Netflix vs Paramount Skydance: Ang Laban para sa Warner Bros

Pagkakonsolida ng Media: Sandali ng Warner

Ang industriya ng media ay nasa yugto ng pagkakonsolida, kung saan naganap ang mga malalaking pagkuha sa mga nagdaang taon: Disney (DIS ) ay sunud-sunod na nakuha ang Marvel (2009), Lucasfilm (2012), at 21^st Century Fox (2019), kasama ang ganap na pagmamay-ari ng Hulu (2023), habang ang Amazon (AMZN ) ay nakuha ang Twitch (2014) at MGM Studios (2022).

Ang pinakabagong kabanata sa trend na ito ay ang magkasalungat na alok para sa pagkuha ng Warner Bros. Discovery (WBD).

Pagkatapos ng serye ng mga unang alok, lumitaw na ang pagkuha ay magiging labanan sa pagitan ng Netflix (NFLX ) at Paramount Skydance (PSKY ).

Sa ngayon, tila nauuna ang Netflix, kahit na mas mababa ang alok nito.

Siyempre, hindi walang kontrobersiya ang kasunduang ito, dahil marami na ang kritikal sa papel ng Netflix sa industriya ng libangan.

“Ang balitang ngayong tinanggap ng Warner Bros. Discovery ang alok ng pagbili ay isang nakakabahalang pagtaas ng konsolidasyon na nagbabanta sa buong industriya ng libangan.”
— Jane Fonda

O, sa kabilang banda, ang karagdagang konsolidasyon sa pamamagitan ng pagkuha ng Paramount ay hindi rin walang mga kritiko.

Pinagmulan: Elizabeth Warren

Gaano Kahalaga ang Warner?

Mag-swipe para mag-scroll →

Ang Warner ay isa sa mga pangunahing studio ng pelikula sa Hollywood at nagmamay‑ari ng maraming mahahalagang intellectual properties (IP).

Ang napakalawak na library ng IP ng Warner ay napakahaba para ilista nang buo, ngunit kabilang sa mga pangunahing prangkisa ang:

• Mga pelikulang Harry Potter.
• “Monsterverse” (Godzilla, King Kong).
• The Matrix.
• DC Universe (Superman, Batman, atbp.).
• HBO (Game of Thrones, Westworld, The Sopranos, Band of Brothers, atbp.).
• Friends, Big Bang Theory, at iba pang sitcoms.
• Animation (Looney Tunes, Cartoon Network, atbp.).

Kasama ng maraming channel, network, at studio film nito, ang Warner ay mahalagang bahagi ng tanawin ng media sa US at internasyonal.

Sa 2024, hawak ng HBO ang 13% ng market share ng streaming, Netflix 21%, at Paramount+ 9%, kaya ang pagsasanib ay tiyak na lilikha ng isang malaking kumpanya ng streaming na makakakumpitensya o malalampasan ang mga nangunguna tulad ng Disney+/Hulu (23%) at Amazon Prime (22%).

Pinagmulan: Wikipedia

Ang Mga Alok Hanggang Ngayon

Ang mga unang nag-bid ay kinabibilangan ng Netflix, Paramount Skydance, Starz, at Comcast. Sa ikalawang round, ang pagpipilian ay napaliit sa pagitan ng Netflix at Paramount.

Ang alok ng Paramount Skydance na $108.4B ay mukhang mas mapagbigay kaysa sa $82.7B ng Netflix.

Gayunpaman, hindi ito nakikita ng pamunuan ng Warner bilang ganoon, dahil patuloy itong nakatuon sa kasunduan nito sa Netflix.

“Bilang isang Board, nagsagawa kami ng isa pang pagsusuri at natuklasan na ang tender offer ng PSKY ay nananatiling mas mababa kaysa sa merger ng Netflix. Ang Board ay patuloy na nagrerekomenda nang nagkakaisa ang merger ng Netflix, at hinihiling na tanggihan ninyo ang alok ng PSKY at huwag ibigay ang inyong mga shares.

