Ignacio Aguirre Franco, CMO for Bitget – Interviewserie

Ignacio Aguirre Franco, CMO for Bitget, er en marketingleder med mere end 15 års erfaring i at kombinere teknisk ekspertise med strategisk vækstudførelse på tværs af Tech, Blockchain, Fintech og Crypto sektorerne. Før han sluttede sig til Bitget, ledede han global marketing hos Scorechain og Kelp DAO, og fremmede adoption inden for blockchain-analyse, DeFi og liquid restaking. Hans tidligere roller hos Xapo Bank og store teknologivirksomheder skærpede hans evne til at skalere brands, udføre datadrevne vækstinitiativer og positionere produkter i stærkt konkurrenceprægede markeder. Hans kombination af kodningsfærdigheder, blockchain‑viden og marketingstrategi gør ham i stand til at skabe kampagner, der resonnerer på tværs af Web3, compliance og digitale finansøkosystemer.

Bitget er en global kryptovalutaudveksling og Web3‑platform, der tilbyder spot‑ og futureshandel, copy trading, bot trading og en sikker digital aktiv‑wallet. Grundlagt i 2018 leverer den et omfattende, brugercentreret miljø til køb, handel og opbevaring af kryptovalutaer, med fokus på sikkerhed, tilgængelighed og høj‑likviditetsinfrastruktur.

Du har haft seniorroller hos Xapo Bank, Scorechain, Kelp DAO og nu Bitget — alle i områder hvor finans møder teknologi. Hvordan har disse erfaringer formet din opfattelse af den næste generation af digitale handelsplatforme?

Set tilbage, vil jeg sige, at min karriere har været en lang lektion i, hvad der virkelig betyder noget, når teknologi og finans krydser hinanden. Xapo Bank var hvor jeg lærte, hvad institutionel tillid betyder i praksis — hvor meget forvaring, aktivbeskyttelse og pålidelighed virkelig betyder.

Senere, hos Scorechain, fik jeg mulighed for at dykke ned i blockchain‑analyse og compliance og forstå, hvordan data og gennemsigtighed kan skaleres. Og mit arbejde hos Kelp DAO hjalp mig med at indse kraften i community‑first, decentraliserede styringsmodeller.

Alle disse erfaringer samlede sig, da jeg gik ind i Bitget. Her er visionen ikke at være “endnu en børs” — den er at bygge det, vi kalder en Universal Exchange, eller UEX. Moderne brugere lever ikke i separate finansielle verdener; de ønsker både traditionelle og kryptoinstrumenter let og sikkert tilgængelige.

Min karriere indtil nu har lært mig, at for at imødekomme disse behov, skal den næste generation af finansielle platforme kombinere tre ting: aktivvariation, regulatorisk‑grad sikkerhed og en problemfri kundeoplevelse. Bitgets UEX‑model er bygget præcis omkring dette princip.

Bitget kalder sig nu en Universal Exchange, der samler crypto, derivater og traditionel markedsadgang. Hvad gør denne samlede model muligt, som tidligere børsarkitekturer ikke kunne?

I årevis havde handlende ingen anden mulighed end at hoppe mellem apps, wallets og konti for at få adgang til forskellige markeder. Crypto levede i én stack, derivater i en anden, tokeniserede RWAs et helt andet sted. Og traditionelle aktiver som aktiefutures opererer generelt på rails, der slet ikke har noget med crypto at gøre.

UEX‑modellen afslutter den fragmentering. Den giver brugerne en enkelt platform med én konto og grænseflade, der dækker alt — spot, futures, tokeniserede aktier, on‑chain markeder og mere. Ingen grund til at skifte platforme, ingen grund til at spilde tid. Og AI‑drevne værktøjer som vores GetAgent hjælper med at gøre navigationen meget lettere.

Effektivitet kombineres med intelligens, og folk kan interagere med det finansielle økosystem på måder, der simpelthen ikke var mulige med ældre børsarkitekturer.

Bitgets amerikanske aktielinkede futures har for nylig overskredet flere milliarder dollars i samlet volumen. Hvad siger den slags vækst om brugernes appetit for aktielignende eksponering inden for et crypto‑miljø?

Det fortæller os, at brugerne ønsker innovation, men uden at miste en følelse af genkendelighed. For mange handlende er aktielinkede futures et komfortabelt indgangspunkt i digitale markeder, fordi de allerede har kendskab til, hvordan disse aktiver fungerer. De vil blot have 24/7 likviditetstilgang og hastighed, som crypto‑native platforme tilbyder oven i det.

