Apple (AAPL) : Ο Ήσυχος Γίγαντας της Τεχνολογίας και Η Ασπίδα AI

Ο Παππούς της Τεχνολογίας

Μερικοί από τους σημερινούς τεχνολογικούς γίγαντες έχουν ανέβει σχετικά πρόσφατα στη θέση των «Μαγευτικών Επτά», για παράδειγμα, Tesla (TSLA ), Meta (META ), ή Nvidia (NVDA ).

Άλλοι είναι λίγο πιο καθιερωμένοι, αφού διαμορφώθηκαν μέσα στην άνοδο και την έκρηξη της φούστας των dot‑com, όπως η Amazon (AMZN ) ή η Alphabet (GOOGL ).

Αλλά σε έναν χώρο που αλλάζει συνεχώς και που εκτιμά την καινοτομία πάνω από όλα, η διαρκής ισχύς είναι πολύτιμη από μόνη της. Δείχνει έναν οργανισμό που δεν μπορεί να κερδίσει μόνο από μια τυχερή κίνηση στη σωστή στιγμή, αλλά που διαθέτει ένα ανθεκτικό θεσμικό πλεονέκτημα που χτίστηκε σε δεκαετίες.

Ένα τέτοιο παράδειγμα είναι η Microsoft (MSFT ), η οποία μετέτρεψε τη κυρίαρχη θέση της στα λειτουργικά συστήματα σε ένα τεράστιο συγκρότημα λογισμικού επιχειρήσεων, cloud computing, βιντεοπαιχνίδια και AI.

Το τελευταίο μέλος των Μαγευτικών 7, η Apple (AAPL ), είναι παρόμοιο, αφού υπάρχει από την αρχή της επανάστασης των προσωπικών υπολογιστών και είναι σε μεγάλο βαθμό υπεύθυνη για το γεγονός ότι αυτή η επανάσταση έγινε πραγματικότητα.

Ο αιώνιος ανταγωνιστής της Microsoft στην αγορά PC είναι σήμερα επίσης ο κύριος ανταγωνιστής της Google στην αγορά λειτουργικών συστημάτων smartphone, και παραμένει ο ανταγωνιστής που πρέπει να ξεπεραστεί από όλους τους άλλους κατασκευαστές smartphone.

Μετά από χρόνια κυριαρχίας στην αγορά υλικού, η Apple βρίσκεται σε ένα σταυροδρόμι και θα πρέπει να αποδείξει ότι μπορεί ξανά να αποδείξει ότι οι κριτικοί της είχαν άδικο, καθώς συχνά παρερμήνευαν την καθυστερημένη έναρξη της Apple ως αποτυχία καινοτομίας.

Τα Θεμέλια του Φράγματος της Apple

Επαναστατικές Καινοτομίες

Θα έπαιρνε πολύ χρόνο να απαριθμήσουμε όλες τις καινοτομίες και τεχνολογικές επιτυχίες της Apple. Ωστόσο, μερικά βασικά σημεία πρέπει να αναφερθούν για να δείξουν πόσο σημαντική ήταν η εταιρεία στη διαμόρφωση του σημερινού τεχνολογικού τοπίου, δημιουργώντας ή καθιερώνοντας νέες ιδέες:

• Το Γραφικό Περιβάλλον Χρήστη (GUI), το ποντίκι και η λειτουργία αντιγραφής‑επικόλλησης με την επιτυχία του Macintosh τη δεκαετία του 1980.
• Το iPod, που δημοσίευσε τη ψηφιακή μουσική και έφερε το πρώτο «iGadget» στις τσέπες μας.
• Το iPhone, που λανσαρίστηκε το 2007 και έδωσε στα smartphone το σχήμα που έχουν σήμερα.
• Το iPad, το Apple Watch και τα AirPods, που δημιούργησαν περαιτέρω κατηγορίες συνδεδεμένων συσκευών.
• Το App Store, που ξεκίνησε μια επανάσταση στο πώς αλληλεπιδρούμε με το λογισμικό και έδεσε τους πελάτες της Apple στο οικοσύστημα της εταιρείας.

