Funding
Nakalilikom ang Sequoia ng Humigit-kumulang $10 Bilyon sa mga Bagong Pondo sa Gitna ng Malawakang Pagbabago sa Kumpanya
Idagdag ang Securities.io sa mga gusto mong mapagkunan sa Google
Inihayag ng Sequoia Capital noong Nobyembre 4, 2026 na nakalikom ito ng humigit-kumulang $10 bilyon sa mga bagong pondo kasabay ng isang reorganisasyon sa buong kumpanya, na pinagsasama ang pamumuhunan sa mga maagang yugto at paglago, nagsasara sa tanggapan nito sa London, at nagpapasimple sa istruktura ng mga kasosyo nito.
Walang ibinigay na paghahati-hati ng bagong kapital ayon sa bawat pondo o petsa ng pagsasara ng mga ito sa anunsyo. Inilalarawan nito ang pangangalap ng pondo bilang bahagi ng mas makitid na modelo ng pagpapatakbo, na nakasentro sa pamumuhunan sa venture capital na may matibay na paniniwala at lubhang mapili. Inalis ng Sequoia ang malaking bahagi ng pagiging masalimuot na kaugnay ng Sequoia Capital Fund, itinigil ang programang Arc na nagpapabilis sa mga startup na magkakasabay at ang mga programang Scouts, at pinasimple ang mga pangkat nito sa pagpapatakbo at pamumuhunan.
Kalidad, hindi laki, ang nakasaad na layunin: maghatid ng pinakamainam na posibleng kita sa mga limited partner at maging pinakamainam na posibleng katuwang ng mga tagapagtatag. Layunin ng paglalaan ng mas maraming pagsisikap sa mas kaunting tao at gawain na pagbutihin ang suportang iyon; kaya bahagi ng paliwanag ng kumpanya tungkol sa kung paano nito gustong magpatakbo gamit ang lumaki nitong puhunan ang pagsasara ng mga programa at pagbabago sa mga pangkat.
Iisang Pangkat sa Pamumuhunan at Mas Payak na Istruktura ng mga Kasosyo
Sa pag-aalis sa magkahiwalay na pagtatalaga sa Early at Growth, magkakaroon ng iisang pangkat ang Sequoia na nilalayong mas maayos na sumuporta sa mga kumpanya habang sumusulong ang mga ito sa magkakaibang yugto. Inilalarawan ng kumpanya ang nagdaang humigit-kumulang 20 taon bilang panahong lumawak ito sa iba’t ibang negosyo at heograpikong lugar. Hindi sinasadyang naging bunga nito ang paglitaw ng herarkiya: nagsimula ito sa pamamahala ng mga operasyon at umabot hanggang sa pamumuhunan.
Pitong general partner na ngayon ang nagmamay-ari at namamahala sa organisasyon: Alfred Lin, Andrew Reed, David Cahn, Konstantine Buhler, Pat Grady, Shaun Maguire at Sonya Huang; nakatala ang kanilang buong pangalan sa listahan ng pangkat ng Sequoia. Nakalista naman sa grupong Core ang mga bagong miyembro ng pangkat sa pamumuhunan na sina Liam Corrigan at Sonali Singh. Tinanggap din ng kumpanya ang tagapagtatag at operator na si Dev Ittycheria, muling nakasama si Carl Eschenbach, at muling pinasigla ang pakikilahok ni Doug Leone; lumilitaw ang tatlo sa Grove.
Layunin ng mas payak na istruktura na makinabang ang bawat tagapagtatag sa mas malawak na samahan ng mga kasosyo, sino man ang namumunong kasosyo. Ititigil din ng Sequoia ang lingguhang pagpupulong ng mga kasosyo tuwing Lunes; ayon sa kumpanya, hindi dapat kailangang umayon ang mga tagapagtatag sa panloob nitong proseso. Sama-samang pinapalitan ng mga pagbabagong ito ang mahihigpit na paghahati ayon sa yugto at ang lingguhang panloob na iskedyul ng isang modelong nakabatay sa ipinahayag ng kumpanya na 24/7 itong handang tumulong.
Binabago ng Pagsasara sa London ang Presensiya ng Kumpanya sa Europa
Dahil sa pagsasara sa London, may ilang taong aalis sa kumpanya. Ayon sa Sequoia, hindi paghusga sa lokal na pangkat ang pasyang ito; hindi na nito nakikitang kailangan ang lokal na presensiya at naniniwala itong maipagpapatuloy nito ang pagsuporta sa mga tagapagtatag at kumpanya sa Europa mula sa tanggapan nito sa Bay Area.
Mas tiyak na ipinaliwanag ni Luciana Lixandru kung ano ang kahulugan nito para sa kanyang trabaho sa isang hiwalay na pahayag noong Nobyembre 4. Sinabi niyang tinanggihan niya ang pagkakataong lumipat sa San Francisco matapos ang anim na taong pamumuhunan sa Sequoia at pinili niyang manatili sa Europa. Mananatili siyang kasosyo ng Sequoia, magpapatuloy sa paglilingkod sa mga lupon ng mga kumpanyang nasa portfolio nito, at personal na mamumuhunan sa susunod na henerasyon ng mga tagapagtatag sa Europa.
Ipinakikita ng kaayusan niya na magkaiba ang pagsasara ng tanggapan at ang ganap na paghinto sa pamumuhunan sa Europa, bagaman inaalis nito ang lokal na himpilan ng kumpanya. Kinikilala sa anunsyo na mahirap ang ilan sa mga pagbabago, masakit ang pag-alis ng ilang tao, at mapanganib baguhin ang isang organisasyong maayos namang gumagana.
Iniuugnay ng Sequoia ang pagbabago sa magkakasabay na pagsulong sa teknolohiya sa AI, kalawakan, biyolohiya at muling pagpapalakas ng industriya, habang pinananatili ang misyon nitong tulungan ang mga kumpanya mula sa ideya hanggang sa IPO at higit pa. Ang praktikal na tanong ay kung magdudulot nga ba ang mas payak na istruktura at iisang pangkat ng mga nilalayong pagpapahusay sa suporta sa mga tagapagtatag, habang ipinagpapatuloy ng Sequoia ang gawain nito sa Europa kahit wala na itong tanggapan sa London.
