Top 5 na Blue Chip na Kumpanya ng Parmasya (Hunyo 2026)

Patuloy na Buhay ang Malaking Parmasya

Ang nakaraang ilang taon ay nagpakita ng radikal na pagbabago sa sektor ng pangangalagang pangkalusugan dahil sa inobasyon ng biotech. Ang pinaka-nakikita ay ang mga bakunang mRNA, ngunit ang pagdating ng mga gene therapy, murang genome sequencing, o stem cell therapy ay lahat nagbubukas ng bagong panahon ng mga medikal na kababalaghan (maaari mong sundan ang mga link para sa mas malalim na pagtalakay sa mga paksa).

Karamihan sa mga inobasyong ito ay ginawa ng mas maliliit na kumpanya, at ang mga pagsisikap sa R&D ng pinakamalalaking kumpanya ng parmasya ay kadalasang hindi gaanong matagumpay.

Gayunpaman, ang industriya ng parmasya ay patuloy na pinamumunuan ng iilang higanteng korporasyon. Ang mga blue‑chip na multi‑bilyong dolyar na kumpanyang ito ay hindi lamang ang historikal na dominante, kundi maaaring manatiling nasa tuktok sa malapit na hinaharap.

Bakit ganun? Paano nangyayari na kahit na ang radikal na inobasyon ay maaaring hindi magbanta sa mga incumbent na kumpanya?

Ang Modelo ng Negosyo ng Malaking Parmasya

Upang maunawaan kung paano “Malaking Parmasya” ay nananatiling nasa tuktok, maaari nating tingnan ang halimbawa ng mga bakunang mRNA.

Ang inobasyon mismo ay talagang inimbento ng BioNTech, na kumuha ng isang medyo matandang konseptong siyentipiko at ginawang isang buong platform ng teknolohiya.

Noong dumating ang pandemya, ito ay perpektong pagkakataon para sa isang “programmable” na bakuna upang magningning. At ito ay nangyari. Ngunit hindi mismo na‑commercialize ito ng BioNTech. Nakipag‑partner sila sa Pfizer upang pangasiwaan ang pag-apruba, produksyon, at komersyalisasyon nang mabilis. Pagkatapos ng lahat, ang katunggaling Moderna at napakaraming ibang kumpanya ay nagsusumikap para sa kanilang sariling bakuna laban sa COVID‑19, kaya napakahalaga ng oras.

Sa madaling salita, dinala ng Pfizer sa BioNTech ang mga kinakailangang mapagkukunan sa pagmamanupaktura, pagpopondo, distribusyon, network ng benta, mga klinikal na pagsubok, paghawak sa mga regulator, atbp…

Inobasyon laban sa Pagbili

Isa pang paraan para manatiling relevant ang Malaking Parmasya ay simpleng bilhin ang mga matagumpay na kumpanya ng biotech.

Ang biotechnology ay isang larangan na puno ng mga nabigong proyekto at kumpanya. Kaya kapag may isang naging matagumpay, parehong tagapagtatag at mamumuhunan ay maaaring gustong mag‑cash out matapos ang 10‑15 taon ng pasensya, pagsisikap, at kaunting swerte.

At sino ang mas kwalipikado kaysa sa mga kumpanyang Malaking Parmasya, na kayang kunin din ang mga inobatibong gamot at dalhin ito sa kanilang network ng sampu‑libong doktor nang sabay‑sabayan?

Mayroon din silang kinakailangang pinansyal na lakas. Halimbawa, na may $512B na market capitalization, ang Johnson & Johnson, ang pinakamalaking kumpanya ng parmasya noong 2021 batay sa kita, ay nagrehistro ng netong kita na halos $18B at libreng cash flow na $17B.

Maraming biotech na kumpanya, na kamangha‑mangha mula sa pananaw ng siyensya at inobasyon, ay kadalasang nagte‑trade sa ibaba ng isang bilyong dolyar. Kaya, kung titingnan mo ang taunang libreng cash flow ng 10 pinakamalaking kumpanya ng parmasya, ito ay napakalaking “dry powder” para sa mga pagbili.

Top 5 Blue Chip Pharmaceutical Companies

Upang kwalipikahin bilang isang “blue chip,” tinitingnan lamang namin ang top 20 kumpanya ayon sa kanilang kita noong 2021.

