Ang Nakatagong Ekonomiks sa Likod ng Greenwashing ng Supply Chain

Bakit Madalas Nabigong Bawasan ng mga Panata sa Klima ng Supply Chain ang Emisyon

Ang mga plano sa klima ng korporasyon ay lalong sumasaklaw lampas sa mga pabrika, opisina, at mga fleet ng sasakyan na pag-aari ng kumpanyang gumagawa ng pangako. Para sa maraming malalaking negosyo, karamihan ng emisyon ay nasa loob ng supply chain, kung saan libu-libong independiyenteng supplier ang gumagawa ng mga materyales, komponent, packaging, at tapos na produkto.

Lumilikha ito ng malinaw na estratehiya: pigilan ang mga supplier na magtakda ng sarili nilang mga target sa emisyon. Gayunpaman, isang bagong pag-aaral nina Swarnodeep Homroy at Asad Rauf ang nagsasabing mas madaling makuha ang isang pangako kaysa lumikha ng aktwal na pangkapaligirang resulta.¹

Matapos suriin ang mga ulat sa klima at mga komersyal na ugnayan ng 793 na kumpanya mula 2010 hanggang 2020, natuklasan ng mga mananaliksik na mas nagiging malamang na magpatupad ng mga patakaran sa klima ang mga supplier kapag ang mga pangunahing customer ay nagpatibay ng mga target sa pagbawas ng emisyon. Ang impluwensiya ay pinakamalakas kapag may mas mataas na kapangyarihan sa pakikipag-ayos ang mga customer. Gayunpaman, sa pangkalahatan, ang mga bagong patakarang ito ay hindi nagdulot ng pagbaba ng emisyon ng supplier, karagdagang paggastos sa kapital, mas mataas na gastusin sa pananaliksik at pag-unlad, o mas maraming berdeng patente.

Ang pagbubukod ay ang mga supplier na may pinansyal na kakayahang mag-adjust at mataas na gross margin. Binabago ng pagkakaibang ito kung paano dapat intindihin ng mga namumuhunan ang mga pahayag ng korporasyunal na pagpapanatili. Maaaring hilingin ng isang customer ang isa pang patakaran, target, o ulat. Hindi nito kayang lumikha ng cash flow na kinakailangan upang palitan ang makinarya, i-redesign ang linya ng produksyon, o i-komersyalisa ang mas malinis na teknolohiya kung hindi sinusuportahan ng ekonomiks ng relasyon ang pamumuhunang iyon.

Ang Presyon ng Customer ay Nagpapalaganap ng Patakaran sa Klima sa Supply Chain

Pagsamahin ng mga mananaliksik ang detalyadong mga ulat sa klima ng CDP sa data ng supply-chain mula sa FactSet. Ang kanilang pangunahing sukat ng downstream na presyon ay nagtatanong kung may kahit isang customer ng isang supplier na nagtatag ng target sa pagbawas ng emisyon.

Mabilis na lumawak ang presyong ito. Ang proporsyon ng mga supplier na na-expose dito ay tumaas mula humigit-kumulang 30% noong 2011 hanggang 80% noong 2020. Ang mga supplier na humaharap sa presyon ng customer ay mas nagiging malamang na magpatupad ng mga target sa emisyon, mga inisyatiba sa pagbawas, pangangasiwa ng board, mga estratehiya sa klima, at mga insentibo sa pamamahala na may kaugnayan sa klima.

Hindi simpleng resulta lamang ng mga malalaking kumpanya na pinapalitan ang mga supplier na may mataas na emisyon ng mas malinis na mga supplier ang pattern na ito. Natuklasan ng pag-aaral na ang mga pagbabago ay naganap sa loob ng patuloy na ugnayan ng customer at supplier. Ang mga pangako ng customer ay kumakalat paakyat sa pamamagitan ng umiiral na mga komersyal na network.