Faktisk at vores amerikanske aktiefutures er på vej op viser, hvor hurtigt denne efterspørgsel vokser. Som jeg allerede har nævnt, vil folk ikke konstant skifte mellem platforme. Hvis de kan få aktie‑lignende eksponering inden for en pålidelig crypto‑app, vil de tage den. Dette er præcis den type cross‑market adfærd, som UEX‑modellen er designet til.

Likviditetsfragmentering har været en vedvarende udfordring på tværs af CeFi, DeFi og TradFi. Hvad gør Bitget for at skabe et mere sammenhængende likviditets‑ og udførelseslag?

Fragmentering eksisterer fordi, overordnet set, mange systemer stadig opererer uafhængigt, som deres egne separate øer. CeFi har dyb likviditet men er for det meste isoleret. DeFi er gennemsigtig men spredt over mange puljer og kæder. Traditionelle markeder kører fuldstændigt på deres egne rails.

Det, vi gør hos Bitget, er at bygge en samlet arkitektur, der samler alle disse markeder, aggregerer likviditet fra flere kilder og dirigerer udførelse gennem en enkelt motor. Vores brugere får adgang til dybere bøger, smallere spreads og hurtigere afregning, alt uden at skulle flytte deres aktiver andre steder.

Kort sagt er målet at bringe markedet til brugeren — ikke omvendt.

Hybrid CeFi–DeFi modeller får momentum. Ud over den narrative hype, hvilke håndgribelige fordele giver de handlende?

Hybridmodeller giver handlende det bedste fra begge verdener. Fra CeFi får de udførelseshastighed, forudsigelige afregninger, kundebeskyttelse og samlede risikosystemer. Fra DeFi får de gennemsigtighed, tilladelsesfri adgang og eksponering til on‑chain afkast og tokeniserede aktiver.

Den centrale værdi her er bekvemmelighed uden at skulle gå på kompromis. Uden at skulle vælge mellem effektivitet og gennemsigtighed, eller mellem dyb likviditet og decentraliseret adgang. En hybridmodel lader dig bevæge dig på tværs af disse miljøer uden friktion.

Brugeradfærd skifter med fremkomsten af AI‑drevet handel, inklusive det mønster du har fremhævet, hvor brugere forsker i løbet af dagen og udfører om natten. Hvordan påvirker dette den måde, Bitget designer sine produkter og arbejdsprocesser på?

Skiftet mod AI‑drevet handel betyder, at vi ser brugere engagere sig i markederne døgnet rundt, ikke i den gamle dag‑trader rytme, men med tydelige cyklusser: forskning om dagen, udførelse om natten. Den ændring er ikke en marginal adfærd. Den afspejler, hvordan globale, digital‑first fællesskaber behandler markeder som levende økosystemer. Hos Bitget betragter vi det ikke som en kuriositet, vi bygger for det.

AI‑værktøjer, såsom vores GetAgent‑assistent, giver brugerne tidligere uopnåelige niveauer af hastighed og indsigt. For at hjælpe brugerne med at finde muligheder og træffe kloge beslutninger, kan AI øjeblikkeligt aggregere on‑chain data, markedsstrømme, sentiment og risikofaktorer. Denne kapacitet udveksler nedetid for øjeblikkelig tilgængelighed, hvilket betyder, at folk kan forske i arbejdstiden og stadig udføre, når de globale markeder bevæger sig om natten.

Med denne viden designer vi Bitgets produkt og arbejdsflow omkring fleksible engagementsvinduer og kontinuerlig infrastrukturberedskab. Vores ordre‑matchningsmotorer, likviditetslag og udførelsessystemer er optimeret til 24/7 drift, med latenstid, slippage‑kontrol og risikostyrings‑guardrails, der holder, selv under natlige volumen‑spidser. På UX‑siden lægger vi vægt på klarhed og enkelhed: analyser og AI‑indsigter i løbet af dagen, et‑klik udførelse når det er tid.

Vi bygger også med personalisering for øje. AI‑agenter i dag kan lære individuelle brugeres risikotolerance, handels‑historik og adfærdsmønstre, hvilket giver mere skræddersyede forslag og reducerer støj.

For mange brugere er resultatet ikke kun reaktiv handel, men en mere gennemtænkt tilgang: forskning → plan → udfør. Denne rytme fremmer længerevarende engagement, færre følelsesmæssige handler og mere bæredygtig vækst.

