Anthony Yeung, Διευθυντής Εμπορικών Σχέσεων της CoinCover – Σειρά Συνεντεύξεων

Anthony Yeung, Διευθυντής Εμπορικών Σχέσεων της CoinCover, φέρει πάνω από μια δεκαετία εμπειρίας στη διασταύρωση των πληρωμών, των ψηφιακών περιουσιακών στοιχείων και των πωλήσεων επιχειρησιακού επιπέδου, όπου τώρα ηγείται της παγκόσμιας εμπορικής στρατηγικής ως μέρος της εκτελεστικής ομάδας. Από τη στιγμή που εντάχθηκε στην CoinCover, προχώρησε γρήγορα από την θέση Global Head of Sales σε CCO, επιβλέποντας την εκτέλεση go‑to‑market, τις συνεργασίες και την ανάπτυξη εσόδων, ενώ βοηθά οργανισμούς κρυπτογράφησης να μετριάσουν κινδύνους όπως απάτες, επιθέσεις και χαμένα ιδιωτικά κλειδιά. Πριν από αυτό, κατείχε ανώτερες ηγετικές θέσεις στην Elliptic, όπου ηγήθηκε των πωλήσεων EMEA και των παγκόσμιων εμπορικών λειτουργιών, και στην Judopay, όπου προώθησε την υιοθέτηση πληρωμών mobile‑first και αύξησε τα έσοδα μέσω άμεσων πωλήσεων και συνεργασιών. Η προηγούμενη καριέρα του στην ACI Worldwide και σε άλλες fintech εταιρείες έθεσε ισχυρό θεμέλιο στην πρόληψη απάτης, την υποδομή πληρωμών και την παγκόσμια επιχειρηματική ανάπτυξη, τοποθετώντας τον ως κεντρικό παράγοντα στην κλιμάκωση πλατφορμών fintech υψηλής ανάπτυξης και ασφαλείας κρυπτογράφησης.

CoinCover είναι μια εταιρεία προστασίας ψηφιακών περιουσιακών στοιχείων που εστιάζει στην ασφάλεια των κρυπτονομισματικών κεφαλαίων για οργανισμούς και τους πελάτες τους μέσω συνδυασμού τεχνολογίας, παρακολούθησης και υπηρεσιών ανάκτησης. Ιδρύθηκε το 2018, η εταιρεία παρέχει λύσεις όπως εφεδρικό αντίγραφο ιδιωτικού κλειδιού και ανάκτηση πορτοφολιού για να αντιμετωπίσει την απειλή μόνιμης απώλειας πρόσβασης σε ψηφιακά περιουσιακά στοιχεία. Η πλατφόρμα της ενσωματώνεται άμεσα με ανταλλακτήρια, καταφυγούς και παρόχους πορτοφολιών, προσφέροντας τόσο προληπτική ασφάλεια όσο και μοντέλο εγγύησης υποστηριζόμενο από ασφάλιση που αποζημιώνει τους χρήστες εάν οι προστατευμένες συναλλαγές αποτύχουν λόγω κακόβουλης δραστηριότητας. Συνδυάζοντας υποδομή ασφαλείας επιχειρηματικού επιπέδου με δυνατότητες ανάκτησης από καταστροφές, η CoinCover στοχεύει να αντιμετωπίσει ένα από τα μεγαλύτερα εμπόδια στην υιοθέτηση κρυπτογράφησης: την εμπιστοσύνη, διασφαλίζοντας ότι τα ψηφιακά περιουσιακά στοιχεία μπορούν να αποθηκευτούν, προσπελαστούν και συναλλαγούν με ασφάλεια σε μεγάλη κλίμακα.