Tinutulungan ng kapangyarihan sa pakikipag-ayos na ipaliwanag kung bakit tumutugon ang mga supplier. Ang pagkawala ng isang pangunahing customer ay maaaring mas nakakasira sa isang supplier kaysa sa pagpapalit ng isang supplier para sa isang malaking mamimili. Kaya’t ang pag-aampon ng patakaran sa klima ay maaaring maging bahagi ng pagpapanatili ng komersyal na lehitimidad, kahit na hindi kayang tustusan ng supplier ang mga pisikal na pagbabago na kinakailangan upang maabot ang target.

Ang Pagkakaiba sa Pagitan ng Pagsunod sa Klima at Pagbabawas ng Carbon

Ipinapakita ng mga natuklasan ang dalawang napakaibang anyo ng aksyon sa klima. Ang una ay administratibo. Maaaring magtalaga ang isang supplier ng pangangasiwa ng board, maglathala ng estratehiya, magdagdag ng mga sukatan pangkapaligiran sa kompensasyon ng mga ehekutibo, o mag-anunsyo ng isang target. Ang mga hakbang na ito ay maaaring magpahusay ng pananagutan, ngunit ito ay medyo mura.

Ang ikalawa ay operasyonal. Ang pagbawas ng emisyon ay maaaring mangailangan ng mahusay na mga pugon, renewable na kuryente, mga materyales na may mas mababang carbon, muling dinisenyo na mga produkto, mga bagong sistema ng lohistika, o mga taon ng pananaliksik. Ang mga hakbang na ito ay nangangailangan ng kapital at maaaring magtaas muna ng gastos sa produksyon.

Ang pagkakaibang ito ay tumutulong ipaliwanag kung bakit natuklasan ng pag-aaral ang pag-aampon ng patakaran nang walang kaakibat na pagbabago sa emisyon o mga pangunahing indikasyon tulad ng pamumuhunan at pag-patente. Ang natuklasan ay hindi nagpapatunay na sinadya ng mga supplier na lokohin ang mga customer. Mahirap obserbahan ang intensyon, at maaaring taos-pusong magpatupad ng isang target ang isang kumpanya na wala itong kakayahang makamit. Gayunpaman, ang resulta ay isang puwang sa pagitan ng patakaran at kinalabasan na maaaring magpakita na mas berde ang supply chain bago pa man maging mas berde ang mga operasyon nito.

Dapat ituring ng mga namumuhunan ang mga sumusunod bilang hiwalay na mga tanong:

• Inanunsyo ba ng supplier ang isang pangako sa klima?
• Naglaan ba ito ng kapital upang matupad ang pangakong iyon?
• Ginagawang pinansyal na kapaki-pakinabang ba ng mga komersyal na termino nito ang pamumuhunan?

Ang pagkakaibang ito ay naaangkop din sa umuusbong na mga pamilihang pangkapaligiran. Ang kamakailang BHP and Amazon copper emissions pilot ay naglalayong ikonekta ang pangangailangan ng mamimili sa mas mababang-carbon na produksyon sa pamamagitan ng mga sertipiko ng katangiang pangkapaligiran. Ang mga mekanismong ito ay nagiging mas kapani-paniwala kapag nagbibigay ito ng gantimpala sa napatunayang mga pagpapabuti kaysa sa simpleng pag-aampon ng patakaran.

Maaaring Ang Procurement Ang Nawawalang Teknolohiyang Pangklima

Ang pinaka-kapaki-pakinabang na pananaw mula sa pananaliksik ay na ang procurement mismo ay maaaring magsilbing imprastruktura para sa klima. Maraming kontrata sa suplay ay pangunahing nagbibigay gantimpala sa mababang presyo, napapanahong paghahatid, at katanggap-tanggap na kalidad. Kapag sabay na humihiling ang isang customer ng decarbonization habang pinananatiling malapit sa gastos ng produksyon ang presyo ng mga supplier, nagkakaroon ng salungatan ang mga layuning ito.