Τα περισσότερα από αυτά τα προϊόντα ήταν αποτέλεσμα του οράματος του ιδρυτή και ηγέτη της εταιρείας, Στιβ Τζομπς, τουλάχιστον για το μεγαλύτερο μέρος της ιστορίας της εταιρείας, μέχρι το θάνατό του το 2011, καθώς και του άλλου, συχνά λιγότερο γνωστού συνιδρυτή, Στιβ Γουόζνιακ.

Πηγή: Britannica

Αυτές οι ριζικές αλλαγές έδωσαν στην εταιρεία μια σχεδόν λατρευτική αφοσίωση, με τους θαυμαστές να είναι συνήθως έτοιμοι να παραμείνουν πιστοί στα προϊόντα της, ό,τι και να γίνει, και να μετατραπούν σε ενθουσιώδεις «ευαγγελιστές» του brand Apple.

Πηγή: MacRumors

Στρατηγική Πρώτα το Υλικό

Μετά από μια κάπως ασταθή αρχή, η Apple μετατράπηκε σταδιακά στον πιο σταθερό γίγαντα του σήμερα όταν ο Στιβ Τζομπς επέστρεψε στο τιμόνι της εταιρείας το 1997. Από τότε, η στρατηγική της Apple ήταν πάντα κεντρική στο υλικό, εξελισσόμενη μαζί με την τεχνολογία και δημιουργώντας premium υλικό υπολογιστών.

Αυτό δημιούργησε τη θέση που η Apple εξακολουθεί να κυριαρχεί στην αγορά PC: ένα premium προϊόν για επαγγελματίες που χρειάζονται ανώτερη απόδοση και εργονομία για εργασίες όπως επεξεργασία βίντεο και εικόνας, σχεδίαση, προγραμματισμό κ.λπ.

Αυτό οδήγησε την Apple να πουλάει σε υψηλότερη τιμή και να καταλαμβάνει σταθερά ένα δυσανάλογα μεγάλο μερίδιο κέρδους της βιομηχανίας, ακόμη και με μικρότερο μερίδιο αγοράς σε σύγκριση με ορισμένους ανταγωνιστές.

Apple με Αριθμούς

Αυτό που έκανε την Apple μια εταιρεία πολλαπλών τρισεκατομμυρίων δολαρίων δεν είναι η ποικιλία της προσφοράς προϊόντων της, αν και η προσφορά έχει γίνει πιο ποικίλη με την πάροδο του χρόνου.

Αντίθετα, είναι η καθαρή επιτυχία της κύριας προσφοράς της, η οποία έχει γίνει σύμβολο status και κεντρικό στοιχείο του lifestyle για πολλούς από τους χρήστες της.

Για παράδειγμα, μόνο το 2024, η Apple πούλησε:

• 232 εκατομμύρια iPhone
• 66 εκατομμύρια AirPods
• 52 εκατομμύρια iPad
• 39 εκατομμύρια Apple Watch
• 22 εκατομμύρια μονάδες Mac και MacBook.

Η εταιρεία πιστεύεται επίσης ότι έχει περίπου 95 εκατομμύρια συνδρομητές στο Apple Music και περίπου 30 εκατομμύρια στο Apple TV.

Από αυτά τα προϊόντα, η υψηλότερη τιμή του iPhone το καθιστά κυρίαρχο στο έσοδο της εταιρείας, με περίπου το μισό των συνολικών εσόδων να προέρχεται από αυτό το μόνο προϊόν. Τα έσοδα που σχετίζονται με το iPhone θα μπορούσαν ακόμη και να θεωρηθούν μεγαλύτερα από το μισό, καθώς μεγάλο μέρος των πωλήσεων του App Store και άλλων υπηρεσιών (η δεύτερη μεγαλύτερη κατηγορία) συνδέεται άμεσα με το iPhone.