Ang PSKY ay paulit-ulit na nilinlang ang mga shareholders ng WBD na ang iminungkahing transaksyon ay may “full backstop” mula sa pamilya Ellison. Wala ito, at hindi kailanman nagkaroon.”
Board ng Warner Bros. Discovery

Netflix vs Paramount: Dalawang Napaka Ibang Deal

Alok ng Netflix

Ang Netflix ay pangunahing nakatuon sa studio ng pelikula ng Warner at sa mayamang katalogo ng HBO upang direktang ibigay ito sa mga subscriber nito sa pamamagitan ng streaming.

Dahil ang HBO ay isa sa mga pangunahing kakumpitensya ng Netflix sa “streaming wars”, ito ay magpapalakas ng posisyon ng Netflix nang malaki.

“Ang pagkuha na ito ay magpapabuti sa aming alok at magpapabilis ng aming negosyo para sa mga susunod na dekada.

Sa aming pandaigdigang saklaw at napatunayang modelo ng negosyo, maipapakilala namin sa mas malawak na audience ang mga likha ng Warner Bros—nagbibigay ng mas maraming opsyon sa aming mga miyembro, umaakit ng mas maraming tagahanga sa aming best‑in‑class na streaming service, pinapalakas ang buong industriya ng libangan, at lumilikha ng mas malaking halaga para sa mga shareholders.”
Greg Peters – Co‑CEO ng Netflix

Ang isyu ng streaming laban sa tradisyonal na mga studio ay pinakamainam na inilahad mismo ng Paramount noong 2019, sa “Why the Streaming Wars Will Change the TV Industry Forever”:

“Bakit ibebenta ng mga tradisyonal na kumpanya ng media ang karapatan sa kanilang nilalaman sa isang platform na nagbabanta sa kanilang modelo ng negosyo?

Bilang tugon, maraming kumpanya—kabilang ang Disney, Comcast‑owned NBCUniversal, at WarnerMedia—ay lumilikha ng kanilang sariling streaming services.”

Ngunit hindi interesado ang Netflix sa tradisyonal na pay‑TV channels, ni sa mga channel tulad ng CNN at TNT. Kaya malamang na ibebenta, isasara, o ilalagay sa hiwalay na kumpanya ang mga ito na wala nang suporta ng dating Warner group.

Inaasahan ng Netflix na maisara ang deal sa Q3 2026. Kinikilala rin nito na ito ay paglayo mula sa dating estratehiya nito na nakatuon sa pagbuo ng sariling orihinal na nilalaman.

“Alam ko na may ilan sa inyo ang nagulat na gumagawa kami ng pagkuha na ito, dahil historically ay mas “builders” kami kaysa “buyers.”
Ted Sarandos – Co‑CEO ng Netflix

Alok ng Paramount

Ang Paramount ay mas direktang kakumpitensya at katulad na grupo sa Warner. Kaya ang deal ay magbibigay-daan upang makuha nito ang ilang pangunahing kakumpitensya ng sarili nitong mga channel, tulad ng CBS, Nickelodeon, MTV, at Showtime.

Hindi malinaw kung magdudulot ito ng alarma mula sa mga regulator, na maaaring mag-alala na mababawasan pa ang pagpipilian ng consumer pagdating sa mga news channel at libangan.

Magreresulta rin ito sa lumalaking kontrol ng tanawin ng media ng pamilya Ellison, dahil kontrolado ng Paramount si David Ellison (CEO at may‑ari ng 50% ng voting rights), anak ni Larry Ellison, na co‑founder ng software company na Oracle (ORCL ).

Kamakailan, mabilis na pinalawak ng mga Ellison ang kanilang saklaw sa media, partikular sa pinilit na pagbebenta ng US operation ng TikTok sa isang Oracle‑led investor group.