Έχετε περάσει πάνω από μια δεκαετία σε πληρωμές, πρόληψη απάτης, AML και κρυπτογράφημα σε εταιρείες όπως η ACI Worldwide, η Judopay, η Elliptic και τώρα η CoinCover. Πώς έχει διαμορφώσει αυτό το υπόβαθρο την άποψή σας για το τι απαιτείται ώστε να δημιουργηθεί πραγματική εμπιστοσύνη στις αγορές ψηφιακών περιουσιακών στοιχείων;

Η εργασία πάνω από μια δεκαετία σε πληρωμές, πρόληψη απάτης, AML και κρυπτογράφημα με δίδαξε ένα πράγμα πάνω απ’ όλα: η εμπιστοσύνη δεν δηλώνεται ποτέ, κερδίζεται και κερδίζεται μέσω των περιοριστικών μέτρων που προστατεύουν τους ανθρώπους όταν κάτι πάει στραβά.

Η παραδοσιακή χρηματοδότηση χτίζει την εμπιστοσύνη του κοινού σταδιακά, μέσω ρυθμιστικού πλαισίου, εποπτείας και μιας σαφούς υπόσχεσης προς τους καταναλωτές: εάν κάτι πάει στραβά, κάποιος θα σας στηρίξει. Σκεφτείτε μια δόλια χρέωση στην πιστωτική σας κάρτα. Οι περισσότεροι δεν το σκέφτονται δεύτερη φορά, επειδή προγράμματα όπως το 3D Secure και ισχυρά πλαίσια προστασίας καταναλωτών σημαίνουν ότι η τράπεζα θα σας αποζημιώσει πλήρως. Αυτή η βεβαιότητα απαιτεί δεκαετίες ρυθμιστικού σκελετού για να δημιουργηθεί.

Οι αγορές ψηφιακών περιουσιακών στοιχείων εξακολουθούν να χτίζουν το ίδιο θεμέλιο. Αυτή η βιομηχανία δημιουργήθηκε από λαμπρούς μηχανικούς που λύνουν πραγματικά δύσκολα προβλήματα με ρυθμό σχεδόν αδύνατο να παρακολουθήσει κανείς και αυτό είναι ένα δώρο. Ωστόσο, οι μηχανικοί βελτιστοποιούν για κομψότητα, ταχύτητα και καινοτομία, όχι για πλαίσια συμμόρφωσης ή υποχρεώσεις προστασίας καταναλωτών. Μερικές φορές το αποτέλεσμα είναι μια αρχιτεκτονική ασφαλείας τόσο εξελιγμένη που μόνο οι δημιουργοί της την κατανοούν, κάτι που είναι εντάξει μέχρι να συμβεί κάτι λάθος. Η εμπιστοσύνη δεν μπορεί να ζει μέσα σε ένα σύστημα που μόνο οι δημιουργοί του μπορούν να διαβάσουν. Η τεχνολογία μόνη της δεν δημιουργεί τα περιοριστικά μέτρα που χτίζουν εμπιστοσύνη· η λογοδοσία το κάνει.

Τα ρυθμιστικά πλαίσια που εμφανίζονται παγκοσμίως, από το MiCA στην Ευρώπη, μέχρι το εξελισσόμενο τοπίο εποπτείας της SEC και της CFTC στις ΗΠΑ, τις οδηγίες της MAS στη Σιγκαπούρη και το VARA στο Ντουμπάι, στέλνουν στο κοινό το μήνυμα ότι υπάρχουν κανόνες, υπάρχει εποπτεία και υπάρχουν συνέπειες για τους κακούς παίκτες. Η κατεύθυνση είναι σαφής και συμβαίνει σε κάθε σημαντικό χρηματοοικονομικό κέντρο. Αυτό είναι το θεμέλιο πάνω στο οποίο η TradFi χτίζει την αξιοπιστία της και είναι το ίδιο θεμέλιο που χρειάζεται τώρα η κρυπτογραφία. Οι εταιρείες που το αγκαλιάζουν, αντί να το αντιστέκονται, θα καθορίσουν το επόμενο κεφάλαιο αυτής της βιομηχανίας.