Πηγή: Business Of Apps

Το Μέλλον του iPhone

Δεδομένου ότι το iPhone, μια έννοια που τώρα είναι σχεδόν 20 ετών, ήταν το κέντρο της Apple για τόσο μεγάλο διάστημα, εγείρεται το ερώτημα για το μέλλον της εταιρείας.

Από το θάνατο του Στιβ Τζομπς, η Apple διατήρησε την ικανότητα να καινοτομεί πραγματικά, ή κυρίως λειτουργεί με την καινοτομία του ιδρυτή της, αποτυγχάνοντας να συμβαδίσει; Η απάντηση εξαρτάται από το ποιον ρωτάτε.

Σε κάθε περίπτωση, σχηματίζεται ένα κοινό συμπέρασμα ότι τα smartphone γίνονται μια ολοένα και πιο ώριμη αγορά.

Στο premium τμήμα της αγοράς smartphone, μάρκες όπως η Samsung ή η Huawei έχουν προλάβει την Apple και αρχίζουν να ασκούν πίεση στην εταιρεία με προϊόντα εξίσου ή ακόμη και πιο καινοτόμα.

Ένα άλλο σημάδι είναι ότι το iPhone εισάγει όλο και λιγότερα νέα χαρακτηριστικά σε κάθε γενιά. Είναι μια μάλλον ψυχρή αποδοχή ότι το τελευταίο μοντέλο υποδεχόταν δηλώσεις όπως:

Το iPhone 17 μου θυμίζει γιατί η «βασική» τεχνολογία είναι πάντα η καλύτερη.

Αυτό ισχύει και για το σχεδιασμό, με ακόμη και τους υποστηρικτές της Apple να παραδέχονται την έλλειψη αλλαγής:

Το iPhone 16 του περασμένου έτους μοιάζει κυρίως με το iPhone 15, και το iPhone 14 πριν από αυτό, κ.λπ.

Παρόλα αυτά, η Apple προοδεύει, ακόμη και αν δεν είναι μπροστά, με την αξιοσημείωτη κυκλοφορία του πρώτου της αναδιπλούμενου σχεδίου μέχρι το 2026, φέρνοντας στους χρήστες της Apple το σχεδιασμό που ήδη είναι διαθέσιμος από ασιατικούς κατασκευαστές smartphone.

Δεν σημαίνει ότι το iPhone θα σταματήσει να πουλιέται, αλλά για πρώτη φορά σε δύο δεκαετίες γίνεται σαφές ότι εξελίσσεται σε σχεδόν αδρανές σχεδίαση και ότι το σχεδιασμό του iPhone (και άλλων smartphone) είναι κάπως «τελειωμένο», με την οθόνη που διπλώνεται να είναι το τελευταίο βήμα.

Έτσι, το iPhone πρέπει να παραμείνει το βασικό εργαλείο της Apple, αλλά μόνο του δεν μπορεί πλέον να υποστηρίξει τις προσδοκίες ανάπτυξης όπως παλαιότερα.

Πού Έρχεται η Επόμενη Ανάπτυξη για την Apple (AI, Υπηρεσίες, Συσκευές, Ρομποτική)

Υπηρεσίες: Μηχανή Ανάπτυξης Υψηλού Περιθωρίου

Πολύ μακριά από μια δυνατότητα στο μέλλον, οι υπηρεσίες είναι τώρα η δεύτερη μηχανή ανάπτυξης της εταιρείας, ενισχυμένη από τη δημοτικότητα των Mac και των iPhone.

Η πιο σημαντική είναι το App Store, του οποίου τα εκατομμύρια Apps αυξάνουν συνεχώς την αξία των συσκευών καθαυτών. Φέρνει έσοδα στην Apple τόσο από τους προγραμματιστές που πληρώνουν τέλη πρόσβασης όσο και από το ποσοστό που λαμβάνει σε κάθε συναλλαγή που συμβαίνει στο App Store.

