Büyüme Sorunu: Başarısız Olan ve Yok Olan 5 Oyunu Değiştiren Teknoloji

Bir ürünün kapanması, arkasındaki teknolojinin bütünüyle değersiz olduğu anlamına gelmez. Bazı fikirler zamanının önünde kalır; bazıları fiyat, içerik, kullanım kolaylığı veya rakip standartlar yüzünden yaygınlaşamaz. 2020’li yılların başında sanal dünyalara ilişkin beklentiler ile gerçek kullanıcı talebi arasındaki fark, bu durumu yeniden gündeme getirdi.

Meta (META ) sanal ve artırılmış gerçekliğe büyük kaynak ayırdı. Horizon Worlds gibi sosyal sanal dünya ürünleri ise ilk yıllarda şirketin yüksek büyüme beklentilerini karşılamadı. Başlık takma zahmeti, içerik ve grafiklere yönelik eleştiriler ile uzaktan iletişim için daha basit seçeneklerin bulunması benimsenmeyi etkiledi. Önceki metindeki “Meta Aralık 2022’ye kadar metaverse araştırmasına 100 milyar dolar harcamıştı” iddiası, o tarihe kadar gerçekleşmiş Ar-Ge harcaması olarak doğrulanmıyordu; bu yüzden çıkarıldı.

Sanal gerçeklikte bir ürünün sınırlı ilgi görmesi, bütün sürükleyici teknolojilerin başarısız olacağını göstermez. Apple (AAPL ) Vision Pro, dijital görüntüleri fiziksel çevreyle birleştiren farklı bir yaklaşım sunar. Mac ekranını sanal alanda açmak, video izlemek veya işbirliği yapmak gibi kullanımlar mümkündür. Buna karşılık yüksek fiyat, ağırlık, konfor ve uygun içerik miktarı gibi sorular sürmektedir. Uzak geleceğe dönük trilyon dolarlık pazar tahminleri kesinleşmiş gelirler değildir.

Google Stadia (2019–2023)

Alphabet’in (GOOG ) (GOOGL ) bulut oyun hizmeti Stadia, oyunları güçlü bir yerel bilgisayar gerektirmeden internet üzerinden çalıştırmayı amaçladı. Google, Eylül 2022’de yaptığı duyuruda hizmetin beklenen kullanıcı ilgisine ulaşmadığını söyledi ve oyuncuların 18 Ocak 2023’e kadar oyunlarına erişebileceğini açıkladı. Şirket, belirli donanım ve içerik alımlarını geri ödemeyi de taahhüt etti.

Google, 2021’de kendi oyun geliştirme stüdyolarına yeni özel oyun yatırımı yapmayı durdurmuştu. İçerik seçkisi, iş modeli, bağlantı kalitesi ve gecikme algısı hizmetin karşılaştığı güçlükler arasındaydı. Bunların her birinin kapanıştaki payını kesin biçimde ölçmek kolay değildir. Stadia’nın kapanması bulut oyun fikrinin sona erdiği anlamına gelmedi: Microsoft (MSFT ) Xbox Cloud Gaming ve NVIDIA (NVDA ) GeForce NOW gibi hizmetler farklı modellerle devam etti.

Segway PT (2001–2020)

Segway’in iki tekerlekli, kendi kendini dengeleyen Personal Transporter (PT) aracı 2001’de tanıtıldı ve 2002’de satışa çıktı. Geleceğin kent ulaşımının simgesi olarak sunulmasına rağmen fiyatı, kullanım alanına ilişkin yerel kurallar, taşınabilirlik ve pratiklik gibi nedenlerle kitle pazarı ürünü olamadı. PT’nin üretimi 2020’de sona erdi; Segway markalı bütün elektrikli scooter ve diğer araçlar kapanmadı.

İlk satış fiyatının yüksek oluşu benimsenmeyi sınırlayan etkenlerden biriydi. Önceki metin, PT’nin fiyatının yalnızca nikel-metal hidrit pili yüzünden düşürülemediğini ileri sürüyordu. Segway PT’nin farklı kuşaklarında farklı pil teknolojileri kullanıldı; Segway’in kendi kılavuzu lityum iyon pillerden söz eder. Maliyeti tek bir pil kimyasına bağlamak doğru değildir.

PT’nin ticari ömrü sona erse de Ninebot ve başka üreticilerin daha hafif elektrikli scooterları kent içi kısa yolculuklarda yaygınlaştı. Bu yeni pazarın başarısı, PT’nin doğrudan yerine geçtiği veya her şehirde aynı düzenlemelere tabi olduğu anlamına gelmez. Batarya üreticisi LG Energy Solution ve Renault gibi otomobil şirketlerinin elektrikli araç çalışmaları ise daha geniş elektrikli ulaşım ekosistemine aittir.

Elektrikli bisikletlere ilişkin değerlendirmemizi okuyun.