Mas mahusay na datos ay maaaring tuklasin ang problema ngunit hindi kayang pondohan ang solusyon. Ang digital na pagmamanman, carbon accounting, at mga sistema ng traceability ay maaaring ipakita kung saan nagaganap ang mga emisyon. Ayon sa pagsusuri ng Securities.io sa digital technology and supply-chain resilience, ang mga konektadong sistema ay maaaring mapabuti ang visibility at paggawa ng desisyon sa mga industriyal na network. Ang susunod na hakbang ay gamitin ang impormasyong iyon upang baguhin kung paano gumagalaw ang kapital at mga komersyal na insentibo sa mga network na iyon.

Maaaring makatulong ang ilang mga kaayusan upang gawing pamumuhunan ng supplier ang ambisyon ng customer:

Ang mas mahahabang kontrata ay maaaring magbigay ng kumpiyansa sa mga supplier na magkakaroon sila ng sapat na kinikita sa hinaharap upang mabawi ang gastos sa bagong kagamitan. Ang paborableng pagpopondo ay maaaring magpababa ng gastos sa kapital para sa mga napatunayang proyekto. Ang mga advance purchase commitment ay maaaring lumikha ng demand para sa mga low-carbon na materyales bago pa man maabot ng mga produktong iyon ang karaniwang sukat. Ang mga kasunduan sa paghahati ng gastos ay maaaring ipamahagi ang pasanin sa pagitan ng customer na naghahangad ng pagbawas at ng supplier na nagpapatupad nito. Ang isang premium sa presyo na nakatali sa independiyenteng sinusukat na emisyon ay maaaring gantimpalaan ang pagganap kaysa sa papeles.

Dito rin nagiging mahalaga ang sustainable finance. Ang kamakailang pagsusuri ng Securities.io sa financial technology for sustainable finance ay nagpapakita kung paano maaaring patunayan ng digital na imprastruktura ang mga claim sa klima at magdirekta ng kapital. Ipinapakita ng pag-aaral kung bakit mahalaga ang parehong tungkulin. Ang pagsukat nang walang pagpopondo ay nagbubukas ng panganib na idokumento ang isang problema na hindi kayang lutasin ng mga supplier.

Paano Maaaring Subukan ng mga Mamumuhunan ang mga Claim ng Corporate Scope 3

Para sa mga mamumuhunan, ang isang malawak na programa ng pakikipag-ugnayan sa mga supplier ay hindi awtomatikong patunay ng decarbonization. Ang kabuuang partisipasyon, mga pinirmahang pangako, at mga sesyon ng pagsasanay ay sumusukat sa aktibidad. Hindi nila kinakailangang sukatin ang mga resulta sa kapaligiran.

Ang mas matibay na pagsusuri ay nagsisimula sa mga absolute at intensity-based na emisyon, pagkatapos ay hinahanap ang gastusin sa kapital, mga pagbabago sa procurement, mga kaayusan sa pagpopondo, at mga pagpapabuti sa antas ng produkto na maaaring magpaliwanag sa mga resulta. Dapat ding suriin ng mga mamumuhunan kung ang mga pagbawas ay napatunayan nang independiyente at kung ang ulat ng kumpanya ay malinaw na naghihiwalay sa tinatayang, iniiwasan, at direktang sinusukat na mga emisyon.

Ang paghahambing sa pagitan ng absolute na emisyon at emissions intensity ay partikular na mahalaga. Maaaring bawasan ng isang lumalaking kumpanya ang emisyon bawat yunit ng kita habang patuloy na lumalawak ang kabuuang bakas nito. Ang parehong mga numero ay maaaring tama, ngunit sumasagot sila sa magkaibang tanong. Ang isa ay sumusukat sa operational efficiency, habang ang isa ay sumusukat sa kabuuang epekto sa atmospera.

Maaaring ilapat ng mga mamumuhunan ang parehong lohika sa mga green bond at iba pang instrumentong may label. Ang pagsusuri ng Securities.io sa green bonds and greenwashing risks ay katulad na binibigyang-diin ang pangangailangan na iugnay ang mga financial label sa nasusukat na mga resulta sa totoong mundo.