Η Apple έχει επίσης επεκταθεί στη διανομή και δημιουργία οπτικοακουστικού περιεχομένου με το Apple Music και το Apple TV.

Το Apple Music προσφέρει πάνω από 100 εκατομμύρια μουσικούς και άλλους ήχους. Το Apple TV χρησιμοποιείται από 30 εκατομμύρια άτομα, κάτι που δεν είναι μικρό, αλλά υστερεί σε σύγκριση με το Netflix, το Amazon Prime, το Disney+ και το HBO.

Πηγή: Headphone Addict

Αυτό το τμήμα είναι εξαιρετικά κερδοφόρο, με περιθώριο έως και 70%, αλλά δεν είναι σαφές πόσο ακόμη μπορεί να αναπτυχθεί.

Φορητές Συσκευές & iPad: Σταθερά, Αλλά Όχι σε Κλίμακα iPhone

Η Apple διαθέτει πολλές συσκευές, αλλά καμία από αυτές δεν έχει φτάσει στο δυναμικό των 200+ εκατομμυρίων πωλήσεων του iPhone, και συχνά έχει χαμηλότερη τιμή.

Έτσι, είτε πρόκειται για έξυπνα ρολόγια, ακουστικά ή ταμπλέτες, αυτά είναι μικρότερες αγορές που είτε δεν έχουν ακόμη εκτοξευθεί, είτε είναι μόνιμα σχετικά μικρές σε σύγκριση με τα smartphone, ακόμη και όταν συγκρίνονται με όλες τις πιθανές συνδεδεμένες συσκευές όπως έξυπνες κουδούνες κ.λπ.

Πηγή: MMR

Γενικά, φαίνεται ότι οι άνθρωποι χρησιμοποιούν ήδη πολλές συνδεδεμένες συσκευές, και καμία από αυτές δεν είναι τύπου προϊόντος που μπορεί να επαναλάβει την επιτυχία που είχε το iPhone στη δημιουργία της σύγχρονης κατηγορίας smartphone.

Για κάποιο χρονικό διάστημα, η τεχνολογική βιομηχανία σκεπτόταν τα έξυπνα γυαλιά, και η επαυξημένη ή εικονική πραγματικότητα (AR/VR) θα μπορούσε να είναι η απάντηση. Και η Apple είναι παρούσα σε αυτές τις αγορές, κυρίως με το Apple Vision Pro.

 «Αυτή είναι η αρχή της AR και θα βελτιώνεται μόνο» – Tim Cook – Διευθύνων Σύμβουλος Apple

Δυστυχώς, το VR headset της Apple ήταν πολύ ακριβό για τις περισσότερες εφαρμογές gaming (>$3.000), και η χρήση του VR για εργασιακές εργασίες περιορίζεται προς το παρόν σε πολύ σπάνιες περιπτώσεις. Η έλλειψη εφαρμογών, ειδικά κάποια «killer app» που θα δικαιολογούσε την αγορά, έχει επίσης μειώσει το δυναμικό της συσκευής.

Τα έξυπνα γυαλιά ήταν προϊόν που η Apple είχε πολύ σκεπτικισμό για πολλά χρόνια.

«Πάντα σκεφτόμασταν ότι τα γυαλιά δεν ήταν έξυπνη κίνηση, επειδή οι άνθρωποι δεν θα ήθελαν πραγματικά να τα φορούν.» – Tim Cook είπε στο New Yorker το 2015.

Πιο λειτουργικά έξυπνα γυαλιά παρουσιάστηκαν από τη Meta (Orion AR glasses) το 2024, που επίσης ανέφεραν

«Αυτά είναι πολύ ακριβά για τη μαζική αγορά. Θα χρειαστούν χρόνια για να γίνουν μικρότερα και φθηνότερα.»