Οι Κανονισμοί Cryptoassets του Ηνωμένου Βασιλείου 2026 και η επερχόμενη εποπτεία της FCA αποτελούν σημαντικό σημείο καμπής. Ποιες είναι οι μεγαλύτερες λειτουργικές αλλαγές που θα πρέπει να κάνουν οι οργανισμοί για να ανταποκριθούν στις νέες προσδοκίες σχετικά με την φύλαξη, την ανθεκτικότητα και τη λογοδοσία;

Οι Κανονισμοί Cryptoassets του Ηνωμένου Βασιλείου 2026 και η κατεύθυνση της FCA επιβάλλουν μια πολύ πιο πειθαρχημένη προσέγγιση στο πώς λειτουργούν οι οργανισμοί. Η μεγαλύτερη αλλαγή είναι ότι ο κίνδυνος ψηφιακών περιουσιακών στοιχείων δεν μπορεί πλέον να παραμένει στα άκρα της επιχείρησης· πρέπει να ενσωματωθεί στην κύρια υποδομή των οργανισμών.

Για τη φύλαξη, αυτό σημαίνει απομάκρυνση από εσωτερικές προσεγγίσεις στην επιχειρησιακή ανθεκτικότητα και μετάβαση σε μοντέλα που είναι δομημένα, ελεγχόμενα και ευθυγραμμισμένα με τις ρυθμιστικές απαιτήσεις. Οι οργανισμοί πρέπει να είναι σαφείς όχι μόνο σχετικά με το πώς διατηρούνται τα περιουσιακά στοιχεία, αλλά και πώς διασφαλίζεται η επιχειρησιακή συνέχεια σε κάθε στάδιο.

Οι ρυθμιστές εστιάζουν όλο και περισσότερο στο τι συμβαίνει όταν κάτι αποτυγχάνει, όχι μόνο στο πώς προστατεύεται, και αυτό θέτει υψηλότερα πρότυπα για την ανθεκτικότητα. Εάν χαθεί η πρόσβαση στα περιουσιακά στοιχεία, οι εταιρείες χρειάζονται αποδεδειγμένους, δοκιμασμένους τρόπους ανάκτησής τους. Χωρίς αυτό, είναι πολύ δύσκολο να αποδειχθεί πραγματική επιχειρησιακή ανθεκτικότητα.

Υπάρχει επίσης μια σαφής μετατόπιση προς την παροχή αποδείξεων, καθώς η λογοδοσία γίνεται κεντρικό μέτρο του πώς λειτουργούν οι εταιρείες. Δεν αρκεί πλέον να λέμε ότι υπάρχουν έλεγχοι. Οι εταιρείες πρέπει να μπορούν να αποδείξουν ότι λειτουργούν σε πραγματικά σενάρια και με το κατάλληλο επίπεδο εποπτείας. Η ρύθμιση ανεβάζει το επίπεδο, αλλά αν γίνει σωστά, δημιουργεί επίσης τις συνθήκες για τους οργανισμούς να κλιμακώνονται με πραγματική εμπιστοσύνη.

Η μη αναστρέψιμη απώλεια περιουσιακών στοιχείων παραμένει ένας από τους πιο επιζήμιους κινδύνους της βιομηχανίας. Πώς πρέπει οι οργανισμοί να επανεξετάσουν τη διαχείριση κλειδιών, τα συστήματα εφεδρείας και τις διαδικασίες ανάκτησης για να μειώσουν αυτόν τον κίνδυνο χωρίς να υπονομεύσουν τις βασικές αρχές των ψηφιακών περιουσιακών στοιχείων;

Η μη αναστρέψιμη απώλεια περιουσιακών στοιχείων εξακολουθεί να είναι ένα από τα μεγαλύτερα εμπόδια για την οικοδόμηση εμπιστοσύνης στα ψηφιακά περιουσιακά στοιχεία, και κυρίως εξαρτάται από το πώς διαχειρίζεται η πρόσβαση. Πάρα πολλοί οργανισμοί εξακολουθούν να βασίζονται σε αυτοδιαχειριζόμενες εφεδρές, κάτι που δημιουργεί ένα εύθραυστο σύστημα εκτεθειμένο σε ανθρώπινα λάθη, χαμένα διαπιστευτήρια ή επιχειρησιακή αποτυχία. Η πρόκληση δεν είναι η αυτοδιαχείριση της φύλαξης από μόνη της· είναι ότι η αυτοδιαχείριση σε μεγάλη κλίμακα γίνεται μεταφορά επιχειρησιακού κινδύνου.

