने के लिए संपीड़न किया जाता था। सही फ़ाइल ढूँढ़ना भी अक्सर चुनौतीपूर्ण होता था।

इसके विपरीत, संगीत के लिए Spotify और फिल्मों के लिए Netflix जैसी स्ट्रीमिंग सेवाएं लगभग सभी निर्मित संगीत तक तुरंत पहुंच प्रदान करती थीं, जिसमें एक कुशल खोज इंजन, प्लेलिस्ट याद रखना, उच्च गुणवत्ता वाली ध्वनि आदि शामिल थे।

Spotify ने 2008 में लॉन्च होने के बाद संगीत सुनने के तरीके को हमेशा के लिए बदल दिया, संगीत उद्योग को ऑडियो सामग्री खरीदने और रखने के “लेनदेन-आधारित” अनुभव से “पहुँच-आधारित” मॉडल में बदल दिया, जिससे उपयोगकर्ता मांग पर स्ट्रीम कर सकते हैं।

पाइरेसी को मात देने के लिए Spotify ने संगीत लेबलों के साथ कैसे साझेदारी की

Spotify ने, संगीत लेबलों के बजाय, इस स्ट्रीमिंग ऑफ़र को बनाने में सफलता इसलिए पाई क्योंकि इसका कैटलॉग बहुत गहरा है। Sony या Universal Music (0VD.DE ) कभी भी अपने प्रतिस्पर्धियों के स्ट्रीमिंग प्लेटफ़ॉर्म से कलाकारों को अपने कैटलॉग में लाइसेंस नहीं देंगे। हालांकि, संगीत प्रेमी सभी अपने पसंदीदा कलाकारों तक पहुंचना चाहते हैं, न कि केवल किसी विशेष लेबल के।

इसलिए, एकमात्र विकल्प कई असंगत स्ट्रीमिंग सेवाओं का उपयोग करना होगा, और एक ही प्लेलिस्ट में विभिन्न लेबलों को सुनना कभी संभव नहीं होगा। जब यह विकल्प था, तो पाइरेसी केवल एक बेहतर पेशकश थी।

Spotify, एक तटस्थ प्लेटफ़ॉर्म होने के नाते, संगीत लेबलों की दृष्टि से एक रेडियो स्टेशन या संगीत दुकान के समान था। संकट के समय में अधिक पहुंच और आवश्यक राजस्व प्रदान करके, कंपनी को कभी भी खतरा या संभावित प्रतिस्पर्धी नहीं माना गया।

स्रोत: Hypebots

यह वही मॉडल है जिसने फिल्मों और टीवी सीरीज़ के लिए Netflix, या पीसी गेम्स के लिए Steam को जन्म दिया: एक तटस्थ पक्ष जो उद्योग की सभी पेशकशें एक साथ, आसान डाउनलोड और उचित कीमत पर प्रदान करता है।

सुविधा, सुरक्षा, और अत्यंत गहरे कैटलॉग का संयोजन विजयी व्यापार मॉडल साबित हुआ। और फिल्म उत्पादन और Netflix के विपरीत, ऐसा लगता है कि कोई “स्ट्रीमिंग युद्ध” नहीं है, जहाँ कंटेंट निर्माता अपनी स्वयं की स्ट्रीमिंग सेवा लॉन्च करना चाहते हैं, जिससे अनजाने में केबल टीवी का पुनः निर्माण हो रहा है।

इस स्थिति से बचने में एक मुख्य कारक Spotify की निरंतर तटस्थ स्थिति रहा है, साथ ही संकट में संगीत उद्योग की राजस्व की तीव्र आवश्यकता और 2000 के बाद एक टिकाऊ व्यापार मॉडल की कमी।

Spotify के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ और बाजार में प्रभुत्व

एक तटस्थ सेवा के रूप में, जो किसी विशिष्ट संगीत लेबल से सीधे जुड़ी नहीं है, लेकिन अपने कैटलॉग में लगभग सभी प्रमुख कलाकार हैं, प्लेटफ़ॉर्म का नेटवर्क प्रभाव मजबूत है और इसकी पेशकश सभी प्रतिस्पर्धियों से बेहतर है, जिसमें विशिष्ट संगीत कंपनियों की स्वामित्व वाली पेशकशें भी शामिल हैं।

यह छोटे स्वीडिश कंपनी को तकनीकी दिग्गजों के साथ भी सीधा मुकाबला करने में मदद करता है, जहाँ Apple Music के पास “सिर्फ” 95 मिलियन सब्सक्राइबर और Amazon (AMZN ) Music के पास 32 मिलियन हैं।