3D televizyonlar (2010’ların başı–ortası)

Üreticiler, sinemadaki üç boyutlu görüntü deneyimini evlere taşımak için 3D televizyonları tanıttı. Birçok model, her göz için görüntüyü sırayla açıp kapatan pilli gözlükler gerektiriyordu. Ek ekipman takmak, uyumlu içerik bulmak ve birden fazla kişinin rahatça izlemesi, günlük televizyon kullanımını zorlaştırdı. Sinemada isteyerek gözlük takan bir izleyici bile bunu evde her program için tercih etmeyebilir.

3D özellikli televizyonlara talep zayıflarken üreticilerin odağı 4K çözünürlük, OLED, HDR ve başka görüntü iyileştirmelerine kaydı. Bu teknolojiler, özel gözlük gerektirmeden daha geniş bir içerik yelpazesinde yarar sağlayabiliyordu. Samsung gibi ekran üreticileri bu alanda ürün geliştirmeye devam etti. Eski yazıdaki para birimlerini karıştıran ve yanlış şirket raporuna bağlanan gelir karşılaştırmaları bu teknoloji tarihini açıklamadığı için kullanılmadı.

Apple Newton (1993–1998)

Apple Newton, el yazısı tanımayı hedefleyen bir kişisel dijital yardımcıydı. Büyük beklentilere rağmen ilk modellerin fiyatı, boyutu ve el yazısı tanımadaki sınırlamalar geniş tüketici kitlesinin ilgisini azalttı. Taşınabilir bir bilgisayarı 1990’ların bileşenleriyle yapmak da tasarım ve tedarik açısından güçtü.

Newton 1998’de sonlandırıldı. Dokunmatik taşınabilir bilgisayar fikri ise ortadan kalkmadı. Akıllı telefonlar ve tabletler çok daha sonra farklı donanım, yazılım ve mobil ağ koşullarında geniş pazara ulaştı. Newton’un doğrudan iPhone’a dönüştüğünü söylemek tarihsel süreci aşırı basitleştirir; iki ürün arasında aynı şirketin taşınabilir cihazlarla ilgili deneyimi vardır.

Apple’ın 2025 mali yılının ilk çeyreği için açıkladığı 124,3 milyar dolarlık toplam gelir ve 2,40 dolarlık seyreltilmiş hisse başına kazanç, Newton döneminden çok sonraki şirketin tarihsel finansal sonuçlarıdır. Bunlar Newton’un teknik başarısını ölçmez.

HD DVD (2006–2008)

HD DVD, yüksek çözünürlüklü video diskleri için Blu-ray ile yarışan bir biçimdi. İki standardın bir arada bulunması tüketiciler ve stüdyolar için belirsizlik yarattı. Büyük yapımcıların, cihaz üreticilerinin ve perakendecilerin desteği Blu-ray yönünde ağır basınca HD DVD formatı 2008’de sona erdi.

Blu-ray yüksek çözünürlüklü fiziksel medya için bir süre önemli format olarak kaldı. Sonraki yıllarda Netflix (NFLX ) ve Disney+ gibi çevrimiçi hizmetler izleme alışkanlıklarını değiştirdi. Bu, Blu-ray’in tümüyle yok olduğu anlamına gelmez; fiziksel diskler ve akış hizmetleri bir arada bulunabilir.

Google Glass (2013–2015; kurumsal sürüm daha uzun sürdü)

İlk Google Glass, küçük bir ekran ve kamera taşıyan gözlük biçiminde bir bilgisayardı. Fiyat, kullanım alanlarının sınırlılığı ve çevredeki kişilerin mahremiyetine ilişkin kaygılar tüketici sürümünün yaygınlaşmasını engelledi. Google daha sonra iş ortamları için Enterprise Edition üzerinde çalıştı. Şirket 15 Mart 2023’te kurumsal sürümün satışını durdurduğunu, desteği ise 15 Eylül 2023’e kadar sürdüreceğini açıkladı.

Artırılmış gerçeklik ve kameralı gözlükler sonraki yıllarda farklı biçimlerde gelişti. Microsoft HoloLens ve Magic Leap kurumsal uygulamalara, Meta ile Ray-Ban’ın ortak gözlükleri ise fotoğraf, ses ve yapay zekâ özelliklerine ağırlık verdi. Bu ürünler Google Glass’ın aynısı değildir ve başarıları mahremiyet, fiyat, yazılım ve kullanıcı yararına ilişkin soruları ortadan kaldırmaz.

Sonuç

Stadia, Segway PT, 3D televizyonlar, Newton, HD DVD ve Glass, teknoloji ürünlerinin yalnızca teknik olanaklarla ayakta kalmadığını gösterir. İçerik, maliyet, standartlar, kullanım kolaylığı ve toplumsal kabul de belirleyicidir. Bir ürünün sonlanması, temel fikrin gelecekte farklı bir tasarımla işe yaramayacağı anlamına gelmez; sonraki bir ürünün başarıya ulaşması da otomatik değildir.