Bumagsak nang 65.9% ang kita ng Wendy’s sa ikatlong quarter sa pagsisimula ng estratehiyang Dave’s Way

Wendy’s (WEN ) Bumaba nang 65.9% ang netong kita sa ikatlong quarter, sa $15.1 milyon. Noong Nobyembre 5, 2026, iniulat ng kumpanya ang mga resulta para sa ikatlong quarter at inilunsad ang Dave’s Way, isang estratehiyang tatagal nang maraming taon na naglalayong pataasin ang dami ng mga customer at bahagi sa merkado, habang pinatitibay ang kakayahang kumita ng mga restawran. Bumaba ang diluted na kita kada bahagi sa $0.08 mula sa $0.23.

Para sa quarter na nagtapos noong Setyembre 27, 2026, bahagyang bumaba nang 0.5% ang kabuuang kita, sa $547.0 milyon mula sa $549.5 milyon, samantalang bumagsak nang 39.3% ang kita mula sa operasyon, sa $55.8 milyon. Pangunahing dulot ng mas mababang kita mula sa operasyon at mas mataas na gastos sa interes ang mas matinding pagbaba ng netong kita; bahagyang napunan ito ng mas mababang buwis sa kita.

Tumaas nang 26.3% ang pangkalahatan at administratibong gastos, sa $73.1 milyon mula sa $57.9 milyon. Iniugnay ni Wendy’s ang pagtaas pangunahin sa mga gastos para sa mga estratehikong inisyatiba noong 2026 at sa mas mababang kompensasyong nakabatay sa sapi noong 2025, kasunod ng pag-alis ng dating punong ehekutibo. Kabilang sa mga gastos sa estratehikong inisyatiba sa quarter ang $11.9 milyon, na pangunahing ginugol sa mga bayarin sa pagkonsulta mula sa mga ikatlong partido at propesyonal na serbisyong may kaugnayan sa Dave’s Way, gayundin sa mga gastos na kaugnay ng mga partikular na hakbang para sa nakatataas na pamunuan at organisasyon. Nakabawas din sa kita mula sa operasyon ang mas mababang netong bayarin sa prangkisa dahil sa mas malaking reserba para sa mga kuwentang posibleng hindi mabayaran, mas mababang royalty at mas mataas na gastos sa reorganisasyon para sa pag-optimize ng portfolio.

Pinahihina ng mahinang benta sa U.S. ang mga royalty at tubo

Umabot sa $3.33 bilyon ang kabuuang benta sa buong sistema sa buong mundo, kabilang ang mga restawrang pinatatakbo ng kumpanya at mga prangkisa, at bumaba ito nang 5.9% batay sa pare-parehong halaga ng palitan. Mas malaki ang ibinawas ng 7.6% na pagbaba sa U.S. kaysa sa idinagdag ng 3.5% na paglago sa mga pandaigdigang pamilihan sa labas ng U.S. Bumaba nang 5.7% ang benta sa mga restawrang bukas na sa U.S., kumpara sa 2.2% na pagbaba sa mga pandaigdigang pamilihan sa labas ng U.S. Hindi kasama ang Argentina sa mga panukat na ito ng benta.

Hindi isinasama sa kita ng kumpanya ang benta ng mga restawrang prangkisa, ngunit tuwiran itong nakaaapekto sa kita mula sa royalty at sa kakayahang kumita. Bumaba sa $119.4 milyon ang kita mula sa royalty ng mga prangkisa, mula sa $127.8 milyon; bahagyang nabawi ang pagbaba dahil sa mas mataas na kita mula sa mga pondo sa pag-aanunsiyo at sa benta ng mga restawrang pinatatakbo ng kumpanya. Ipinapaliwanag ng mga pinagmumulan ng kitang ito kung bakit halos hindi nagbago ang kabuuang kita kahit lumiit ang benta sa buong sistema.

Sa mga restawrang pinatatakbo ng kumpanya sa U.S., lumiit ang tubo kada restawran sa 11.7% mula sa 13.1%. Tinutukoy ito bilang benta ng restawran bawas ang halaga ng mga produktong ipinagbili, at hinati sa benta. Bahagyang nabawi ng mas mataas na karaniwang gastos ng bawat transaksyon at mas episyenteng paggamit ng mga manggagawa ang epekto ng mas kaunting customer at pagtaas ng sahod at presyo ng mga kalakal. Bumaba nang netong 13 ang bilang ng mga restawran sa U.S. noong quarter, samantalang nadagdagan nang netong 27 ang mga restawran sa mga pandaigdigang pamilihan sa labas ng U.S., kaya umabot sa 7,194 ang kabuuang lokasyon sa buong mundo.