Έτσι, είναι πιθανό ότι ενώ αυτό μπορεί τελικά να γίνει η αντικατάσταση των smartphone, τα έξυπνα γυαλιά είναι αυτό που ήταν το concept του smartphone το 2000. Πολύ ακριβά, πολύ άσχετα, πολύ πολύπλοκα για παραγωγή.

Τι Σκότωσε η Apple (Αυτοκίνητο, TV Υλικό, AirPower) — Και Γιατί Έχει Σημασία

Κατά τη διάρκεια των ετών, η Apple ξόδεψε χρήματα σε αρκετά μυστικά προγράμματα, συμπεριλαμβανομένου ενός concept αυτόνομου αυτοκινήτου με το όνομα Project Titan, που τελικά εγκαταλείφθηκε το 2024 μετά από 10 χρόνια ανάπτυξης.

Μια τηλεόραση Apple (μια συσκευή, όχι η υπηρεσία streaming Apple TV) επίσης εξετάστηκε και εγκαταλείφθηκε. Το ίδιο συνέβη και με την ασύρματη φόρτιση.

Αυτές οι αποτυχίες ή εγκαταλελειμμένα προγράμματα δεν είναι μοναδικά για την Apple, με, για παράδειγμα, μια σύγκριση με το Metaverse της Meta ή παρόμοιες αποτυχίες «της επόμενης μεγάλης ιδέας» από την Alphabet πέρα από την αναζήτηση.

Παρόλα αυτά, θέτει υπό αμφισβήτηση την ικανότητα της εταιρείας για πραγματική καινοτομία αντί για επαναλήψεις. Αυτό το ζήτημα έχει μεγαλώσει καθώς το επόμενο μεγάλο στοιχείο για τις τεχνολογικές εταιρείες έχει φτάσει: AI.

AI & Macs με Δυνατότητα AI: Η Ήσυχη Πλεονεκτική Θέση της Apple

Η ανάπτυξη μοντέλων AI μέχρι τώρα κυριαρχήθηκε από εξειδικευμένες εταιρείες όπως η OpenAI ή εταιρείες όπως η Meta.

Αυτό συμβαίνει παρά τη αρχική καλή θέση της Apple με τον βοηθό Siri και τις δηλώσεις στις αρχές του 2024 ότι το ReALM AI της ξεπέρασε το GPT‑4 σε δυνατότητες. Αλλά από τότε, το AI της Apple έχει υστέρημα πίσω από τους ανταγωνιστές σε πολλαπλά benchmarks.

Ενώ άλλοι τεχνολογικοί γίγαντες ξοδεύουν εκατοντάδες δισεκατομμύρια δολάρια για την κατασκευή κέντρων δεδομένων AI και την εκπαίδευση ολοένα και μεγαλύτερων μοντέλων, η Apple φαίνεται να παραμένει ήσυχα εκτός του τρεμούλ.

«Η Apple είναι εταιρεία υλικού. Γιατί θα σπαταλούσαν χρήματα σε έναν αγώνα όπλων που είναι ουσιαστικά μια τρύπα που καίει χρήματα όταν μπορούν απλώς να πληρώσουν τον νικητή για να χρησιμοποιήσει την τεχνολογία τους;»

Παρόλα αυτά, ως εταιρεία υλικού, και ενώ τα ανοιχτά μοντέλα όπως το DeepSeek μπορεί να δείξουν ότι η AI δεν απαιτεί τόσο πολλή υπολογιστική ισχύ όσο θεωρούνταν, η σχετική αδυναμία της Apple στην ανάπτυξη AI θα μπορούσε να μετατραπεί σε θετικό.

Αυτό συμβαίνει επειδή η Apple ελέγχει πραγματικά ένα πολύ μεγάλο τμήμα της αγοράς PC με δυνατότητα AI, με την Apple να ελέγχει την πλειοψηφία της αγοράς:

«Η Apple καταφέρνει μερίδιο 10,2 % στην συνολική αγορά PC και 45 % στην αγορά PC με δυνατότητα AI.»