Η αλλαγή πρέπει να κατευθυνθεί προς τη μεταχείριση της διαχείρισης κλειδιών και της ανάκτησης ως βασική υποδομή, όχι ως σκέψη μετά το γεγονός. Αυτό σημαίνει απομάκρυνση από τις χειροκίνητες διαδικασίες και δημιουργία ελεγχόμενων, επαληθεύσιμων μηχανισμών ανάκτησης που μπορούν να αποκαταστήσουν την πρόσβαση εάν κάτι πάει στραβά.

Αυτό δεν υπονομεύει τις αρχές των ψηφιακών περιουσιακών στοιχείων, τις ενισχύει. Διατηρείτε την ασφάλεια και τον έλεγχο, αλλά με ενσωματωμένη ανθεκτικότητα.

Από τεχνική και διακυβερνητική άποψη, πώς φαίνεται στην πραγματικότητα ένα πλαίσιο ανάκτησης έτοιμο για ρυθμιστές για μια εταιρεία ψηφιακών περιουσιακών στοιχείων;

Ένα πλαίσιο ανάκτησης έτοιμο για ρυθμιστές ξεκινά με την αναγνώριση ότι η απώλεια πρόσβασης δεν είναι θεωρητικός κίνδυνος, αλλά συμβαίνει ήδη σε μεγάλη κλίμακα. Περίπου $350 δισεκατομμύρια αξίας bitcoin έχουν χαθεί, με τα χαμένα διαπιστευτήρια ως κύρια αιτία. Αυτό απλώς δεν είναι αποδεκτό σε ρυθμιζόμενο περιβάλλον.

Από τη διακυβερνητική άποψη, οι εταιρείες χρειάζονται σαφή ιδιοκτησία της διαχείρισης κλειδιών και της ανάκτησης, με καθορισμένους ελέγχους και διαχωρισμό καθηκόντων. Πρέπει να είναι ελεγχόμενα και λογοδοτικά σε κάθε στάδιο.

Τεχνικά, αυτό σημαίνει ενσωμάτωση της ανάκτησης στην κύρια υποδομή – απομάκρυνση από τις χειροκίνητες εφεδρές προς ελεγχόμενους, επαληθεύσιμους μηχανισμούς που μπορούν να αποδείξουν την αποκατάσταση της πρόσβασης μετά από αποτυχία, παραβίαση ή σφάλμα.

«Καίρια είναι η απόδειξη ότι αυτές οι διαδικασίες λειτουργούν στην πράξη. Στην CoinCover, έχουμε προστατεύσει πάνω από 22 εκατομμύρια πορτοφόλια χωρίς καμία αποτυχημένη ανάκτηση. Αυτό είναι το επίπεδο διασφάλισης που οι οργανισμοί, οι ρυθμιστές και οι πελάτες χρειάζονται και αναμένουν όλο και περισσότερο.

Πολλοί οργανισμοί εξακολουθούν να προσεγγίζουν την προστασία ψηφιακών περιουσιακών στοιχείων σαν να ήταν απλώς ένας ακόμη κλάδος της παραδοσιακής κυβερνοασφάλειας. Γιατί αυτή η νοοτροπία είναι ανεπαρκής και ποια νέα μοντέλα απειλών εισάγουν τα συστήματα κρυπτογράφησης;

Τα stablecoins και η τοκενικοποίηση έφεραν τους οργανισμούς στην αγορά, αλλά πολλές εταιρείες εξακολουθούν να εφαρμόζουν μια παραδοσιακή νοοτροπία κυβερνοασφάλειας στα ψηφιακά περιουσιακά στοιχεία. Η πρόκληση είναι ότι τα ψηφιακά περιουσιακά στοιχεία εισάγουν έναν θεμελιωδώς διαφορετικό κίνδυνο – την απώλεια πρόσβασης. Δεν πρόκειται μόνο για την προστασία των συστημάτων, αλλά για την προστασία της πρόσβασης.