Ang Politikal na Anggulo

Hindi lihim na karamihan sa Hollywood, pati na rin ang pamunuan ng Netflix, ay medyo mapanlait sa kasalukuyang administrasyon ni Trump.

”Napakasama para sa Amerika kung siya ang mananalo, pangalawa pa para sa ekonomiya.”
Reed Hastings (2016) – Co‑founder ng Netflix

Gayunpaman, si Larry Ellison ay itinuturing na kaibigan ni Trump, na malaki ang pinili si Ellison & Oracle upang kunin ang TikTok at maging pundasyon ng mga plano ng US na mangibabaw sa AI landscape, partikular sa pakikipag‑alian ng Oracle sa OpenAI at “Project Stargate”.

Kaya, habang nagkakonsolida ang tanawin ng media at libangan, at patuloy ang kulturang digmaan, maaaring may partisan na anggulo rin kung sino ang makakakuha ng Warner.

Tungkol sa mga panganib ng pagbuo ng monopoly, tila mas mataas ang panganib para sa streaming market kung Netflix ang bibili, at mas matindi para sa news at cable TV market kung Paramount ang bibili.

Sa huli, ang boto ng mga shareholders ng Warner ang magdedesisyon sa huling resulta ng pagkuha.

At ang posibleng veto ng mga regulator ng US o EU dahil sa pag‑dami ng pagkakaiba‑iba sa tanawin ng media.

Epekto sa Teknolohikal na Tanawin ng Libangan

Kapag ang isang algorithm‑driven na kumpanya (Netflix) ay nakikipaglaban laban sa isang pamilya ng tech/media moguls (Paramount/Ellison) para sa malaking bahagi ng IP ng Hollywood, hindi maikakaila ang papel ng teknolohiya sa hinaharap ng Warner.

Sinehan vs Streaming: Ang Hinaharap ng Hollywood Windows

Opsyon ng Paramount

Sa ilalim ng pagkuha ng Paramount, malamang na magpapatuloy ang Warner at HBO sa medyo pamilyar na paraan: theatrical release para sa mga pelikula, direkta sa streaming para sa nilalaman ng HBO.

Lalo na dahil ang Paramount ay nangakong maglabas ng 30 pelikula sa sinehan bawat taon.

Maaaring magsanib din ang streaming services ng HBO sa Paramount+, na may 79.1 milyong subscriber sa buong mundo, na magdadagdag sa katalogo ng HBO ng Star Trek, Yellowstone, Halo, atbp.

Opsyon ng Netflix

Ang pagkuha ng Netflix ay malamang na magpapabilis sa paglipat ng Hollywood patungo sa streaming kaysa sa sinehan, na magreresulta sa mas maikling agwat sa pagitan ng pagpapalabas sa sinehan at pagdating sa streaming services.

“Hindi ito tulad ng may pagtutol kami sa mga pelikulang napupunta sa sinehan.

Ang aking pagtutol ay karamihan sa katotohanang mahahabang exclusive windows, na sa tingin namin ay hindi talaga consumer‑friendly.”
Ted Sarandos – Co‑CEO ng Netflix

Kasama ng pag-amin ng pagkapoot sa mga sinehan, maaaring hindi maganda ang epekto ng pagkuha ng Netflix sa industriya.

“Gusto kong gumawa ng mga pelikula sa napakalaking screen at hayaang panoorin ito ng mga estranghero [at hayaang] mag‑play sa sinehan ng dalawang buwan, at umiyak ang mga tao at mag‑sell‑out ang mga palabas … Isang lipas na konsepto iyon.”
Ted Sarandos – Co‑CEO ng Netflix

AI Content & Algorithm

Regular na binabanggit ng Netflix ang paggamit ng AI para sa paglikha ng nilalaman, kabilang ang mga pelikula at video games. Samantala, ang “New Paramount” ay inilalagay ang AI creation sa kanyang core.