Endelig påvirker dette adfærds­skift, hvordan vi tænker på likviditet, udførelseskvalitet og brugerstøtte. Natlige begivenheder, nyheder, makro‑skift, globale markedsåbninger betyder meget mere, når folk handler på tværs af tidszoner. Ved at bygge infrastruktur og produkt‑flows med dette i tankerne sikrer Bitget pålidelighed og konsistens uanset hvornår brugerne engagerer sig. I en verden, hvor likviditet kan tørre ud øjeblikkeligt, bliver den kontinuerlige ydeevne en differentierende faktor.

Kort sagt ændrer fremkomsten af AI‑drevet handel ikke kun, hvordan individuelle brugere opfører sig, den omdefinerer designkravene for platforme. Bitgets svar er at bygge UEX‑klar arbejdsflow, der forudsætter globale brugere, globale timer og global likviditet, og leverer enkelhed, hastighed og sikkerhed på ethvert tidspunkt.

Integration af traditionelle instrumenter, crypto‑aktiver og DeFi‑deltagelse introducerer komplekse compliance‑ og risikoudfordringer. Hvordan tackler Bitget dette?

Vi er fuldt ud klar over, at sammensmeltning af alle disse verdener kun øger kompleksiteten, men den samlede tilgang er noget, som global finans har brug for, så vi fortsætter med opgaven alligevel.

Bitgets tilgang er tredelt. Først bygger vi robust infrastruktur: proof‑of‑reserves, multifaktor‑forvaring og en beskyttelsesfond, der understøtter platformens integritet. For eksempel fremhævede vi i vores Q3 2025 Transparency Report en samlet asset PoR på næsten 1,8× og en beskyttelsesfond på over $800 millioner.

For det andet skaber vi samlede risikostyringssystemer, der behandler alle aktivklasser under ét overblik — spot, futures, tokeniserede aktier, on‑chain discovery — så risikoen ikke sidder i siloer.

Endelig bygger vi compliance ind i designet, ikke som en eftertanke. Vores listings‑politik, kæde‑integrationer og globale regulatoriske strategi afspejler dette. Med mere end 70 compliance‑specialister og registreringer i hele Europa og Latinamerika bygger vi UEX for gennemsigtighed og adgang, ikke for uklarhed.

Vigtigst af alt ser vi ikke denne lagdelte tilgang som en udfordring, der bremser os. I stedet er den en afspejling af vores tro på, hvordan arkitektur bør bygges: så innovation ikke går på kompromis med risiko eller regulering, men muliggøres af den.

Efterhånden som børser bliver mere “alt‑i‑et,” kan kompleksitet blive en risiko. Hvordan holder du tingene enkle for brugerne?

“Alt‑i‑et” behøver ikke at være komplekst. Ikke for brugerne, i hvert fald. Og ikke på bekostning af at begrænse deres adgang til hvilke aktiver og produkter de kan få adgang til.

Hvad brugerne har brug for er en omfattende grænseflade, som de kan navigere uden for meget besvær eller frustration. Det komplekse arbejde vi udfører forbliver bag kulisserne, så brugerne kun skal håndtere klarhed uden at mærke arkitekturen under.

Uanset hvad de gør på vores platform, bør oplevelsen føles som om de forbliver i det samme system — ikke flere, der er syet sammen. Det er kernen i UEX‑design.

Når vi ser 12–24 måneder frem, hvad tror du vil definere den næste markedscyklus?

Jeg forventer, at den kommende cyklus vil blive defineret af nytte, infrastruktur og konvergens. Ikke kun pris‑spekulation. Vi vil se tokeniserede aktiver skalere, on‑chain likviditet uddybe, og hybride CeFi/DeFi‑flows blive en ny norm.

Det er min overbevisning, at i det øjeblik, adoptionen skifter fra niche‑publikum til mainstream, skal finansielle værktøjer føles som tilgængelige, hverdagsinstrumenter, ikke eksperimentel teknologi.

Bitget positionerer sig allerede for den fremtid. Fra vores UEX‑arkitektur til AI‑drevne værktøjer til udvidelse på tværs af globale markeder, sænker vi indgangsbarriererne for at bringe den næste milliard brugere ind.

Vi venter ikke på den næste bølge — vi bygger platformen, som den næste bølge vil lande på.

Tak for det fantastiske interview. Læsere, der ønsker at lære mere, bør besøge Bitget.