Ακόμη και στις πιο σταθερές περιπτώσεις χρήσης, εάν χαθεί η πρόσβαση στο πορτοφόλι, οι χρήστες μπορούν να χάσουν την πρόσβαση μόνιμα. Αυτό δεν είναι κάτι για το οποίο σχεδιάστηκαν τα παραδοσιακά πλαίσια κυβερνοασφάλειας. Δημιουργεί ένα νέο μοντέλο απειλής που εστιάζει σε χαμένα διαπιστευτήρια, επιχειρησιακή αποτυχία και ανθρώπινο σφάλμα, όχι μόνο σε εξωτερικές επιθέσεις.

Για να αντιμετωπιστεί αυτό, οι οργανισμοί πρέπει να προχωρήσουν πέρα από την απλή πρόληψη και να ενσωματώσουν την ανάκτηση ως βασικό έλεγχο. Όπως η λειτουργία «ξέχασα κωδικό» μεταμόρφωσε τις διαδικτυακές συνδέσεις, τα ψηφιακά περιουσιακά στοιχεία χρειάζονται το ίδιο δίχτυ ασφαλείας για να δώσουν στους οργανισμούς και τους πελάτες τους σιγουριά.

Καθώς η ρύθμιση γίνεται πιο σαφής, πώς βλέπετε την εξέλιξη της ισορροπίας μεταξύ αυτοδιαχείρισης, φύλαξης από τρίτους και υβριδικών μοντέλων φύλαξης για τους οργανισμούς;

Καθώς η ρύθμιση γίνεται πιο σαφής, η ισορροπία θα μετατοπιστεί από την ιδεολογία προς την πρακτικότητα. Η ερώτηση δεν είναι πλέον μόνο ποιος κρατά τα κλειδιά, αλλά εάν τα περιουσιακά στοιχεία μπορούν να διαχειριστούν, προστατευτούν και ανακτηθούν σύμφωνα με τις ρυθμιστικές προσδοκίες.

Η αυτοδιαχείριση θέτει μεγάλο βάρος στις εσωτερικές διαδικασίες και το προσωπικό, και εξακολουθούμε να βλέπουμε πολλές εταιρείες να βασίζονται σε εσωτερικές εφεδρές που δεν πληρούν πάντα τα πρότυπα προς τα οποία κατευθύνονται οι ρυθμιστές. Αυτό δημιουργεί κίνδυνο σε μεγάλη κλίμακα.

Η φύλαξη από τρίτους προσφέρει δομή, αλλά δεν αφαιρεί την ανάγκη για ισχυρή διακυβέρνηση και σαφείς δυνατότητες ανάκτησης.

Ένα πιο πρακτικό, υβριδικό μοντέλο εμφανίζεται. Οι οργανισμοί διατηρούν τον κατάλληλο έλεγχο αλλά ενσωματώνουν εξειδικευμένη υποδομή για να διασφαλίσουν ότι η πρόσβαση μπορεί να αποκατασταθεί, οι έλεγχοι είναι ελεγχόμενοι και η ανθεκτικότητα είναι ενσωματωμένη.

Η εμπιστοσύνη συχνά περιγράφεται ως το μεγαλύτερο εμπόδιο για ευρύτερη υιοθέτηση. Πέρα από τη ρύθμιση, ποιες τεχνολογίες, έλεγχοι ή επίπεδα προστασίας είναι πιο σημαντικά για να δώσουν τόσο στους οργανισμούς όσο και στους καταναλωτές πραγματική σιγουριά στα προϊόντα ψηφιακών περιουσιακών στοιχείων;

Η εμπιστοσύνη στα ψηφιακά περιουσιακά στοιχεία δεν πρέπει να θεωρείται μόνο θέμα ρύθμισης. Το πιο πρακτικό ζήτημα είναι αν οι οργανισμοί και οι καταναλωτές μπορούν να βασίζονται σε συστήματα που προστατεύουν την πρόσβαση και αποτρέπουν την μόνιμη απώλεια.