स्रोत: Business Of Apps

व्यवसाय की सुरक्षा करने वाला एक और प्रभाव यह है कि अधिकांश उपयोगकर्ता कई वर्षों से Spotify के सब्सक्राइबर रहे हैं। परिणामस्वरूप, सॉफ़्टवेयर में उनकी सभी व्यक्तिगत प्लेलिस्ट हैं और उनकी संगीत पसंद को जानता है, और कुल मिलाकर, किसी अन्य प्रदाता में बदलने के लिए कम से कम कई घंटे का काम आवश्यक होगा ताकि वे Spotify में accustomed अनुभव को फिर से बना सकें।

Spotify की वृद्धि चुनौतियां और मूल्य निर्धारण रणनीति

जैसे ही Spotify लाभदायक कंपनी बनने की ओर देख रहा है, यह डर था कि कीमतों में वृद्धि के साथ उसकी वृद्धि धीमी हो जाएगी। अब तक, इसने इससे बहुत अधिक नुकसान नहीं उठाया है, जो प्रथम-चालक लाभ और व्यवसाय की मजबूत खाई को दर्शाता है।

हालांकि, संभवतः एक मूल्य बिंदु है जहाँ पाइरेसी या अन्य तकनीकी कंपनियों की वैकल्पिक पेशकशें अधिक आकर्षक हो सकती हैं। इसलिए, पर्याप्त लाभ का ‘गोल्डिलॉक्स’ क्षेत्र खोजना, लेकिन इतना अधिक नहीं कि उपयोगकर्ता दूर हो जाएँ या वृद्धि रुक जाए, आने वाले वर्षों में कंपनी के प्रबंधन का मुख्य फोकस होगा।

Spotify का पॉडकास्ट और ऑडियोबुक्स में विस्तार

पॉडकास्ट बाजार में प्रभुत्व के लिए Spotify की रणनीति

जैसे ही इसने अपना संगीत कैटलॉग और स्ट्रीमिंग सेवा बनाई, Spotify उपयोगकर्ताओं को सबसे कम लागत पर सबसे उच्च ऑडियो गुणवत्ता प्रदान करने में विशेषज्ञ बन गया।

चूंकि वे पहले से ही ऐप पर संगीत के लिए भरोसा करते हैं, इसलिए यह समझ में आता है कि उनके उपयोगकर्ता अन्य ऑडियो सामग्री के लिए भी इस पर भरोसा करेंगे।

जैसे ही पॉडकास्ट हर जगह लोकप्रियता में बढ़े, वैसे ही Spotify पर भी बढ़े। कंपनी ने इस क्षेत्र में प्रभुत्व हासिल करने की इच्छा रखी है, क्योंकि पॉडकास्ट उद्योग टीवी टॉक शो, रेडियो होस्ट और समाचार चैनलों के विकल्प के रूप में उभरा।

यह पॉडकास्ट में महत्वाकांक्षा विशेष रूप से स्पष्ट थी जब दुनिया के सबसे लोकप्रिय पॉडकास्ट होस्ट, जो रोगन, को Spotify पर 2020 में $100 मिलियन के एक्सक्लूसिविटी डील के साथ जोड़ा गया। इसे बाद में 2024 में $250 मिलियन के लिए नवीनीकृत किया गया, हालांकि उस समय Spotify के साथ एक्सक्लूसिविटी नहीं थी, कंपनी ने पॉडकास्ट के वितरण और विज्ञापन बिक्री को संभाला।

हम पॉडकास्ट उद्योग को उसी तरह बदल रहे हैं जैसा हमने संगीत के साथ किया, एक बेस्ट-इन-क्लास पॉडकास्ट प्लेटफ़ॉर्म बनाकर और यह बदलते हुए कि निर्माता कैसे अपना काम बनाते और मोनेटाइज़ करते हैं।

हमारा लक्ष्य सभी ऑडियो को क्रांतिकारी बनाना और विश्व का नंबर एक ग्लोबल ऑडियो प्लेटफ़ॉर्म बनना है।

अब तक, पॉडकास्ट उद्योग संगीत की तुलना में बहुत कम Spotify-केंद्रित है, लेकिन क्योंकि कई लोग पहले से ही सब्सक्रिप्शन के लिए भुगतान कर रहे हैं, वे पेडवॉल के पीछे बंद विशेष ऑडियो सामग्री तक पहुंच की सराहना कर सकते हैं, एक बढ़ती हुई सामान्य प्रथा है जहाँ कंटेंट क्रिएटर अपने काम को मोनेटाइज़ करते हैं।

तेज़ी से बढ़ते ऑडियोबुक बाजार में Spotify का धक्का

एक अन्य ऑडियो फ़ॉर्मेट जो तेजी से लोकप्रिय हो रहा है वह ऑडियोबुक्स हैं। यह तब होता है जब एक पुस्तक को आवाज़ में पढ़ा जाता है ताकि उपयोगकर्ता इसे सुन सकें, और यह अब पुस्तक पाठकों का कम से कम 20% प्रतिनिधित्व करता है।