Ang salitang “top” ay medyo subhetibo, dahil dito ay pinaghalo ang umiiral na portfolio ng gamot, historikal na pagganap, pipeline ng R&D, at posisyon sa pananalapi. Ipapakita namin ang ilang pangunahing bahagi ng negosyo at mga paparating na mahalagang inobasyon sa halip na sumisid nang malalim sa buong portfolio ng therapeutic o sa mga resulta ng pananalapi ng kumpanya.

1. Johnson & Johnson (JNJ)

(JNJ )

Ang pinakamalaking kumpanya ng parmasya batay sa kita noong 2022, na may $94B. Ang kumpanya ay gumagana bilang isang conglomerate ng 3 sub‑negosyo: parmasya, medikal na kagamitan, at consumer healthcare (ayon sa pagkakasunud‑sunod ng kahalagahan).

Pinagmulan: J&J

Nag‑operate ito ng hindi bababa sa 29 na produkto o platform na may higit sa $1B sa taunang benta. Maaaring mas pamilyar ang mga hindi medikal na propesyonal sa ilang consumer health product tulad ng Listerine, Neutrogena, o Tylenol. Gayunpaman, higit sa kalahati ng kita nito ay nagmumula sa parmasya, na nakatuon sa 6 na therapeutic area:

• Imyunolohiya
• Mga Nakakahawang Sakit
• Neurosiyensya
• Onkolohiya
• Kardiyobaskular at Metabolismo
• Pulmoneng Hypertension

Lumago ang benta ng kumpanya ng 6% taun-taon sa nakaraang 20 taon, na may 13.2% na return sa mga shareholders sa nakaraang 10 taon. Ang stock ay isa rin sa mga bihirang “dividend aristocrats,” na may pataas na dibidendo taon‑taon sa loob ng 60 magkasunod na taon.

Sa pangkalahatan, ang Johnson & Johnson ay isang napakaligtas na pagpipilian sa industriya ng parmasya, na nakatuon sa pangmatagalang paghawak at pag‑compound ng presyo ng stock habang nagbibigay din ng katamtaman ngunit matatag at lumalaking dibidendo.

2. Novo Nordisk (NVO)

(NVO )

Ang kumpanyang Danish ay lubos na nakatuon sa diabetes at metabolic diseases tulad ng obesity, na magkasamang bumubuo ng 88% ng kita ng kumpanya.

Pinagmulan: Novo Nordisk

Ang pagtutok sa obesity ay medyo kamakailan, na may makabuluhang paglago sa segmentong ito noong 2022

Ang kumpanya ay nagtatrabaho rin sa pagpapalawak ng portfolio para sa mga rare disease at chronic diseases tulad ng kidney o liver pathologies.

Ang kumpanya ay mahusay na nakapwesto upang makinabang mula sa pagtaas ng chronic metabolic diseases sa buong mundo. Dapat itong magbigay ng napakaligtas na daloy ng kita at patuloy na paglago sa maikling panahon.

Isang pangunahing kahinaan para sa Novo Nordisk sa pangmatagalang panahon ay ang posibilidad na permanenteng pagalingin ang diabetes sa pamamagitan ng stem cells, gene editing, o iba pang bagong therapeutic method. Ito ay isang bagay na tinalakay na namin dati nang sumaklaw sa Vertex at CRISPR Therapeutics. Mas malamang na mangyari ito sa type‑1 diabetes, habang ang type‑2, na pinaka‑karaniwan, ay mas malamang na patuloy na gamutin sa pamamagitan ng pagpapababa ng mga sintomas sa mas mahabang panahon.

Kaya ang Novo Nordisk ay nagbibigay ng isang ligtas na puwang para sa mga konserbatibong mamumuhunan, ngunit nais nilang mahigpit na subaybayan ang pag‑unlad ng merkado ng diabetes at ang pagdating ng mga potensyal na kakompetensya. Ang pag‑enter ng Novo Nordisk sa mga bagong segment tulad ng chronic diseases at obesity ay maaaring tamang opsyon upang mapanatili ang kumpanya sa pangmatagalang hinaharap.

3. Merck (MRK)

(MRK )

Ang Merck ay nag‑bago mula nang i‑spin‑off noong 2021 ang women’s health and biosimilar products sa Organon.

Sa ngayon, ang ilan sa mga nawala nitong kita ay nabawi ng pagtaas ng benta ng antiviral na Molnupiravir dahil sa pandemya.

Ang kumpanya ay pangunahing aktibo sa infectious diseases, bakuna, oncology, at cardiovascular & metabolic disorders.