Komal Jessop – Αναλυτής Πληροφοριών Αγοράς στο Canalys

Αν μικρότερα, λιγότερο απαιτητικά εργαλεία AI γίνουν πιο κοινά, θα μπορούσε να αποδειχθεί τεράστια ωφέλεια για τις πωλήσεις PC της Apple, όπως η δημοτικότητα του Photoshop και άλλου επαγγελματικού λογισμικού έχει ενισχύσει τις πωλήσεις Mac για δεκαετίες.

Αυτή φαίνεται να είναι η άποψη της Apple, η οποία έχει ήσυχα δημιουργήσει μια σειρά από μικρά μοντέλα παραμέτρων που ονομάζονται OpenELM.

Συνολικά, αν η τεράστια επένδυση σε κέντρα δεδομένων AI αποδειχθεί η επόμενη «killer app» της βιομηχανίας, η Apple μπορεί να έχει χάσει το στόχο.

Αλλά αν αποδειχθεί ότι κάποια από αυτή την επένδυση ήταν υπερβολική, αυτό θα έκανε την Apple ίσως το μόνο τεχνολογικό μετοχικό τίτλο που θα επηρεαστεί λιγότερο από τις επενδύσεις σε AI και το σχετικό ενθουσιασμό, επιβραδύνοντας την πτώση. Έτσι, θα μπορούσε να αποτελέσει ένα καλό αντισταθμιστικό στοιχείο σε ένα χαρτοφυλάκιο που είναι υπερβολικά βαρύ σε μετοχές εκτεθειμένες σε AI, όπως η Nvidia, για παράδειγμα.

Και η αναμονή για το ποιος θα βγει νικητής μπορεί να έχει νόημα για μια εταιρεία που είναι στην ουσία ενσωματωτής τεχνολογίας και έχει την υπομονή να το κάνει καλύτερα από άλλους, αντί για έναν ριζοσπαστικό δημιουργό νέας τεχνολογίας.

Ρομποτική: Το Πιο Συναρπαστικό ‘Επόμενο’ της Apple;

Μια εφαρμογή που θα είχε πολύ νόημα για την Apple είναι οι οικιακές ρομποτικές λύσεις. Όχι μόνο το brand της εταιρείας είναι ήδη εμπιστευμένο από εκατομμύρια ανθρώπους, αλλά ο κομψός σχεδιασμός της έχει αποτελέσει άμεση έμπνευση για δημιουργούς ταινιών επιστημονικής φαντασίας για δεκαετίες.

Καθώς τα ρομπότ κάνουν τεράστια πρόοδο, αυτό θα μπορούσε να είναι η πραγματική κίνηση στο μέλλον για την Apple. Ενώ η ζήτηση των ανθρώπων για περισσότερες συνδεδεμένες συσκευές μπορεί να φτάνει στο σημείο κορεσμού, η δυνατότητα μεταφοράς οικιακών εργασιών και δουλειών σε ρομπότ θα μπορούσε να είναι εξαιρετικά πολύτιμη.

Ένα τέτοιο προϊόν θα μπορούσε εύκολα να κοστίσει 5‑10 × περισσότερο από ένα iPhone, και παρόλα αυτά να προσελκύσει πολλούς πελάτες. Κάτι που η Tesla και το ρομπότ Optimus σκεφτόμαστε σαφώς, ακόμη και αν η πρώτη χρήση του Optimus φαίνεται να είναι για βιομηχανική παραγωγή.

Η δοκιμαστική περίπτωση θα είναι ένα συσκευή tabletop με κωδικό J595 που συνδυάζει μια μεγάλη οθόνη τύπου iPad με κάμερες και μια βάση που διαθέτει ρομποτικό ενεργοποιητή.