यह बाजार वर्तमान में $8.7 बिलियन पर है और 2030 तक 26.2% CAGR की बहुत तेज़ गति से बढ़ने की उम्मीद है।

स्रोत: Grand View Research

• स्मार्टफ़ोन और हाई-स्पीड मोबाइल कनेक्शन का लगभग सार्वभौमिक स्वामित्व।
• उपभोग प्रवृत्तियों का विकास, जहाँ चलते-फिरते “पढ़ना” व्यस्त शेड्यूल में बेहतर फिट बैठता है।
• ध्यान अवधि में कमी और टेक्स्ट-आधारित सामग्री की तुलना में वीडियो और ऑडियो सामग्री की प्राथमिकता।
• पेशेवर या यहां तक कि सेलिब्रिटी द्वारा आवाज़ देना कई श्रोताओं के लिए पारंपरिक पढ़ने की तुलना में अनुभव को बेहतर बनाता है।

अब तक, ऑडियोबुक बाजार उसी कंपनी द्वारा प्रभुत्व में है जिसने सामान्य पुस्तक बाजार पर कब्जा किया था: Amazon, और उसकी सहायक कंपनी Audible।

अक्टूबर 2023 से, सभी Spotify प्रीमियम उपयोगकर्ताओं या प्रीमियम फैमिली प्लान को प्लेटफ़ॉर्म पर 200,000 से अधिक शीर्षकों में से प्रति माह 15 घंटे की ऑडियोबुक स्ट्रीमिंग तक पहुंच है। अन्य अतिरिक्त सब्सक्रिप्शन अतिरिक्त घंटे, प्रति ऑडियोबुक भुगतान, या अनलिमिटेड एक्सेस प्रदान कर सकते हैं।

Spotify बनाम Amazon: ऑडियोबुक श्रोताओं के लिए लड़ाई

यह Spotify को Amazon के खिलाफ एक तीव्र प्रतिस्पर्धा में रखता है, जहाँ स्वीडिश कंपनी संगीत और पॉडकास्ट में आगे है, लेकिन ऑडियोबुक्स में पीछे है। यहाँ, Spotify बाजार का केवल 11% नियंत्रित करता है।

ऐसा भी लगता है कि Spotify पर अधिकांश ऑडियोबुक श्रोता बाजार में नए हैं, संभवतः उनके मौजूदा सब्सक्रिप्शन द्वारा प्रेरित हैं, न कि ऑडियोबुक सुनने की लंबे समय से स्थापित आदत से।

हमारे अधिक परिपक्व बाजारों में, ऑडियोबुक्स प्रकाशकों के लिए राजस्व वृद्धि के सबसे बड़े स्रोतों में से एक बन गए हैं।

हमारे डेटा से पता चलता है कि अद्वितीय श्रोताओं में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है जो पहली बार Spotify के माध्यम से ऑडियोबुक्स का जादू खोज रहे हैं।

यह एक ओर Spotify के लिए अपने इकोसिस्टम में बाजार का एक हिस्सा सुरक्षित करने का अवसर है। हालांकि, इसका मतलब यह भी है कि सबसे उत्साही ऑडियोबुक उपभोक्ता अभी के लिए मुख्यतः Amazon ग्राहक हैं।

अभी के लिए, Amazon के पास बढ़त दिखती है, हालांकि लेखक कभी-कभी अनुचित समझते हैं कि यदि वे अपनी ऑडियोबुक्स का एक्सक्लूसिव वितरण Amazon को नहीं देते तो उन्हें Amazon पर बिक्री से केवल 25% रॉयल्टी मिलती है (और फिर केवल 40% रॉयल्टी मिलती है)।

परिणामस्वरूप, बहुत प्रमुख और लोकप्रिय लेखक जैसे ब्रैंडन सैंडर्सन ने कुछ नई किताबें Audible में रिलीज़ करने से इनकार कर दिया है, एक विरोध के रूप में।

मुझे लगा कि मैं अपने लिए बेहतर सौदा कर सकता था, लेकिन इस उद्योग की पूरी स्थिति मेरे लिए गंभीर रूप से चिंताजनक थी।

इसलिए, मैंने कठिन निर्णय लिया कि मैं चार सीक्रेट प्रोजेक्ट्स Audible पर रिलीज़ नहीं करूंगा, जिससे मुझे बड़ी संख्या में बिक्री का नुकसान हुआ, बल्कि इस क्षेत्र में स्वस्थ प्रतिस्पर्धा को मजबूत करने के लिए, छोटे Audible प्रतिस्पर्धियों को उजागर करने के लिए।