Inilarawan ni Allison ang AI bilang kasangkapan upang “turbocharge” ang paglago ng nilalaman.

Sa unang pagkakataon, isang studio head ang aktwal na nagbanggit ng oportunidad ng paglago sa likod ng AI, sa halip na mag‑alala sa mga disruptive na implikasyon ng umuusbong na teknolohiya.

Samantala, ang mga AI tool tulad ng Sora, Pika, Runway, at iba pa ay nagsisimulang gawing potensyal na aktibidad ang paggawa ng pelikula para sa mga hindi bahagi ng industriya, kung saan ang fan‑made content at CGI ay umabot na sa kalidad ng malalaking produksyon.

Kaya para sa parehong kumpanya, ang pagkuha ng malalaking IP na kinabibilangan ng mga cultural landmark ay maaaring maging paraan upang protektahan ang kanilang sarili mula sa paparating na pagbaha ng AI‑generated na nilalaman na kumukuha ng mga manonood mula sa mainstream na mga kumpanya ng pelikula at serye, maging ito man ay tradisyonal na cable TV o streaming platforms.

At kahit anong mangyari, ang **user data** mula sa mga manonood ng HBO at iba pang nilalaman ng Warner ay magiging napakahalaga upang mapapanood nila ang iba pang channel, pelikula, at serye, kasunod ng customized algorithm at AI‑driven na rekomendasyon.

Videogames

Bagaman hindi ito kilala, ang Warner ay isa ring kumpanya ng video game, na may malalaking hit gamit ang kanilang IP tulad ng Hogwarts Legacy, Batman Arkham Trilogy, iba pang DC comics games, Middle‑earth games, atbp.

Ang bahaging ito ng Warner ay tila hindi pangunahing pokus ng Netflix, ayon sa CEO nito:

“Bagaman talagang nagagawa nila ang ilang magagandang bagay sa larangan ng laro, hindi namin binigyan ng anumang halaga iyon mula pa sa simula dahil mas maliit ito kumpara sa kabuuang larawan.”
Gregory Peters – Co‑CEO ng Netflix

Sa katunayan, ang Netflix ay isinara o ibinenta ang mga studio na dati nilang binigyang-diin ilang taon na ang nakalipas.

Hindi malinaw kung talagang interesado ang Paramount, dahil kakaunti ang nabanggit tungkol sa gaming division ng Warner sa kanilang pag‑bid. Ang umiiral na departamento ay maaaring hindi rin gaanong makatulong: ang Skydance Interactive ay halos nakatuon lamang sa VR experiences, at ang Paramount Game Studios ay umiiral, ngunit inilalarawan bilang “pero hindi talaga…gumagawa ng anumang bagay”.

Konklusyon

Dahil ang rekomendasyon ng Board ay may malaking timbang sa mga pagkuha, tila mas mataas ang posibilidad na si Netflix ang makakakuha ng Warner, at pagkatapos ay i‑spin off ang mga news channel nito, habang marahil pagsasamahin ang HBO at Netflix streaming services.

Ang mas mataas na konsentrasyon sa mga streaming service ay mas malamang na hindi mag‑trigger ng alarma sa mga regulator kumpara sa pagsasama pa ng mga news channel at pag‑dala sa pamilya Ellison ng karagdagang kontrol sa global na media at IT infrastructure (kasama ang Oracle at US TikTok).

Gayunpaman, hindi pa ito tiyak, at ang huling boto ng mga shareholders ng Warner ang magiging huling hukom.

Sa anumang kaso, ang mainit na pinagtatalunang pagkuha na ito ay senyales na ang mga legacy media company ay nasa ilalim ng tumataas na presyon upang magsanib, lalo na habang ang iba pang platform tulad ng short‑form videos, social media, mga tech company tulad ng Amazon (Prime) at Google (YouTube) ay kumukuha ng oras at atensyon ng publiko.