Nag-aalok ang Walmart sa mga Mamumuhunan ng Malawakang Test Case

Nagbibigay ang Walmart ng isang makabuluhang halimbawa para sa mga mamumuhunan dahil ang napakalawak nitong network ng pagbili ay nagbibigay dito ng malaking impluwensya sa mga supplier at malaking pagkalantad sa mga emisyon ng value chain. Ang inisyatibang Project Gigaton nito ay humihiling sa mga supplier na magsagawa ng pagbawas ng emisyon sa mga larangan tulad ng enerhiya, basura, packaging, transportasyon, paggamit ng produkto, at kalikasan.

Iniulat ng kumpanya na higit sa 4,300 na supplier ang naghayag ng progreso sa pamamagitan ng programa noong fiscal 2026. Nag-aalok din ang Walmart ng mga mapagkukunan para sa pagsukat, pagsasanay, gabay sa pagpapatupad, at mga programang pinansyal para sa mga supplier, na ginagawa ang inisyatiba na mas malawak kaysa sa simpleng kahilingan na maglathala ng mga target. Ang pinakabagong ulat sa klima nito ay nagpapakita pa rin ng hamon sa pagsukat: Bumaba ng 8.29% ang intensity ng Scope 3 emissions mula fiscal 2022, habang ang tinatayang kabuuang Scope 3 emissions ay tumaas sa 635 million metric tonnes ng carbon dioxide equivalent habang lumago ang halo ng negosyo at produkto.

Hindi nito pinawalang-bisa ang programa. Ipinapakita nito kung bakit kailangan ng mga mamumuhunan ng maraming sukat at kung bakit mahalaga ang pagpopondo sa supplier. Kinakatawan ng Walmart ang uri ng makapangyarihang customer na maaaring magpalaganap ng mga inaasahang pangkapaligiran sa buong pandaigdigang supply chain. Ang pangmatagalang tanong sa pamumuhunan ay kung ang mga tool sa procurement, suporta sa pagpopondo, at mga programa para sa supplier nito ay makakalikha ng impluwensya tungo sa mga absolute na pagbawas sa malakihang sukat.

Walmart Inc.

Nag-aalok ang Walmart sa mga mamumuhunan ng exposure sa isa sa pinakamalaking totoong eksperimento sa mundo sa decarbonization ng supply chain. Ang kumpanya ay hindi isang purong climate investment, at ang mga operasyon nitong retail pa rin ang pangunahing dahilan ng pamumuhunan. Gayunpaman, ang lawak ng kanilang pagbili ay lumilikha ng kakaibang kakayahan upang subukan kung maaaring magsama-sama ang mga komersyal na insentibo, suporta sa supplier, at pag-uulat ng emisyon sa libu-libong negosyo.

Kailangang May Ekonomikong Sistema ng Paghahatid ang mga Target sa Klima

Ang konklusyon ng pag-aaral ay hindi na walang halaga ang mga patakaran ng supplier hinggil sa klima. Maaaring magtatag ng pananagutan at lumikha ng pundasyon para sa aksyon ang mga target at pamamahala. Ang problema ay lumilitaw kapag itinuturing ng mga kumpanya ang mga pangakong iyon bilang tapos na produkto.

Ang tunay na decarbonization ay nangangailangan ng isang ekonomikong sistema ng paghahatid. Kailangan ng mga supplier ng sapat na margin, abot-kayang pagpopondo, matibay na kontrata, at kredibleng demand para sa mas malinis na produkto. Ang mga customer na may kapangyarihang humiling ng aksyon sa klima ay maaaring mayroon ding kapangyarihang gawing investable ito.

Para sa mga mamumuhunan, ang pinaka-kredibleng estratehiya ng korporasyon sa klima ay hindi ang may pinakamaraming pangako ng supplier. Ito ay ang nag-uugnay ng mga target sa mga kontrata, kontrata sa pamumuhunang kapital, at pamumuhunang kapital sa independiyenteng sinusukat na pagbawas ng emisyon.

Mga Sanggunian:

¹ Homroy, S., & Rauf, A. (2026). Green washing sa mga supply chain? Journal of Corporate Finance, 103079. https://doi.org/10.1016/j.jcorpfin.2026.103079