इसके विपरीत, Spotify लेखकों को 50% तक रॉयल्टी देता है, बिना एक्सक्लूसिविटी की आवश्यकता के। और यह अभी भी विस्तार कर रहा है, विशेष रूप से जर्मन-भाषी देशों को अप्रैल 2025 में बहुत बड़ी ऑडियोबुक चयन मिला है।

क्या यह पर्याप्त होगा, यह अभी देखना बाकी है, क्योंकि कम प्रमुख लेखक Amazon के प्लेटफ़ॉर्म को छोड़ने या अपनी अधिकांश ऑडियोबुक बिक्री पर कम रॉयल्टी दर स्वीकार करने से बिक्री खोने का खर्च नहीं उठा सकते।

Spotify AI का उपयोग करके ऑडियो के भविष्य को कैसे आकार दे रहा है

हर तकनीकी और सॉफ़्टवेयर कंपनी की तरह, Spotify अपने उत्पादों को सुधारने और प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए AI को देख रहा है।

2024 से, यह AI प्लेलिस्ट को बीटा संस्करण में परीक्षण कर रहा है और अप्रैल 2025 में 40 बाजारों में लॉन्च किया गया है।

स्रोत: Spotify

यह AI DJ अंततः लोगों के संगीत अनुभव और नई संगीत की खोज को बदल सकता है, जहाँ एल्गोरिद्म नई कलाकारों को खोजने में और भी बड़ी भूमिका निभाएगा। क्योंकि Spotify संभवतः अपने उपयोगकर्ताओं की संगीत पसंद के बारे में सबसे गहरी डेटा वाली कंपनी है, यह भूमिका में सबसे अच्छा प्रदर्शन करेगा।

भविष्य में, व्यक्तिगत रीमिक्स, संपादित गीत, या अन्य AI-चालित संशोधन संभव हो सकते हैं, लेकिन कलाकारों, लेबलों और अन्य प्रमुख कॉपीराइट धारकों की प्रतिक्रिया इस बात को प्रभावित करेगी कि इसे कैसे लागू किया जा सकता है और इसका संगीत उद्योग पर क्या प्रभाव पड़ेगा।

इसी बीच, AI-जनित ट्रैक Spotify के लिए एक नई खतरा बन रहे हैं। ये “नकली गीत” बॉट्स द्वारा स्वचालित रूप से सुने जाते हैं, वह बड़े पैमाने पर AI दर्शकों को आकर्षित कर रहे हैं और वास्तविक सब्सक्रिप्शन और वास्तविक कलाकारों के पैसे के पूल से चोरी कर रहे हैं।

व्यंग्य यह है कि उन्नत AI डिटेक्शन सिस्टम के साथ Spotify संभवतः इन बेतुके AI गीतों को पहचान कर निरस्त कर देगा, जिन्हें केवल धोखेबाज़ AI सुनते हैं।

Spotify का भविष्य: वृद्धि, चुनौतियां, और अवसर

Spotify संगीत वितरण में प्रमुख अभिनेता है और निकट भविष्य में इस स्थिति में रहने की संभावना है। यह पॉडकास्ट क्षेत्र में भी नेता है, भले ही यह वह प्रकार की सामग्री है जहाँ प्रसार अधिक विभाजित है।

ऑडियोबुक्स में, Spotify, हालांकि, अंडरडॉग है, जिसे पुस्तक उद्योग में Amazon की गहरी स्थापित स्थिति के खिलाफ लड़ना पड़ता है, जो तकनीकी दिग्गज की शुरुआत से बनी है।

जैसे ही Spotify अब सकारात्मक शुद्ध आय की रिपोर्ट कर रहा है, यह संदेह कि व्यापार मॉडल कभी पैसा नहीं कमाएगा, लगभग दो दशकों की जांच के बाद गायब हो रहा है कि स्केल की क्षमता Spotify की लाभप्रदता समस्याओं को हल कर सकती है।

अब मूल्यांकन को कंपनी की वृद्धि संभावनाओं के खिलाफ आंका जाना चाहिए। यदि केवल पॉडकास्ट खंड उसके लिए वृद्धि खंड है, तो मूल्यांकन गुणकों के संदर्भ में यह थोड़ा महंगा हो सकता है।

यदि, हालांकि, ऑडियोबुक्स और अन्य ऑडियो सामग्री, जिसमें AI-चालित सुनना शामिल है, उछाल लेती हैं और Spotify को यहाँ भी प्रमुख खिलाड़ी बनते देखती हैं, तो वर्तमान मूल्यांकन को बाद में गहरा छूट माना जा सकता है।

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