Μια τέτοια δοκιμή αναμένεται για το 2026 ή 2027, ακολουθούμενη από κινητά ρομπότ και πιθανώς ακόμη και ανθρωποειδή μοντέλα την επόμενη δεκαετία.

Η Bloomberg αναφέρει επίσης ότι η Apple πρόσφατα προσέλαβε κορυφαίους ειδικούς ρομποτικής από μέρη όπως το Technion στο Ισραήλ.

Θα μετατραπεί αυτό σε 10 χρόνια σε άλλο ακυρωμένο έργο όπως τα αυτόνομα αυτοκίνητα; Είναι δυνατόν. Αλλά αυτό φαίνεται πολύ πιο κοντά στην ετοιμότητα, λαμβάνοντας υπόψη την τεχνολογία της Unitree στην Κίνα και των Boston Robotics, που ανήκει στη Hyundai, στα ρομπότ‑σκύλους και την κινητικότητα ανθρωποειδών ρομπότ.

Καθώς η AI πλησιάζει όλο και περισσότερο στο να κάνει την φωνητική εντολή μια πρακτική επιλογή για την εντολή ενός τέτοιου ρομπότ, και να του προσφέρει επιπλέον δυνατότητες, αυτό θα μπορούσε να είναι μια καλύτερη κατεύθυνση για να κατευθύνει την φιλοδοξία της Apple.

Αυξανόμενες Απειλές

Διενέργειες Ανταγωνισμού

Σύρετε για κύλιση →

Η θέση της Apple ως ένας από τους μεγαλύτερους καταστήματα εφαρμογών την έχει κάνει κάπως θύμα της δικής της επιτυχίας.

Για παράδειγμα, η Apple πρόσφατα βρέθηκε υπό την προσοχή ρυθμιστών τόσο στις ΗΠΑ όσο και στην ΕΕ για την τάση της να επιβάλλει στους προγραμματιστές εφαρμογών και στους χρήστες να χρησιμοποιούν το δικό της σύστημα πληρωμών.

Αυτό είχε ιδιαίτερα αποτέλεσμα σε πρόστιμο ανταγωνισμού $800M για την Apple και τη Meta από την ΕΕ. Έχει επίσης συνεχίσει νομική μάχη με τον δημιουργό του Fortnite, Epic Games, σχετικά με το νέο 27% τέλος που επέβαλε η Apple στους προγραμματιστές εφαρμογών όταν οι πελάτες ολοκληρώνουν μια αγορά εκτός του App Store.

Παρόλο που δεν είναι δραματικό, αυτές οι προκλήσεις ανταγωνισμού δείχνουν ότι η Apple δεν μπορεί να αυξήσει πολύ περισσότερο την παρουσία της στην δική της αγορά, ούτε μπορεί να πιέσει υπερβολικά το πλεονέκτημά της για να εξάγει μεγαλύτερο περιθώριο από τους συνεργάτες της στο App Store.

Αυτό κάνει μόνο πιο επιτακτική την ανάγκη για νέα προϊόντα σε μια νέα αγορά όπως ένα μαζικά πωλούμενο headset AR/VR ή ένα οικιακό ρομπότ.

Κίνα

Ένας άλλος κίνδυνος για την Apple είναι η γρήγορα υποβαθμιζόμενη διπλωματική και εμπορική σχέση μεταξύ Κίνας και ΗΠΑ.

Για δεκαετίες, η Κίνα ήταν ο κύριος κατασκευαστής των iPhone, μια σχέση που ωφέλησε τόσο την Κίνα όσο και την Apple.

Η Apple προσπαθεί να μειώσει τον κίνδυνο, με ένα σχέδιο μεταφοράς της παραγωγής iPhone στην Ινδία, τουλάχιστον εν μέρει για τα iPhone προορισμένα για τις ΗΠΑ.