Ακόμη και τα πιο ασφαλή συστήματα αποτυγχάνουν εάν οι χρήστες δεν μπορούν να ανακτήσουν την πρόσβαση όταν κάτι πάει στραβά. Η δυνατότητα ανάκτησης, επομένως, πρέπει να είναι ένα βασικό επίπεδο προστασίας, με ασφαλείς, ελεγχόμενους τρόπους αποκατάστασης της πρόσβασης.

Ταυτόχρονα, η ισχυρή διακυβέρνηση, οι ελεγχόμενοι έλεγχοι και η ανεξάρτητη διασφάλιση είναι ουσιώδεις. Η πραγματική δοκιμασία δεν είναι αν μπορούν να δημιουργηθούν προϊόντα ψηφιακών περιουσιακών στοιχείων, αλλά αν μπορούν να προσφέρουν το επίπεδο σιγουριάς που οι άνθρωποι αναμένουν από τράπεζες και χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς.

Η CoinCover έχει εστιάσει έντονα στην ανάκτηση και την επιχειρησιακή ανθεκτικότητα. Πώς βλέπετε την εξέλιξη αυτών των δυνατοτήτων καθώς τράπεζες και χρηματοπιστωτικοί οργανισμοί αρχίζουν να προσφέρουν προϊόντα ψηφιακών περιουσιακών στοιχείων σε μεγαλύτερη κλίμακα;

Καθώς τράπεζες και χρηματοπιστωτικοί οργανισμοί κλιμακώνουν τις προσφορές ψηφιακών περιουσιακών στοιχείων, η δυνατότητα ανάκτησης και η ανθεκτικότητα θα γίνουν προσδοκίες αντί για πρόσθετα χαρακτηριστικά. Οι πελάτες θα περιμένουν την ίδια εμπειρία που είναι συνηθισμένοι στη παραδοσιακή χρηματοδότηση, όπου η πρόσβαση μπορεί να αποκατασταθεί και τα περιουσιακά στοιχεία παραμένουν προστατευμένα χωρίς πρόσθετη πολυπλοκότητα.

Αυτό που αλλάζει είναι ο τρόπος παράδοσης. Οι χειροκίνητες διαδικασίες και οι αυτοδιαχειριζόμενες προσεγγίσεις απλώς δεν αντέχουν σε μεγάλες βάσεις πελατών. Η ανάκτηση πρέπει να ενσωματώνεται στην ίδια την υποδομή, λειτουργώντας αδιάκοπα στο παρασκήνιο αντί να εξαρτάται από την παρέμβαση του χρήστη.

Αυτή είναι η στιγμή που οι εξειδικευμένοι πάροχοι παίζουν κρίσιμο ρόλο. Δεν πρόκειται για αντικατάσταση των οργανισμών, αλλά για την παροχή της υποδομής που χρειάζονται για να διαχειρίζονται τον κίνδυνο ψηφιακών περιουσιακών στοιχείων σε μεγάλη κλίμακα.

Με την πάροδο του χρόνου, αυτές οι δυνατότητες θα γίνουν πρότυπο σε όλη τη βιομηχανία, βοηθώντας τους οργανισμούς να προσφέρουν ψηφιακά περιουσιακά στοιχεία με το ίδιο επίπεδο σιγουριάς, συνέπειας και εμπιστοσύνης που οι πελάτες ήδη αναμένουν αλλού.

Με τόσο μεγάλο όγκο κρυπτογράφησης που έχει ήδη χαθεί λόγω κακής διαχείρισης κλειδιών, απάτης και ανθρώπινου λάθους, χρειάζεται τώρα η βιομηχανία τυποποιημένα πρωτόκολλα ανάκτησης; Αν ναι, ποιος πρέπει να ηγηθεί του καθορισμού τους;

Δεδομένου του μεγέθους των ζημιών που έχουμε ήδη δει, η βιομηχανία χρειάζεται πιο τυποποιημένα πρωτόκολλα ανάκτησης. Η τρέχουσα προσέγγιση είναι πολύ ασυνεπής. Πολλές εταιρείες εξακολουθούν να βασίζονται σε εσωτερικές εφεδρές που μπορεί να φαίνονται συμμορφωμένες, αλλά συχνά λείπουν η ανθεκτικότητα, οι δοκιμές και η ανεξάρτητη διασφάλιση που απαιτούνται στην πράξη.