Nakatuon ang Dave’s Way sa almusal at pagmamay-ari ng mga restawran

Sinabi ng punong ehekutibo na si Bob Wright na naglaan si Wendy’s ng mga mapagkukunan para sa limang haligi ng estratehiya noong quarter. Binanggit niya bilang mga unang hakbang ang pagsubok ng mga pagpapahusay sa menu, mas mahusay na pagpapatupad ng mga kampanya sa marketing at pagpapabilis sa paglago ng digital na negosyo, habang kinikilalang “malaki pa ang kailangang gawin.”

Iaangkop sa bawat lokasyon ang binagong estratehiya sa almusal, kasunod ng mga pagsubok na ayon kay Wendy’s ay nagdulot ng malaking pagbuti sa kita. Tinataya ng punong pinansiyal na opisyal na si Steve Cirulis na maaaring magbukas ng hanggang $200 milyon na EBITDA sa antas ng mga restawran sa buong sistema ang pasiya tungkol sa bahagi ng araw na ilalaan sa almusal. Pagtataya ito, hindi pa aktuwal na kinita.

Kabilang sa pag-optimize ng portfolio ang mga planong pagbili ng mga restawran ng kumpanya at paglilipat ng mga restawrang prangkisa sa mga operator na may matibay na puhunan at mahusay ang pagpapatakbo. Lumagda si Wendy’s sa isang liham ng layunin kasama ang Meritage Hospitality Group at mga nagpapautang dito upang bumili ng hanggang 163 restawran ng Wendy’s. Nakadepende pa rin ang transaksyon sa pinal na kasunduan, sa posibilidad na makatanggap ng mas mahusay at mas mataas na mga alok, at sa pag-apruba ng hukuman; hindi pa ito isang natapos na pagbili. Sinusuri rin ng Meritage ang pagbebenta at muling pagpopondo sa mga operasyon nito sa iba pang pamilihan.

Nagbibigay ng kapasidad ang daloy ng salapi kahit bumababa ang nalilikhang salapi

Binanggit ni Cirulis ang humigit-kumulang $413 milyon na salapi at libreng daloy ng salapi mula simula ng taon bilang kakayahang pinansiyal na mamuhunan sa Dave’s Way. Sa unang siyam na buwan ng 2026, bumaba nang 13.2% ang daloy ng salapi mula sa operasyon, sa $239.0 milyon, habang lumiit nang 10.9% ang libreng daloy ng salapi, sa $174.2 milyon mula sa $195.6 milyon. Tinutukoy ni Wendy’s ang libreng daloy ng salapi bilang daloy ng salapi mula sa operasyon bawas ang mga gastusing pampuhunan, mga gastusin sa pondo para sa pagpapaunlad ng prangkisa at mga tinukoy na epekto ng mga pondo sa pag-aanunsiyo.

Bumaba sa $48.7 milyon ang mga gastusing pampuhunan mula sa $64.0 milyon, at lumiit sa $14.6 milyon ang mga gastusin sa pondo para sa pagpapaunlad ng prangkisa mula sa $23.1 milyon; kapwa nito bahagyang napagaan ang epekto ng pagbaba sa daloy ng salapi mula sa operasyon. Nagdeklara ang lupon ng dibidendo na $0.07 kada quarter. Hindi muling bumili ng sariling sapi si Wendy’s noong ikatlong quarter o noong ikaapat na quarter hanggang Nobyembre 5, 2026, kaya may natitira pang humigit-kumulang $35.0 milyon sa awtorisasyon ng muling pagbili na magtatapos sa Pebrero 2027.

Nagsisimula ang Dave’s Way sa panahong lumalaki ang benta sa buong sistema at dumarami ang mga restawran sa mga pandaigdigang pamilihan sa labas ng U.S., ngunit nahaharap sa paghina ang dami ng customer, benta sa mga restawrang bukas na at tubo ng mga restawrang pinatatakbo ng kumpanya sa U.S. Inilalarawan ng pagtataya tungkol sa almusal at ng liham kay Meritage ang mga posibleng pagpapabuti sa buong sistema, hindi mga natamo nang pinansiyal na pakinabang. Ang pangunahing tanong sa mga susunod na resulta ay kung mapahuhusay ng mga unang hakbang sa menu, marketing at digital na negosyo ang dami ng customer at kakayahang kumita habang bumababa ang nalilikhang salapi.