Αλλά πιθανότατα θα χρειαστούν χρόνια, αν όχι μια δεκαετία, για να απομακρυνθεί η Apple από τον κίνδυνο σοκ στην αλυσίδα εφοδιασμού σε περίπτωση που η εχθρότητα μεταξύ των χωρών ενταθεί. Επιπλέον, η Ινδία είναι μερικές φορές υπό απειλή δασμών από τη διοίκηση των ΗΠΑ, λόγω της στενής της σχέσης με τη Ρωσία (αγορά πετρελαίου και στρατιωτικού εξοπλισμού).

Έτσι, όσο οι εμπορικοί πόλεμοι συνεχίζονται, αυτό θα μπορούσε να επηρεάσει αρνητικά την Apple.

Τελική Συμπέρασμα: Apple ως Ασπίδα κατά του AI

Η Apple συχνά συζητείται λιγότερο από άλλους τεχνολογικούς γίγαντες, καθώς δεν βρίσκεται στην πρώτη γραμμή των συναρπαστικών νέων τεχνολογιών όπως τα EV, οι AI GPUs, η ανάπτυξη LLM ή η κβαντική υπολογιστική.

Αυτό δεν σημαίνει ότι η εταιρεία δεν είναι ακόμη παγκόσμιος ηγέτης, όπως αποδεικνύεται από τη κυριαρχική θέση της σε PC έτοιμα για AI ή τις ακόμη εντυπωσιακές πωλήσεις εκατοντάδων εκατομμυρίων συνδεδεμένων συσκευών το 2024, συμπεριλαμβανομένων ενός τεράστιου αριθμού iPhone που διαπραγματεύονται με υψηλό premium τιμής, ή τα τεράστια έσοδα υπηρεσιών από το App Store, το Apple Music και το Apple TV.

Παρόλα αυτά, με ένα σχετικά υψηλό price‑earnings ratio, η τρέχουσα αποτίμηση της Apple μπορεί να δικαιολογηθεί μόνο αν καταφέρει να διατηρήσει την ανάπτυξη. Αυτό είναι πιθανό να συμβεί αν τουλάχιστον ένα από τα δύο σενάρια υλοποιηθεί:

• Η κατάσταση «business‑as‑usual» μπορεί να διατηρηθεί, και η ανάπτυξη μιας παγκόσμιας μεσαίας τάξης στις αναπτυσσόμενες χώρες να βοηθήσει την εταιρεία να πουλήσει περισσότερα iPhone και άλλες συσκευές σε αυξανόμενους αριθμούς.
• Η Apple θα χρησιμοποιήσει την τεχνολογική πρόοδο για να λανσάρει ένα νέο προϊόν με αρκετή ελκυστικότητα και/ή υψηλή τιμή ώστε να επανεκκινήσει την ανάπτυξη, όπως AR/VR γυαλιά, έξυπνα γυαλιά ή οικιακά ρομπότ.

Σε κάθε περίπτωση, το μέλλον του AI θα έχει τεράστιο αντίκτυπο στην Apple. Αν ο έλεγχος του δικού της μοντέλου LLM και εκατοντάδες δισεκατομμύρια δολάρια κέντρων δεδομένων είναι απαραίτητος για την επιβίωση ενός τεχνολογικού γιγάντα, η εταιρεία θα μπορούσε να βρίσκεται σε πρόβλημα.

Αν αυτό αποδειχθεί ότι ήταν μια λανθασμένη εκτίμηση από τους ανταγωνιστές της, η Apple θα μπορούσε να βγει νικήτρια.

Αυτό κάνει την Apple μια καλή προσθήκη στα περισσότερα τεχνολογικά χαρτοφυλάκια, προσφέροντας κάποιο επίπεδο διαφοροποίησης από την πλήρη εστίαση στο AI στην οποία είναι πλέον δεσμευμένοι πολλοί από τους ανταγωνιστές της.

Τελευταία Ειδησεία και Εξελίξεις Μετοχής Apple (AAPL)