Οι ρυθμιστές πρέπει να ηγηθούν στον καθορισμό προσδοκιών σχετικά με την ανθεκτικότητα, την ελεγξιμότητα και την προστασία των καταναλωτών. Ωστόσο, τα πρότυπα πρέπει να διαμορφωθούν σε στενή συνεργασία με τους παρόχους υποδομών που λύνουν αυτές τις προκλήσεις καθημερινά.

Αυτό αφορά τη μετάβαση από κατακερματισμένες διαδικασίες σε επαληθεύσιμα, δοκιμασμένα πλαίσια ανάκτησης που μπορούν να αντέξουν σε πραγματικά σενάρια, και που αξιολογούνται ανεξάρτητα έναντι αναγνωρισμένων προτύπων. Έχουμε δημιουργήσει μια διαδικασία πιστοποίησης ακριβώς για να αντιμετωπίσουμε αυτήν την έλλειψη τυποποίησης, ώστε οι πελάτες μας να μπορούν να αποδείξουν τη συμμόρφωσή τους με τα αναδυόμενα πρότυπα.

Κοιτάζοντας μπροστά στο Οκτώβριο 2027 και μετά, ποια ορόσημα πρέπει να επιτευχθούν ώστε τα ψηφιακά περιουσιακά στοιχεία να μεταβούν από μια αναπτυσσόμενη αγορά σε αξιόπιστη χρηματοοικονομική υποδομή που οι τράπεζες μπορούν να προσφέρουν με σιγουριά στους μαζικούς χρήστες;

Για να αξιοποιηθεί η αυξανόμενη ζήτηση για ψηφιακά περιουσιακά στοιχεία, η βιομηχανία πρέπει να γεφυρώσει το χάσμα μεταξύ καινοτομίας και επιχειρησιακής βεβαιότητας. Η ρύθμιση κινείται προς τη σωστή κατεύθυνση, αλλά υπάρχουν ακόμη κρίσιμες περιοχές, όπως η ανάκτηση, που παραμένουν υποτιμημένες.

Σήμερα, εάν χαθεί η πρόσβαση σε ένα πορτοφόλι, τα περιουσιακά στοιχεία μπορούν να χαθούν για πάντα. Με εκατομμύρια bitcoin ήδη μη προσβάσιμα, αυτό δεν είναι ένα προφίλ κινδύνου που οι τράπεζες ή οι πελάτες τους θα αποδεχτούν.

Μέχρι το 2027 και μετά, πρέπει να θεωρήσουμε την ανάκτηση ως βασική απαίτηση, όχι ως προαιρετικό χαρακτηριστικό. Αυτό σημαίνει ότι οι οργανισμοί θα έχουν ελεγχόμενους, ελεγξιμους τρόπους αποκατάστασης της πρόσβασης, υποστηριζόμενους από δοκιμασμένες διαδικασίες και ανεξάρτητη διασφάλιση. Παράλληλα, θα είναι απαραίτητα πιο σαφή πρότυπα σχετικά με τη διακυβέρνηση, τη φύλαξη και την επιχειρησιακή ανθεκτικότητα.

Τα ψηφιακά περιουσιακά στοιχεία θα φτάσουν στην ευρεία υιοθέτηση μόνο όταν οι οργανισμοί μπορούν να προσφέρουν το ίδιο επίπεδο αξιοπιστίας και σιγουριάς που οι άνθρωποι αναμένουν από τις παραδοσιακές χρηματοοικονομικές υπηρεσίες.

Σας ευχαριστούμε για τη σπουδαία συνέντευξη, οι αναγνώστες που επιθυμούν να μάθουν περισσότερα θα πρέπει να επισκεφθούν την CoinCover.