Ang bagong panimulang produkto ng Merck ay Keytruda, isang cancer drug (monoclonal antibody), na may paglago ng benta na 16%-27% sa nakaraang 3 taon. Ito ay aprubado na para sa maraming kanser at may 13 bagong aplikasyon na sinusuri sa phase 3 ng mga klinikal na pagsubok.

Ang kita at kinikita ng kumpanya ay lumago nang malaki sa nakaraang 3 taon, lalo na noong 2022.

Pinagmulan: Merck

Ang tagumpay pinansyal na ito ay dapat magpatuloy hanggang 2028, kung kailan mawawala ang patent protection ng Keytruda. Kaya, ang mga mamumuhunan sa Merck ay nais na subaybayan ang portfolio ng R&D upang makita kung kaya ng kumpanya na muling mag‑reinvent pagkatapos ng petsang iyon.

4. Pfizer

(PFE )

Kilala na bilang isang malaking kumpanya, sumikat ang Pfizer sa bakunang Covid‑19. Halimbawa, ito ay nag‑generate ng hindi bababa sa $37B noong 2021, halos kalahati ng kita ng kumpanya. Pinalakas din ng pandemya ang benta ng antiviral pill na Paxlovid ng karagdagang $20B.

Ngunit ang Pfizer ay hindi lamang bakunang mRNA, na may kabuuang 10 produkto na may higit sa $1B na benta bawat taon.

Ang kumpanya ay nagta‑target ng mga bagong paglulunsad ng produkto: 4 noong 2023 at hanggang 12 pagsapit ng 2024.

Ang pamunuan nito ay masigasig na igiit na ang kwento ng paglago ay hindi nakadepende sa Covid, na may mga plano na itaas ang non‑Covid sales mula sa kasalukuyang average na $50B patungong $84B pagsapit ng 2030.

Pinagmulan: Pfizer

Ipinagpapatuloy din nila na ang mga “windfall profits” mula sa pandemya ay “magbibigay sa amin ng pagkakataon na ituloy ang mga bagong oportunidad sa pag‑develop ng negosyo na maaaring magdagdag ng hindi bababa sa $25 bilyong risk‑adjusted revenue sa aming inaasahang top‑line para sa 2030”

5. Bayer

Ang Bayer ay pantay na bahagi ng isang kumpanya ng agrikultura at isang kumpanya ng parmasya.

Pagkatapos ng pagsasanib nito sa Monsanto, ito ay isa sa pinakamalaking biotech at seed companies sa mundo. Kinokontrol nito ang karamihan ng tradisyonal na GMO seed market at nagtatrabaho rin sa paggamit ng CRISPR para sa susunod na henerasyon ng mga buto para sa mais, soybean, wheat, atbp…

Ang aktibidad ng parmasya, sa ilalim ng prescription at over‑the‑counter (OTC), ay humigit‑kumulang kalahati ng kita ng kumpanya, habang ang kalahati naman ay nagmumula sa agrikultural na negosyo. Sumasaklaw ito sa malawak na spectrum ng therapeutic areas, kung saan isang ikatlo ng benta ay nasa cardiovascular segment.

Pinagmulan: Bayer Presentation

Ang pokus ng Bayer sa inobasyon ay sa

• Mga paggamot sa mata, sa pakikipagtulungan sa Regeneron (ang Eylea ay ang pangalawang pinakamabentang gamot ng Bayer)
• Mga stem cell treatment para sa Parkinson’s disease at heart attacks, sa pakikipagtulungan sa BlueRock Therapeutics.
• Gene therapy, sa pakikipagtulungan sa AskBio.
• Onkolohiya (mga paggamot sa kanser): 2 gamot na nasa clinical trial sa phase III, 2 sa phase II, at 8 sa phase I

Ang pagpapahalaga sa Bayer ay nabawasan dahil sa legal na panganib mula sa pag‑acquire ng Monsanto at kaso sa hukuman hinggil sa potensyal na magdulot ng kanser ang RounUp.

Mula noon, ang pagpapahalaga ng kumpanya ay bumaba sa mas mababa kaysa sa halagang binayaran nito para sa pag‑acquire ng Monsanto. Ito ay naging isang distraction mula sa matibay nitong performance sa seeds, ibang pesticides, at healthcare segments.

Ang sinumang mamumuhunan sa kumpanyang ito ay nais na husgahan nang sarili nila kung ito nga ay isa sa mga pinaka‑undervalued na biotech companies, kung ang panganib ng litigation ay masyadong mataas, at kung ang mga pagkakamali ng pamunuan sa nakaraan ay maaaring mapatawad.